高頓網(wǎng)校友情提示，*7遂寧會(huì)計(jì)從業(yè)資格網(wǎng)上公布相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征等內(nèi)容總結(jié)如下：
　　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,或稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或曰戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本特征有以下三個(gè)方面:
　　其一是,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立。這是因?yàn)?每一個(gè)企業(yè)客觀上都應(yīng)該有一個(gè)指導(dǎo)其行為的基本目標(biāo)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的明確,也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向;財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確,則為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體行為準(zhǔn)則。有了明確的企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo),才可以界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界,才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說,只有明確了企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo),才可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成過程限定在一個(gè)合理的框架之內(nèi),才能避免漫無(wú)目的地探尋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案這種勞而無(wú)功的做法。
　　其二是,環(huán)境分析應(yīng)該是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心和難點(diǎn)。任何財(cái)務(wù)管理都離不開一定的環(huán)境分析,不適應(yīng)環(huán)境要求的財(cái)務(wù)管理難于取得真正的成功。然而,對(duì)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理而言,環(huán)境分析非同一般。這種“特殊”首先表現(xiàn)在,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對(duì)“過去”和“現(xiàn)在”,而是面向未來(lái),且往往需要盡可能延伸到較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來(lái)。作為社會(huì)的一個(gè)微觀主體,企業(yè)對(duì)未來(lái)環(huán)境的分析和預(yù)測(cè)自然是頗具挑戰(zhàn)性的。其次,從企業(yè)順利發(fā)展的愿望出發(fā),企業(yè)戰(zhàn)略從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要保持相對(duì)穩(wěn)定,然而,環(huán)境的多變性又會(huì)迫使企業(yè)動(dòng)態(tài)地調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。所以,如何恰當(dāng)?shù)靥幚憝h(huán)境的多變性與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)穩(wěn)定性之間的關(guān)系,是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析的又一難題。再次,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不可能只是單項(xiàng)環(huán)境分析,還必須是綜合環(huán)境分析;不僅要分析諸如政治、法律、社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)等宏觀環(huán)境,而且還必須認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)、供應(yīng)商、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者以及企業(yè)內(nèi)部因素等微觀環(huán)境。最后,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)分析。它雖然也關(guān)心某一特定“時(shí)點(diǎn)”的環(huán)境特征,但更為關(guān)心的則是這些環(huán)境因素的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)。如果缺乏動(dòng)態(tài)分析,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的調(diào)整就將變得十分被動(dòng)。
　　其三是,與企業(yè)戰(zhàn)略管理的其它方面一樣,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也同樣并非僅指財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案的形成,且也包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的實(shí)施與評(píng)價(jià)。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的實(shí)施過程所需采取的具體“手段”———策略和技術(shù)———多與一般財(cái)務(wù)管理相同或類似,因此,將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究重點(diǎn)偏于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的形成也就有其適當(dāng)?shù)睦碛?。而?cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià),事實(shí)上只是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成動(dòng)態(tài)過程的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)。也就是說,廣義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成過程已經(jīng)包含了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。從這一意義上說,如同其它戰(zhàn)略管理一樣,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也是一個(gè)連續(xù)不斷的過程。
 　　　　
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