“廣東省國資改革仍在路上。”
　　這要比去年11月廣東省發(fā)布《關于深化省屬國有企業(yè)改革的實施方案》的目標要求更高。2014年11月11日，廣東省政府辦公廳印發(fā)《關于深化省屬國有企業(yè)改革的實施方案》提出，到2020年，推動形成15家左右營業(yè)收入或資產超千億的大型骨干企業(yè)集團。
　　曾永夫說，新一輪的廣東國資改革，主要圍繞五個方面開展。一是加強頂層設計，進行混合所有制改革；二是加大資源整合力度，促進國資做大做強做優(yōu)；三是設置監(jiān)管清單，進行體制機制改革；四是支撐廣東省的重大工程項目建設，促進粵東西北振興發(fā)展；五是加強黨的建設，加強選人用人機制的改革。
　　在新一輪國資改革浪潮中，廣東國資改革的表現(xiàn)可圈可點，贏得市場的關注和認同。除了在全國國資系統(tǒng)中首創(chuàng)的篩選50家省屬二三級企業(yè)開展體制機制改革創(chuàng)新試點之外，廣東省國資在混合所有制改革方面，掛牌交易總數也列全國*9，交易量則為全國第二。
　　廣東產權交易集團董事長劉聞透露說，目前該集團已完成兩批混合所有制項目掛牌234宗，掛牌金額2404億元，以國有資本220億元撬動社會資本近800億元。在該集團掛牌的項目國有資產保值增值明顯，近三年產權掛牌項目平均增值率為28%，實現(xiàn)國有資產增值22億元。
　　不過，廣東國資改革仍有諸多待解問題。在不久前召開的廣東省屬企業(yè)一季度經濟運行暨體制機制改革創(chuàng)新試點工作現(xiàn)場會上，廣東省國資委主任呂業(yè)升就曾指出五大集中體現(xiàn)：一是欠缺長遠持續(xù)發(fā)展的理念和思維；二是資本布局和產業(yè)結構不盡合理；三是資本運營工作相對落后；四是抓管理控成本意識不足、能力薄弱；五是創(chuàng)新驅動發(fā)展基礎不實、成效不彰。
　　“這些問題和不足，就是下一步我們改革的著力點和突破方向。”曾永夫表示。
　　在廣東省國資委2015年的重點工作任務中，“加快改革步伐”放在了首位。廣東省國資委計劃年內出臺省屬企業(yè)領導人員長效風險金制度、鼓勵混合所有制企業(yè)實行經營者和員工持股的意見、廣東省省屬國有資產配置的“十三五”規(guī)劃綱要、省屬企業(yè)董事評價辦法等系列制度安排。
　　與此同時，廣東省國資委還將立足于國有資本功能和整體效率*3化，進一步明確優(yōu)化國有經濟布局的主攻方向和發(fā)展路徑，實現(xiàn)國有資本有序進退。要進一步加大調整重組力度，加強企業(yè)間的橫向聯(lián)動和產業(yè)鏈的縱向整合，提升產業(yè)競爭力。推動國有資本向重點行業(yè)和關鍵領域集中，向優(yōu)勢企業(yè)集中，向企業(yè)主業(yè)集中。
         本文來源：上海證卷報