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這年頭，一到月底，大家最關(guān)注的就是自己的工資了，談得最多的也是自己的工資。就連約會也不例外，昨天晚上，楚帆請我到菲爾餐廳吃飯，我欣然赴約，整個晚上我們談?wù)摰倪€是與工資相關(guān)的話題。楚帆還把朱自清的《春》改成了發(fā)工資的情境。
盼望著，盼望著，報表要出來了，工資的腳步近了。
一切都像剛睡醒的樣子，欣欣然睜開了眼。物價漲起來了，房價漲起來了，大家的心都提起來了。
同事們偷偷地從文件堆里鉆出來了，羞羞的，怯怯的。辦公室里，倉庫里，瞧去，一大片一大片滿是的。坐著，盯著，敲兩下電腦，翻兩頁文件，倒兩杯開水，說幾句私房話。風輕悄悄的，情軟綿綿的。
張三、李四、王五，你不讓我，我不讓你，都跑來了。紅的像火，粉的像霞，白的像雪。鈔票里帶著甜味兒，閉了眼，世界仿佛充滿了房子、車子、票子!辦公室 里成千成百的蜜蜂嗡嗡地鬧著，大小的人兒穿來穿去。臨時工遍地是：雜樣兒，有名字的，沒名字的，散在白領(lǐng)中像眼睛，像星星，還眨呀眨的。
這么優(yōu)美清新的散文被他這么一改也染上了銅臭味，不知道朱自清在九泉之下看了會不會笑掉大牙。
劉國華一走過來，大家就趕忙散了。
“艾會計，我的員工怎么那么喜歡你呀?一大清早就都圍著你轉(zhuǎn)。”
“我怎么知道呀，你得問你的員工去呀。”
“他們在向你打昕什么呀?”
“沒打聽什么。”
“沒打聽什么?我不信。”
“你不信拉倒。”
“他們不會是在詢問你工資的情況吧?”
“難道他們自己的工資他們不知道嗎?你們招人的時候難道沒有告訴他們薪資待遇嗎?”我裝傻。
“他們想打聽其他人的工資狀況，你不知道人都有‘攀比滿足感’的心理需求，對于獲知公司其他人的工資往往有著濃厚的興趣，尤其對于那些他認為與自己可類比的同事的工資更有‘挖地三尺’的精神。”看來他對心理學還挺有研究。
“不會吧，我見很多人對別人拿多少工資不感興趣。”
“你說的這種員工往往在表面上顯得很平靜，甚至顯得有些偽善：說什么‘我對他人拿多少工資不感興趣，我只管做好自己分內(nèi)的事’。這其實是掛在嘴邊的漂亮話，而內(nèi)心還是很想知道的。”
“既然你都知道人都有獲知他人工資的心理欲望，而且這是一種正常的心理需求，那為什么不干脆公開呢?”
“公開有什么好處呀?人是永遠都不能滿足的，大家都比來比去的，你說企業(yè)還怎么管理”
“那你的意思是說企業(yè)內(nèi)部的工資確實存在較大差異，這種差異往往是企業(yè)解釋不清楚或不愿解釋的，工資不是由能力決定的?”我想起了昨天蘇玲說的這句話。
“有些東西確實是解釋不清的，比如企業(yè)同時招來了兩個服裝設(shè)計師，一個月薪2 000元，另一個月薪3 000元。用了1年多，感覺兩人水平差不多，可工資還是那樣維持著，若非要企業(yè)作解釋，那只有一個解釋：當初就是這么談的，這是最簡單的解釋，卻是非常真 實的解釋。再說從微觀上講工資本來就是‘談’出來的;當然從宏觀上看，工資是根據(jù)勞動力市場的行情確定的。你要知道，所謂‘根據(jù)能力核定工資’，在現(xiàn)實中 缺乏操作的可行性。”看來做老板的人一般都有點能耐，也許他對某些專業(yè)知識不太懂，但對人倒拿捏得很準。
“正因為如此，所以企業(yè)都采取工資保密?”
“對呀，再說，實施‘工資保密’對員工也有好處。”
“對員工有什么好處呀。”我不解。
“首先，在一定程度上保護了‘高薪’員工的權(quán)益。對于那些相對高薪的員工，如果他的工資被公開，則有可能受到同事的排擠和刁難。其次，在一定程度上保護 了‘低薪’員工的權(quán)益。對于那些相對低薪的員工，如果他的工資被公開，則很可能受到同事的輕視。最后就是保持和諧的人際關(guān)系，同事之間良好的合作關(guān)系往往 技工資搞得變了味兒——‘他怎么比我多了50元’?實行‘工資保密’將在一定程度上改善這種現(xiàn)象，即使同事之間‘不經(jīng)意’了解到雙方的工資差異，由于在原 則上還是‘保密’，大家可以裝糊涂，比相互間挑明要好得多。”
我想了想，覺得他說的話不無道理，盡管我也想知道別人的工資狀況，但知道了又怎么樣呢?人有時是要難得糊涂的。
我們來到倉庫開始盤點，本來我只叫了倉管人員來陪我，但劉國華也要來，他說順便來看看倉庫的管理情況。離辦公室不遠的地方有一間房子專門騰出來放衣服， 這就是我們所謂的倉庫?？吹竭@些堆在倉庫里的西裝，我實在想不出商場上竟然有人會拿1 000塊錢買這么一套衣服。所以衣服呀，你實在是看不出它到底值多少錢，把它熨熨，再使用一些其他的手段讓它看起來、摸起來舒服點兒，最后貼上一個品牌， 價錢就翻了好幾倍。
做審計的時候我經(jīng)常盤點，我最討厭的也是盤點，累死了。審計的時候盤點流程很多，而且很嚴格，因為你要確認存貨的真 實價值，不僅要數(shù)量準確，還要注意它的價值是否正確，即是否發(fā)生貶值，從而要推斷出計提的存貨跌價準備是否正確。當然小企業(yè)的盤點就相對簡單了，主要是看 這些貨物有沒有損壞，有沒有丟失，也就是掌握存貨的數(shù)量，再次看看倉的管理情況及安全和維護情況。
我們盤點的方法主要有兩種：一種是永 續(xù)盤存制;另一種是實地盤存制。永續(xù)盤存制，也叫賬面盤存制。倉庫每天發(fā)生進貨、出貨都要記下來，而且還要隨時結(jié)出余額。這個余額就是倉庫里貨物的余額。 我們定期(比如：每個月，具體由企業(yè)規(guī)定)或不定期到倉庫里去盤點，看看品種、數(shù)量等是否和賬上的結(jié)余一致。這種方法的優(yōu)點就是通過為每一個資產(chǎn)項設(shè)置明 細賬，存有詳細記錄，可以及時反映和掌握各種資產(chǎn)收發(fā)、結(jié)存的數(shù)量和金額，有利于
對資產(chǎn)的監(jiān)督和管理。缺點就是工作量大，尤其對那些品種、規(guī)格繁多的產(chǎn)品來說就更是如此。工作量大歸大，但都說這個方法常用、準確，所以我昨天就把進銷存明細賬結(jié)出來了，以備今天盤點。
實地盤存制，也叫定期盤存制，會計平時只在賬上記增加數(shù)，不記減少數(shù)，到了月末去庫里盤點出商品的結(jié)余數(shù)，倒擠出減少的數(shù)量，也就是說，會計的期末數(shù)是 以庫存為主的，你倉庫中實際有多少，我賬上的結(jié)余就是多少，然后再倒擠出減少數(shù)量。也就是工業(yè)上常說的“以存定耗”，商業(yè)上常說的
“以存記銷”。實地盤存制的優(yōu)點是會計核算工作比較簡單，工作量較小。缺點就是減少了倉庫保管員的責任心，掩蓋了損失浪費和偷盜行為。因此，實地盤存制只適應品種多、數(shù)量大、價值低、交易頻繁的存貨，比如：超市的存貨。
我把設(shè)計好的盤點表(如表20.1所示)遞給清點存貨的丁丁，丁丁開始清點數(shù)目，并填存。我們站在那里算是監(jiān)盤。
突然丁丁拿著一套衣服叫了起來：“天吶，這西裝怎么破了呀?”
劉國華連忙拿過衣服一看，還真的破了，看樣子像是被老鼠咬了。
“你們這些管倉庫的到底是怎么管的呀，這衣服怎么會被老鼠咬了?”老板發(fā)威，丁丁不敢說話。
“我問你們是怎么管的呀，怎么啞巴啦?”
“我們平時就是負責收發(fā)，防止被偷盜，我也沒想到還要管老鼠呀。”
“倉管當然要管老鼠呀，這是你最起碼的職責，不然的話，這些衣服全被老鼠咬了，我怎么還賣得出去呀。”
“我不知道我的職責還要跟老鼠作斗爭。再說我們的倉庫都在14樓，我都不知道這老鼠怎么爬上來的。”丁丁好像很委屈。
“好啦，劉總，你就不要生氣了，這老鼠也不是那么好管的。”我連忙打圓場。
“管老鼠還不簡單，買點老鼠藥不就得了。”
“現(xiàn)在的老鼠都很聰明，非但不吃，還把那藥搞得到處都是，要是衣服上也粘有，那就麻煩了。”
“有什么麻煩?”
“你想，哪個買衣服的不是東摸西看的，衣服上要是粘有老鼠藥的話，好恐怖噢。所以滅鼠的話，也得請專業(yè)的滅鼠公司采用物理方法滅鼠。*4是把這些衣服一套一套地掛起來，不要這么堆在一塊，這樣老鼠就不會有藏身之地了。”
劉國華想了一下，說：“丁丁從明天開始把這倉庫改成衣架間，然后再一套一套地掛起來。”
最后，丁丁終于把數(shù)量清理完，一套套地數(shù)給我們看，最后的數(shù)量剛好與我賬上結(jié)存的數(shù)量相吻合。美中不足的是，有兩套衣服被老鼠咬破了。
我問劉國華：“這被老鼠咬破的兩套衣服怎么處理?”
“什么怎么處理，這衣服都破了，還能賣出去嗎?只能不要了。”
我本來是想問他，這損失該怎么處理，是作為管理不當?shù)暮侠頁p失，還是需要他人賠償損失，因為會計盤點庫存發(fā)現(xiàn)損失時，首先是轉(zhuǎn)入待處理財產(chǎn)損溢。
借：待處理財產(chǎn)損溢
貸：庫存商品
然后再根據(jù)老板批準的處理方式，予以核銷。一般有三種情況：
一是老板認為管理不當，但屬于合理損失時，我們就直接計入管理費用。
借：管理費用
貸：待處理財產(chǎn)損溢
二是老板認為是人為造成的，并要求負責人承擔損失，我們就計人其他應收款。
借：其他應收款
貸：待處理財產(chǎn)損溢
還有就是不可抗拒因素如火災造成的，那就計人營業(yè)外支出。
借：營業(yè)外支出
貸：待處理財產(chǎn)損溢
但是聽劉國華的語氣中并沒有需要丁丁賠償?shù)囊馑?，我也不想惹是生非，準備叫丁丁寫個損失核銷申請單，讓劉國華簽個字，我就直接計人管理費用算了。
順便提一下盤盈的會計處理，如果盤點時，發(fā)現(xiàn)清點的貨物竟然多出來了，那么我們首先也是轉(zhuǎn)入待處理財產(chǎn)損溢。
借：庫存商品
貸：待處理財產(chǎn)損溢
然后查清原因，等領(lǐng)導審批。通常也有三種情況：一是收發(fā)稱稱時結(jié)余出來的，我們就直接沖管理費用。
借：待處理財產(chǎn)損溢
貸：管理費用
二是別人的就應該物歸原主，計人其他應付款。
借：待處理財產(chǎn)損溢
貸：其他應付款
三是不知道是什么原因多出來的，就計人營業(yè)外收入，算是意外所得。
借：待處理財產(chǎn)損溢
貸：營業(yè)外收入
上午盤點完畢后，我就叫丁丁寫個報廢申請單。結(jié)果他琢磨了一中午也沒寫出來，然后拿著一張白紙跑到我面前說：“這報廢申請單怎么寫呀?”
“我不在乎你怎么寫，你只要把報廢商品的名稱、規(guī)格及報廢的理由寫清楚，然后讓領(lǐng)導簽個字就行了，我要的是領(lǐng)導的簽字。”
“那理由怎么寫?”
“理由就寫管理不善，處理方式就寫計入管理費用。”
“為什么處理方式寫計人管理費用呀?”
“不計人管理費用，難道要我計人其他應收款嗎?要是寫計人其他應收款那你就麻煩啦。”
“為什么呀?”
“計入其他應收款的話，那收誰的款，當然是收你的款嘍，那就意味著你要賠償那兩套衣服。”
“老鼠咬壞的，又不是我咬壞的，干嗎要我賠呀?”
“你是倉管，不要你賠難道要老鼠賠呀?”
“老鼠呀老鼠呀，難道我上輩子跟你有仇呀，為什么你一而再、再而三地跟我過不去?”丁丁假裝哭喪著臉。
“難道你曾受過老鼠的傷害不成?”看著他那樣子，我覺得好笑。
“是呀，你不知道，我以前的公司的倉管部有一部傳真機，長期閑置不用，久而久之竟然散發(fā)出一股不知名的臭味。庫管員MM深受其害，投訴說，長此下去，必 將影響其嗅覺和容貌。于是她委托采購GG找廠家維修，廠方也不知何故，遂將傳真機帶回公司維修。幾天后，由一面色焦黃的DD送了回來，說是修好了，采購 GG追問原因，對方猶豫了半天說，回到公司拆開傳真，發(fā)現(xiàn)里面竟然有一只去世很久的老鼠，早已經(jīng)腐爛，慘不忍睹，臭不可聞，導致其廢食三天，故面有萊色。 我們的采購GG很英勇地將此傳真機抱著交回庫管MM手里，并隱瞞實情，謊稱色帶的變質(zhì)。后不知是誰透漏了風聲給庫管MM，她大發(fā)嬌嗔，發(fā)誓寧死也不同此傳 真機共處一室，并利用美女優(yōu)勢，將此傳真機換與采購部?？蓱z俺每次收到采購部轉(zhuǎn)交的傳真，都聞到一股似是而非的臭味，也不知道是不是老鼠陰魂不散，唉，郁 悶啊。”
“哈哈，你不會就是因為這個就離開了你以前的那家公司吧?”我被他逗樂了。
“被你猜對了，我就是因為這個原因離開的，我實在是忍受不了這該死的老鼠呀。”
“忍受不了，也不能選擇逃避呀。你一個大男人家的怎么能夠膽小如鼠呢?噢，不是噢，你的膽子還比不上老鼠噢。”
“對，你說得很對，從今以后我一定要敢于面對慘淡的人生、敢于正視淋漓的鮮血，跟老鼠勢不兩立，來一只我滅一只，來兩只我滅一雙，來三只
看著他那一本正經(jīng)的樣子，我笑岔了氣。
“好啦好啦，不要貧了，快點拿去簽字，簽完了趕快拿回來。”
丁丁趕忙拿去讓劉國華簽字去了，沒一會兒就回來了，順利得很。我開始結(jié)轉(zhuǎn)這個月的主營業(yè)務(wù)成本。成本結(jié)轉(zhuǎn)的方法有好多種，如：先進先出法、加權(quán)平均法、 移動加權(quán)平均法、個別計價法等，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況選擇最適合自己行業(yè)的計價方法，一經(jīng)確定，至少一年內(nèi)不能隨意改變。
