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，以及材料的采購、運輸、管理、使用等環(huán)節(jié)合理與否所造成的節(jié)約和超支。
五、機械使用費的分析。分析機械使用費節(jié)約和超支的原因，應根據施工方案的選擇、機械化程度的變化、機械效率的高低、油料消耗定額及機械完好率和利用率的執(zhí)行情況，具體分析臺班產量定額的工效差，臺班費用的成本差，注重分析提高機械作業(yè)效率措施和效果，以及管理調度原因而造成的節(jié)約和浪費。
六、其他直接費的分析。分析其他直接費節(jié)約和超支的原因：著重分析在單位生產工具用具使用費、檢驗試驗費、材料二次搬運費等專項費用的定額(計劃)與實際消耗的節(jié)約和浪費。
七、管理費用的分析。分析管理費用節(jié)約和超支的原因：應從施工生產經營任務和組織機構定員指標的變化，非生產人員的增減，各項費用開支標準和費用計劃的執(zhí)行情況分析。主要分析各項實際支出與預算，和上年同期對比及節(jié)約和超支的原因，并分析間接費用絕對和相對節(jié)超的原因。
八、技術組織措施計劃完成情況的分析。降低成本計劃是通過編制技術組織措施計劃的體現，因此單位除了按成本項目進行分析外，還應著重對技術組織措施計劃的編制，以便考察各部門和專人負責的降低成本計劃指標執(zhí)行的效果。
九、成本分析除了以實際成本、預算成本計劃和成本進行分析對比外，還可以以本期成本與前期成本，單位歷史*4水平，以及單位內部之間進行分析比較，以觀察降低成本的變化及其發(fā)展趨勢。
十、對成本降低來源的分析，要分析預算成本、計劃成本的高低，檢查有無高估多算或漏項錯算，以及多計預算外費用等不合理因素；檢查有無片面追求節(jié)約，忽視工程質量的現象；要分析展開班組核算和群眾性的增產節(jié)約活動的降低成本的作用和影響。
第五章 成本考核、監(jiān)督與制裁
第七十一條：成本考核是經營管理責任制的一項主要的內容，應按以下規(guī)定考核和監(jiān)督：
一、對成本計劃完成情況、本辦法的執(zhí)行情況進行定期的檢查監(jiān)督，促進改善管理。
二、對上級下達的各項技術經濟指標，包括：質量、消耗、功效、費用等影響成本降低的指標進行定期考核。
三、各單位應自行制定成本考核指標。企業(yè)內部的成本考核，必須同分配掛鉤，促使職工努力降低成本。
第七十二條：單位領導、工程師、總會計師應按照本辦法的規(guī)定，單位成本計劃、各項經濟技術指標的執(zhí)行和各項成本開支進行經常性的監(jiān)督檢查，單位的成本管理人員應定期對所屬單位的成本進行普遍檢查，發(fā)現問題及時提出改進措施，并報告上級領導。
第七十三條：單位的內部審計機構，應根據內部審計的職能范圍對單位的成本管理進行檢查和監(jiān)督。包括：
一、監(jiān)督成本管理條例實施細則以及本辦法的執(zhí)行；
二、對違反本條例的進行調查核實，并提出處理意見；
三、檢查對違反規(guī)定行為處理的執(zhí)行情況；
四、檢查與成本有關的其他事項。
第七十四條：各獨立核算單位根據實際情況制定相應的成本考核獎懲辦法。
第六章 附則
第七十五條：本辦法由單位本部負責解釋。
第七十六條：本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
工程成本表
編制單位： 01表
工程項目： 金額： 元
| 成本核算對象 | 計量支付產量 | 計 劃 成 本 | 實 際 成 本 | 計劃降低額 | 計劃降低率 | |||
| 累計完工支付 | 當期支付 | 已完工程 | 當期成本 | 已完工程 | 當期成本 | |||
| 一、路基工程 | ||||||||
| 人工費 | ||||||||
| 材料費 | ||||||||
| 機械使用費 | ||||||||
| 其他直接費 | ||||||||
| 臨時設施費 | ||||||||
| 施工管理費 | ||||||||
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