五、從企業(yè)價值實現的角度談財務報表的改進
1、什么是好的財務報告
對于企業(yè)管理者而言，他所進行的管理都是基于價值的管理。其針對企業(yè)的相關預測、決策、控制等措施都應圍繞企業(yè)價值實現的目標而進行。財務報表作為企業(yè)形象的數量表示，在一定層面上，它是企業(yè)價值的外在反映。
從信息傳遞的角度來看，企業(yè)利益相關者從一份好的財務報表獲得的信息相對從一份差的財務報表獲得的信息而言，他們基于這些信息給企業(yè)做出的判斷是截然相反的。
什么是好的財務報告？好的財務報告所提供的數據信息應該能夠最恰當的反映企業(yè)的價值。具體而言，在資產負債表中的“凈資產”應反映企業(yè)的價值，利潤表中的“本年利潤”應反映企業(yè)本年的價值增量，現金流量表中企業(yè)的凈現金流量應主要來源于企業(yè)的經營收入。
2、公司價值實現與財務報表的改進
改進財務報表并非是要誘導大家做假賬，粉飾報表。從企業(yè)價值實現的角度來談財務報表的改進，目的是要引導大家正確地認識會計利潤與公司價值增量、凈資產與公司價值之間的異同，樹立起為追求公司價值增長而進行管理的理念。追求會計上的利潤不應是企業(yè)經理人進行管理的目的，稍有會計常識的人都知道，如果公司資產質量差，會計利潤只是自欺欺人的煙幕彈。
放在會計報表中，企業(yè)的價值實現體現在凈資產的增減上，對凈資產增減變化的考慮應注重兩個方面：量和質：“量”體現于凈利潤的高低，“質”體現于現金流量的水平，資產的質量。會計利潤能反映凈資產增量的多少，如果公司的現金流量情況正常，來自經營活動的現金流量占總現金流量的比例恰當，應收賬款變現情況良好，其他資產的質量較高，這時公司的財務報表就可認為是優(yōu)秀的。
如果現時公司的報表還不能達到這種水平，公司的經理人應努力尋找差距，找到報表水平差的原因。具體操作可體現為以下三點：
A、不同時期企業(yè)財務報表的比較。做這項工作是為了觀察企業(yè)的成長性，財務報表情況差是暫時的現象還是長久有之。如果是暫時的現象，又可分析是市場疲軟導致，還是產品競爭能力下降導致；如果是長久的現象，就要考慮是不是因為產品是否已呈夕陽趨勢。不一而足，這要根據情況具體分析。
B、改進企業(yè)的財務報表重點表現在改進企業(yè)的利潤表，如何增加公司的利潤。三張報表中利潤表是關鍵，它處于中間的位置“資產負債表——利潤表——現金流量表”。利潤表中“本年利潤”直接影響到資產負債表中股東權益的增減變化；實際上，利潤數是可以和現金流量表中“經營活動產生的現金流量”建立聯系的。只要公司的利潤增加了，正常情況下，資產負債表的“股東權益”也會增加，現金流量表中的凈現金流量也會增加。但三者協同變化有一個前提，就是在銷售實現的時候收現率要盡可能高。
C、增加公司的利潤的兩條途徑：開源與節(jié)流。開源重在實現產品的差異化，節(jié)流重在減少產品的生產成本和公司的管理成本。財務報表的改進，絕不僅僅是會計人員的責任；恰恰相反，它是公司高級管理人員的責任。高管人員只有基于公司價值實現不斷加強管理，改進技術，降低成本，才能正確的改進會計報表。
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