自08年下半年開始，國際金融危機的不斷蔓延從而導致了全球主要經(jīng)濟體在時隔60多年后再一次經(jīng)歷了重創(chuàng)。隨著各國政府紛紛出臺一系列的經(jīng)濟刺激政策與中國政府追加4萬億的投資刺激市場，全球經(jīng)濟正逐步渡過金融危機的恐慌而進入了“后危機時代”。
　　就財務領導力而言，目前可分為兩種觀點，一種觀點認為財務領導力是指已在其位謀其職的領導者所擁有的能力，另一種觀點卻認為財務領導力是指具有領導力觀點的開創(chuàng)者。前者著重強調(diào)“6C領導力可信度”，他們分別體現(xiàn)在信念、性格、關懷、勇氣、沉著及能力上，而后者則強調(diào)六大法則，具體體現(xiàn)在影響力、過程、增值、親和力、授權以及接納。但如今，羅伯特?科普蘭(哈佛商學院貝克基金會教席教授、“平衡積分卡之父”)卻認為，CFO應該不單單只是需要財務領導力，更應該需要一種新的，開創(chuàng)性的思維方式，一種能夠把各種資源及人有機得結(jié)合在一起，從而為客戶創(chuàng)造價值以及最終為社會創(chuàng)造價值的能力。換言之也就是不斷地尋找及創(chuàng)造價值的能力。
　　羅伯特認為，財務領導力就是提升企業(yè)的績效這是一件無可厚非的事實，但是卻更應該清楚地知道，這是一件光靠自己的能力是無法辦成的，是件必須團結(jié)所有的人并同時朝著一個同樣的方向前進才能有所成的事情。所以CFO除了必須擁有“公理”一樣的綜合能力外，更重要的是會利用合適的管理工具幫助財務領導者提升企業(yè)的業(yè)績，其中平衡計分卡就是一款非常強大的工具。
　　“也許對于老派的CFO而言，工具的輔助對于他們而言是一件很是不能理解及不可思議的事情，但是卻不能否認平衡計分卡確實有效。”羅伯特說：“最早實施平衡計分卡的兩家企業(yè)的領導者都是前美國海軍軍官，他們都認為在每一次派兵打仗前，每位士兵都能夠清楚地明確此次的目的是什么，這樣雖然事先計劃的很多東西在現(xiàn)實中或許不見得都能夠?qū)嵤?，但是卻能確保著這些士兵不會在一遇到問題時就無措的打電話問軍官這到底該怎么辦。”
　　正如同危機對于有準備的人而言只是一場機遇一樣，危機對于財務領導力其實并不具有什么影響，因為財務領導力是一種具有長久性、持續(xù)性的素質(zhì)，是一種在經(jīng)濟增長的情況下不太被大家所關注的內(nèi)容，反而是在經(jīng)濟危機時更能顯山露水的基本素質(zhì)。其實在經(jīng)濟高速增長的時期，很多的問題，包括很多低效率的現(xiàn)狀可能會被掩蓋，但正如巴菲特曾經(jīng)形象地描述所言，當潮汐退去之后，你就能夠很清楚地發(fā)現(xiàn)誰游泳的時候沒穿衣服。