PMP這是美國PMI發(fā)起的項(xiàng)目管理資格考試，PMP證書在世界范圍內(nèi)普遍存在，在管理領(lǐng)域具有較高的認(rèn)可度和含金量。PMP證書已經(jīng)成為很多大中型企業(yè)招聘管理人才的必備或優(yōu)選，以及MBA、MPA并成為“世界三大管理證書”。今天小編就帶領(lǐng)大家一起好好了解一下關(guān)于pmp證書中的REP的這件事兒，一起來看看吧~
pmp資格證書中的REP是什么？看完告訴你答案！
　　注冊PMP需要滿足一定的條件，其中一個(gè)就是需要提供35小時(shí)以上的正式項(xiàng)目管理培訓(xùn)證書。這個(gè)證書只包括R.E.P.有權(quán)提供合格的PMP培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。那什么是R.E.P.資格呢？
　　R.E.P.-RegisterEducationProvider(注冊教育提供商)是項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簡稱，是PMI推出的項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證體系。大約70個(gè)國家有R.E.P.資格包括250多個(gè)PMI社區(qū)機(jī)構(gòu)，包括企業(yè)、大學(xué)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)。
　　1、R.E.P.審核要求：
　　對RPMI申請非常重視.E.P組織是否符合要求，申請成為R.E.P.滿足以下六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：
　　1.R.E.P.作為提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)的法定組織，參與者應(yīng)具備必要的資源、設(shè)施、專家開發(fā)能力和課程開發(fā)能力，以顯示組織的完整性至少一年；
　　2.能夠?yàn)檎J(rèn)證人提供高質(zhì)量的學(xué)習(xí)內(nèi)容、課程產(chǎn)品設(shè)計(jì)和交付操作；
　　3.課程內(nèi)容與PMI全球標(biāo)準(zhǔn)一致，或者在培訓(xùn)手冊中明確說明不同或新概念；
　　4.提供與PMI人才三角一致的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目管理課程，課程完成后給予適當(dāng)?shù)腜DU。；
　　5.提供適當(dāng)?shù)腞，提供適當(dāng)?shù)腞.E.P.營銷說明；
　　6.可獲得R.E.P.新聞(每月電子簡訊)，征集建議(英)
　　2、對PMP考生來說，R.E.P.它的價(jià)值是什么？
　　1.確保PMP課程的專業(yè)性和正規(guī)性
　　R.E.P.所有機(jī)構(gòu)的教學(xué)人員都有專業(yè)的PMP教育經(jīng)驗(yàn)資格?；蛘叱钟蠵MI證書，或者持有適合該領(lǐng)域的其他公認(rèn)證書，以確?？忌鷮W(xué)習(xí)先進(jìn)、專業(yè)、正式的PMP。專業(yè)知識。
　　R.E.P.機(jī)構(gòu)的課程設(shè)計(jì)應(yīng)注重清晰、可識別、可衡量的學(xué)習(xí)成果。所有課程材料應(yīng)具有清晰的教學(xué)大綱和邏輯，材料措辭清晰，安排合理，便于實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。
　　2.為PMP考生選擇值得信賴的學(xué)習(xí)渠道
　　PMP考試報(bào)名要求考生參加的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須是PMI授權(quán)的R.E.P.在項(xiàng)目管理知識體系十大知識領(lǐng)域，機(jī)構(gòu)、PMP考試考生必須具備35小時(shí)以上項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，只有R.E.P.該機(jī)構(gòu)有資格提供考試所需的PDU課時(shí)。
　　3、為PMP考生為可持續(xù)教育提供保障。
　　為保證PMP考生學(xué)習(xí)的可持續(xù)性，PMP證書每三年續(xù)簽一次，為了保持PMI認(rèn)證國際證書的質(zhì)量和資格的有效性，每次續(xù)簽需要積累60個(gè)PDUS。PDU還需要R.E.P.高頓教育PMP提供免費(fèi)續(xù)證所需的PDU。
　　3、什么是PMP？
　　PMP認(rèn)證考試的官方教材是PMBOK指南，又稱“項(xiàng)目管理系統(tǒng)指南”；它是一本700多頁的重量級書?，F(xiàn)階段考試采用第六版，第七版已經(jīng)出版，但是中文紙質(zhì)版將于明年發(fā)行。
　　PMP講述了五個(gè)過程組和十個(gè)知識領(lǐng)域的內(nèi)容。
　　4、五個(gè)過程組
　　啟動過程組：定義新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的新階段，授權(quán)啟動一組項(xiàng)目或階段的過程。
　　規(guī)劃過程組：明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，制定行動計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
　　實(shí)施過程組：在項(xiàng)目管理計(jì)劃中完成確定的工作，以滿足項(xiàng)目要求。
　　監(jiān)控過程組：跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和績效，識別必要的計(jì)劃變更，啟動相應(yīng)的變更過程。
　　結(jié)束過程組：正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同的過程。
　　5、十大知識領(lǐng)域PMP
　　整合管理：包括識別、定義、組合、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理流程組的各種流程和項(xiàng)目管理活動。
　　范圍管理：包括確保項(xiàng)目完成，只做所有需要的工作，以便成功完成項(xiàng)目的每一個(gè)過程。
　　進(jìn)度管理：項(xiàng)目進(jìn)度管理包括按時(shí)完成管理項(xiàng)目所需的每一個(gè)過程。
　　成本管理:包括在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成規(guī)劃、估算、預(yù)算、融資、融資、管理和控制項(xiàng)目的所有流程，以確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)預(yù)算內(nèi)完成。
　　質(zhì)量管理：包括在規(guī)劃、管理、控制項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量要求中應(yīng)用組織的質(zhì)量政策，以滿足相關(guān)方目標(biāo)的各個(gè)過程。
　　資源管理:項(xiàng)目資源管理包括識別、獲取和管理所需的資源，有助于確保項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)使用正確的資源，成功完成項(xiàng)目的每一個(gè)過程。
　　溝通管理:項(xiàng)目溝通管理包括開發(fā)工件和實(shí)施各種有效交換信息的活動，以確保項(xiàng)目及其相關(guān)方的信息需求得到滿足的各個(gè)過程。
　　風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督監(jiān)督。
　　采購管理：包括從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)外部采購或取得所需產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。
　　有關(guān)方管理：項(xiàng)目有關(guān)方管理包括以下工作的各個(gè)過程。
 
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