現(xiàn)在，也有許多想從事項目管理或正在從事項目管理的學(xué)生計劃獲得PMP證書。而獲得PMP證書的過程，想必很多已經(jīng)考過的同學(xué)都深有體會。今天小編就來好好跟大家一起聊聊關(guān)于pmp這個話題，一起來看看吧~
pmp證書種類一共有哪幾種？國際證書pmp你了解多少？
　　備考PMP的過程離不開大量的背誦和記憶，因為PMBOK是一本很厚的書，知識點很多。同時需要做大量的模擬題，這樣才能對考試有更好的信心。
　　這個過程也是中國PMP最顯著的特征。
　　另一方面，PMP在中國經(jīng)過20多年的發(fā)展，項目經(jīng)理在這個過程中逐漸分化為三種不同的類型。
　　第一類可以稱為“野路項目經(jīng)理”。
　　這些人可能從來沒有考過PMP證書，也沒有學(xué)過項目管理的知識，但這并不意味著他們不能做這個項目。
　　很多時候，只要項目經(jīng)驗足夠豐富，項目經(jīng)理的悟性也是很高的。即使沒有專業(yè)理論知識的支持，項目依然可以做好。所以這部分“野路項目經(jīng)理”的實踐能力很強(qiáng)。
　　第二類可以稱為紙上談兵的項目經(jīng)理。
　　雖然很多項目經(jīng)理都系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了項目管理的知識，取得了PMP證書，但是由于沒有太多的項目實踐經(jīng)驗，在做項目的時候會遇到各種各樣的問題。
　　這種項目經(jīng)理在講項目管理的理論和知識方法的時候可以說很多，腦子里也有一個系統(tǒng)的知識體系和結(jié)構(gòu)。他也知道項目管理的工具和方法，但是很難把所學(xué)的項目管理知識運(yùn)用到企業(yè)中。這也是理論付諸實踐的難點。
　　這部分項目經(jīng)理雖然有豐富的理論知識，但卻無力落地。
　　所以他們嘴上講項目管理的知識、方法、工具，實際上用不上。這部分人就是“紙上談兵”的項目經(jīng)理。
　　當(dāng)然，并不是所有的項目經(jīng)理都只能“紙上談兵”。還有一些項目經(jīng)理既有系統(tǒng)的項目管理知識，又有豐富的項目實踐經(jīng)驗。這是第三種做到了“知行合一”的項目經(jīng)理。
　　這些人既能講專業(yè)的項目管理知識，又能將學(xué)到的理論、工具、方法落地。
　　在實際工作中，他們可以通過自己的理解和適當(dāng)?shù)募舨?，找到適合自己企業(yè)進(jìn)行項目管理的方法。
　　這是PMP在中國超過29年的發(fā)展中產(chǎn)生的三種不同類型的項目經(jīng)理。不管是什么樣的項目經(jīng)理，一個好項目的關(guān)鍵是要把項目管理的理論和實踐結(jié)合起來。
　　1、什么是PMP？
　　指項目管理專業(yè)人員的資格認(rèn)證。它是由全球最大的項目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)美國PMI設(shè)立的資格認(rèn)證考試，嚴(yán)格評價項目經(jīng)理的知識和技能能否具有高質(zhì)量。
　　(PMP)認(rèn)證考試在全球200多個國家和地區(qū)推廣，是項目管理領(lǐng)域含金量最高的認(rèn)證。
　　獲得PMP證書不僅提高了項目經(jīng)理的項目管理水平，也直接體現(xiàn)了項目經(jīng)理的個人競爭力，是項目管理專業(yè)地位的象征。
　　2、什么是項目管理？
　　項目管理，聽起來很高大上，感覺離自己很遠(yuǎn)。
　　其實在學(xué)習(xí)了項目管理的知識之后，你會發(fā)現(xiàn)“它”是如此的接地氣，一切都可以稱之為項目，你也可以用項目管理。
　　項目管理就是運(yùn)用項目管理知識(5個過程組、10個知識領(lǐng)域、49個過程、132個工具)和項目管理理念和方法，按照正確的流程做事，用科學(xué)的思維做出正確的判斷，促進(jìn)工作效率和成功率的提高，實現(xiàn)綜合管控能力的飛躍。
　　3、PMP項目管理資質(zhì)認(rèn)證在中國有什么用？
　　在中國，許多世界500強(qiáng)企業(yè)和知名機(jī)構(gòu)在招聘項目經(jīng)理時，都將PMP認(rèn)證列為優(yōu)先錄用條件之一。
　　國內(nèi)也有很多大型企業(yè)/公司派員工參加PMP認(rèn)證，包括IBM中國、微軟中國、摩托羅拉中國、朗訊科技、惠普中國、諾基亞、UT斯達(dá)康、北電、西門子等。這些企業(yè)非常重視項目管理認(rèn)證。許多公司要求高級項目經(jīng)理通過PMP認(rèn)證。
　　4、PMP項目管理證書有什么價值？
　　全球范圍內(nèi):在PMI的推動下，項目管理PMP認(rèn)證已經(jīng)超過了西方的MBA和MPA，成為一種“黃金證書”。
　　對于個人:
　　項目管理專業(yè)人才成為企業(yè)爭奪人才資源的熱點，項目經(jīng)理成為“黃金職業(yè)”。美國《財富》雜志曾斷言，項目經(jīng)理將是21世紀(jì)最好的職業(yè)。PMP是對項目經(jīng)理知識、能力和經(jīng)驗的認(rèn)可和證明。參與PMP認(rèn)證過程是掌握項目管理思想和方法、提高工作能力的一個非常有效的途徑。
　　對本組織:
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的加劇，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。這使得以項目為中心的組織管理模式更加適應(yīng)組織發(fā)展和競爭的需要，一個組織是否擁有大量優(yōu)秀的項目經(jīng)理成為企業(yè)生存、發(fā)展和參與國際競爭的關(guān)鍵。在項目管理領(lǐng)域，企事業(yè)單位需要一個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)可和認(rèn)證。PMP為項目經(jīng)理提供了國際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，獲得PMP證書的人數(shù)必將成為一個企業(yè)的形象標(biāo)志。
　　看起來PMP很難觸摸，但事實上它“很接地氣”。也許每個人都需要項目管理的思維來提高工作效率，更高效、更科學(xué)地完成工作。
 
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