網(wǎng)友們，有在這里路過“行業(yè)新聞”頻道的嗎？那就千萬別錯(cuò)過高頓網(wǎng)校每天更新的新聞哦。下面是12月18日星期四精挑細(xì)選出來的一篇行業(yè)新聞——我國企業(yè)新常態(tài)下怎么走好全球化戰(zhàn)略？　　高端對(duì)話 之 中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略
　　新常態(tài)下如何走出去 走得好
　　2014年9月，由中國商務(wù)部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家外匯管理局聯(lián)合發(fā)布的《2013年度中國對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示，中國1.53萬家境內(nèi)投資者在國(境)外設(shè)立2.54萬家對(duì)外直接投資企業(yè)，分布在全球184個(gè)國家(地區(qū))；中國對(duì)外直接投資累計(jì)凈額(存量)達(dá)6604.8億美元，較上年排名前進(jìn)兩位，位居全球第11位。
　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起與全球通信技術(shù)的不斷發(fā)展，近年來，一批批中國企業(yè)奔赴海外，拓展國際市場(chǎng)。中國企業(yè)“走出去”可謂一箭雙雕，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的國際化經(jīng)營能力，還可以為我國打造一批具備世界水平的國際化跨國公司。
　　然而，同改革開放初期大量外企在華的發(fā)展一樣，受文化、政策、人力儲(chǔ)備等因素的影響，中國企業(yè)的國際化之路，也并非一帆風(fēng)順。
　　那么，中國企業(yè)在走出去時(shí)面臨哪些困境；又有哪些國際化發(fā)展的解決之道；同時(shí)，熱炒的混改問題又和國際化道路有哪些微妙的關(guān)系？邀請(qǐng)宋志平、董明珠等知名企業(yè)家相聚現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)身說法。第十四屆中國經(jīng)濟(jì)論壇特設(shè)“中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略”高端對(duì)話，深刻地剖析了這些問題。
　　主持人:
　　CCTV證券頻道總編輯、著名財(cái)經(jīng)評(píng)論員 鈕文新
　　對(duì)話嘉賓:
　　中國南車副總裁 徐宗祥
　　中國建材董事長(zhǎng) 宋志平
　　格力集團(tuán)董事長(zhǎng) 董明珠
　　荷蘭外商投資局中國事務(wù)首席代表 Guy Wittich
　　中智集團(tuán)副總裁 王旭
　　金盈灃股權(quán)投資基金公司董事長(zhǎng) 牛嘉林
　　鈕文新:
　　今天的主題是中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略，先請(qǐng)各位嘉賓談?wù)剬?duì)全球化的理解，以及當(dāng)今企業(yè)在全球戰(zhàn)略中面臨哪些問題？
　　宋志平：
　　全球化需要融合資源、融合技術(shù)、更新理念
　　關(guān)于全球化的話題，我想講三段話。
　　*9段話，中國正面臨全球化的新時(shí)代。為什么？我們過去的開放是把資金、技術(shù)、設(shè)備、企業(yè)引進(jìn)來，后來“走出去”，是把我們的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)輸出去。但是，現(xiàn)在我們進(jìn)入到了第三個(gè)階段，即全球整合資源的時(shí)代?，F(xiàn)在，我們國家提出的“一帶一路”，其實(shí)就是在區(qū)域內(nèi)整合資源。
　　中國建材這幾年收購了德國*5的風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片制造和生產(chǎn)廠商，以及薄膜發(fā)電電池廠，這些舉措并不是簡(jiǎn)單地把東西買進(jìn)來、賣出去，而是在全球范圍內(nèi)整合資源。
　　第二段話，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做全球化業(yè)務(wù)，要把互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化、制造服務(wù)業(yè)、系統(tǒng)集成、外貿(mào)等商業(yè)模式、商業(yè)理念融合在全球化的過程中。
　　第三段話，必須更新全球化的理念和文化。過去我們是全球化*5的受益者?，F(xiàn)在我們?cè)谌蚧倪^程中，應(yīng)該充分考慮到合作互贏和為全球服務(wù)的責(zé)任感。中國建材在土耳其建水泥廠，一是為當(dāng)?shù)刈鲐暙I(xiàn)；二是和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)能夠完成的業(yè)務(wù)，我們會(huì)盡量外包給他們；三是和當(dāng)?shù)鼐用裼押孟嗵?，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的國際化企業(yè)。
　　也就是說，全球化不只是我們讓全球?yàn)橹袊?wù)，而是，應(yīng)該樹立中國企業(yè)為全球服務(wù)的價(jià)值觀，站得高，為全局看長(zhǎng)遠(yuǎn)，全球化才能健康地發(fā)展下去。
　　徐宗祥：
　　中國企業(yè)的信譽(yù)度是國際形象的集體名片
　　我以南車的例子談?wù)剬?duì)全球化的理解。大家對(duì)中國高鐵走出去非常有興趣，而且非常著急。咱們喊了那么久，習(xí)總書記、李克強(qiáng)總理一直幫我們推銷，走到哪兒都把中國的380A模型作為禮物送給出訪國家的當(dāng)?shù)卣?。其?shí)，我們也挺著急的，到現(xiàn)在為止還沒有一個(gè)高鐵項(xiàng)目在海外開花。
　　其實(shí)，2012年，中國南車有9列動(dòng)車組合同是跟香港簽的，本來計(jì)劃2014年通車，由于線路施工問題，停下來延緩了，到明年才能通車，這是南車走出的一小步。但是這一小步卻體現(xiàn)了高鐵走出去的一個(gè)必備要素，即文化上要有共性，客戶才能對(duì)企業(yè)或者產(chǎn)品有信心。香港對(duì)我們的交貨期、質(zhì)量、技術(shù)比較有信心，所以合作、實(shí)施得很順利。
　　其實(shí)，在中國高鐵與墨西哥的合作項(xiàng)目上，我們基本解決了這些問題。而最后，合作為何沒能進(jìn)行下去，不是中國企業(yè)的問題，而是他們自己的問題。
　　而通過這件事情我們也反思，中國高鐵走出去的障礙和問題到底是什么？
　　10年前，南車剛剛開始做國際業(yè)務(wù)的時(shí)候，我親自在中亞的一個(gè)國家賣電力機(jī)車，當(dāng)?shù)毓こ處熅蛯?duì)我說，“我們認(rèn)為中國的產(chǎn)品不可靠。”他說他剛剛在中國買了一雙皮鞋，穿不到一個(gè)星期就破了，“你們中國的產(chǎn)品是中低端的，不是高端的，不是那么可靠”。這些話讓我非常震驚，改革開放這么多年來，我們一直面臨這樣的問題，產(chǎn)品看上去很便宜，也不錯(cuò)，但是真正內(nèi)在的質(zhì)量和技術(shù)卻和國際一流水平有很大差距。
　　簡(jiǎn)單一句話，走出去跟我們整體實(shí)力進(jìn)步相關(guān)。而中國企業(yè)尤其是裝備制造企業(yè)走出去為什么前景非常好？因?yàn)樵诩夹g(shù)上我們已經(jīng)達(dá)到國際一流水平，我們*5的優(yōu)勢(shì)就是中國人的勤奮、制造成本低，以及市場(chǎng)協(xié)調(diào)能力高，我們的交貨期遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于歐洲的企業(yè)。
　　但是，必須要清楚地認(rèn)識(shí)到，我們距離一流技術(shù)、一流水平的產(chǎn)品，還有一段距離，南車下一步要在技術(shù)創(chuàng)新、國際化認(rèn)知方面更加努力?，F(xiàn)在，南車已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了40億的訂單，10年前卻連1億美元都沒有。
　　Guy Wittich：
　　了解本地需求、產(chǎn)品本地化才是國際營銷根本
　　荷蘭外商投資局隸屬于荷蘭經(jīng)濟(jì)部，過去，我們?cè)鴧f(xié)助500家中國企業(yè)到德國、英國，荷蘭是歐洲的樞紐，大部分輪船都經(jīng)過我們的碼頭。我們的很多跨國公司都在創(chuàng)新技術(shù)，包括飛利浦等，他們都在中國設(shè)立了研發(fā)中心，而中國企業(yè)也在荷蘭設(shè)立了自己的研發(fā)中心。
　　那么，我們?cè)谥袊钠髽I(yè)進(jìn)行全球化過程中碰到怎樣的挑戰(zhàn)呢？王總和宋總都提到了，非常關(guān)鍵的就是有沒有國際化的人才可以幫助公司發(fā)展。
　　怎樣把在中國開發(fā)的產(chǎn)品有效地銷售給歐洲市場(chǎng)，這就需要產(chǎn)品服務(wù)本地化。我們過去也碰到一些失敗，公司沒有先做市場(chǎng)調(diào)查，只知道歐洲消費(fèi)者、終端客戶群體是誰，就投資很多錢去開拓市場(chǎng)，最終花了很多學(xué)費(fèi)之后才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)市場(chǎng)并不歡迎我們的產(chǎn)品，而這種錯(cuò)誤完全是可以避免的。
　　其實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)很多中國企業(yè)已經(jīng)有了這種概念。比如好孩子集團(tuán)，這家公司主要生產(chǎn)制造嬰兒推車，已經(jīng)在荷蘭設(shè)立了他們的歐洲產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心，他們雇用了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)包括歐洲各國的設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師們按照歐洲各國市場(chǎng)的需求來設(shè)計(jì)他們的產(chǎn)品。不要以為產(chǎn)品很容易運(yùn)到全世界就能夠順利地銷售。
　　董明珠：
　　真正國際化的企業(yè)不是要人才而是培養(yǎng)人才
　　真正國際化的企業(yè)不是到處要人才，而是把自己打造成為一個(gè)能夠培養(yǎng)人才的搖籃。我們想成為國際化的企業(yè)，卻沒有培育人才并激發(fā)他們創(chuàng)新的機(jī)制，只是靠著機(jī)構(gòu)頒發(fā)的廣冕堂皇的MBA、專家頭銜來充場(chǎng)面，就會(huì)永遠(yuǎn)跟在別人后面，我的理解，人才愿意到企業(yè)來，并不只是單指本國人才。
　　格力電器這么多年來，培養(yǎng)了8000多個(gè)大學(xué)生，幾十年來，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，他們發(fā)明了很多突破過去傳統(tǒng)思維的創(chuàng)新，在我心目中他們就是專家。格力有了這些人才，才能真正掌握核心科技。
　　我們一定超越自己，才能真正成為一個(gè)國際化的企業(yè)。我有一句很自豪的話，格力電器一定要做到只能被別人模仿，不能給別人超越。這句話聽起來很霸道，但它絕對(duì)是格力對(duì)自己的挑戰(zhàn)。
　　王旭：
　　全球化布局人才先行
　　今天的主題是中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略，中智集團(tuán)是一家做人力資源服務(wù)的公司，我們?yōu)橹袊?萬家企業(yè)、50萬名員工，以及一些走出去的企業(yè)提供人才支撐。
　　在工作中，我們遇到的一個(gè)非常普遍的問題就是，很多企業(yè)在走出去進(jìn)行全球化的布局和資源重新配置的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己的人才嚴(yán)重短缺。那么，在這種情況下，就造成了很多走出去的企業(yè)在國外的公司出現(xiàn)“三多”現(xiàn)象，即救急的多、臨時(shí)的多、華人多。這三多給企業(yè)的本土化管理和資源全球化配置中帶來很大的困難。因此，中智總結(jié)應(yīng)該從兩個(gè)方面幫助企業(yè)解決全球化進(jìn)程中的人才支撐問題。
　　一是通過全球化的華人的加盟，使企業(yè)的人才隊(duì)伍更加國際化；二是培養(yǎng)本土人才，為企業(yè)的全球化提供人才支撐。
　　這個(gè)過程確實(shí)面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
　　未來，中國企業(yè)全球化布局中人才要先行，要及早規(guī)劃、盤點(diǎn)、設(shè)計(jì)和區(qū)別各個(gè)投資的國家和并購的企業(yè)的人才能力，做好文化融合，未來才能真正實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略。
　　鈕文新:
　　下面再來討論一個(gè)問題，走出去這句話，我們說了10年了，但是我們走出去的路總顯得那么艱難，到底為什么？你們的體會(huì)到底是什么？
　　牛嘉林：
　　國際化難在語言不通、行業(yè)不懂
　　大家好，我叫牛嘉林，是做財(cái)商教育的。我本身就可以作為全球化的代言人，我生在中國、長(zhǎng)在中國，1979年去美國讀書，10年前，我回國創(chuàng)辦了一所財(cái)富教育理財(cái)學(xué)校。我的體會(huì)是全球化過程中，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常大，因此，我們盡力扶持別人。而金融改革的本質(zhì)還是要立足于教育，每個(gè)人要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)、進(jìn)步，提升自己的力量與能力，提升自己對(duì)社會(huì)的接受度，這樣國家少負(fù)擔(dān)很多，企業(yè)也少負(fù)擔(dān)很多。我們就成立了一個(gè)金盈灃股權(quán)投資信托股票基金，聚集人才，并幫助他人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。其實(shí)走出去難就難在語言不通，更難的是文化不通，再就是行業(yè)不懂。
　　董明珠：
　　走出去，需要做負(fù)責(zé)任的中國企業(yè)
　　我們走出去具體有什么問題？很認(rèn)同?？傊v的，一是文化，二是語言。當(dāng)我們的產(chǎn)品賣到一個(gè)小國家時(shí)，要經(jīng)過幾次語言的轉(zhuǎn)換，中文換英文，到了本土后英文又換成當(dāng)?shù)卣Z。那么，所有人都會(huì)講英語了，我們的企業(yè)就國際化了嗎？當(dāng)然不是。全球國際化的語言為什么以英語為原則，因?yàn)檫@個(gè)語言背后的力量。
　　中國人口13億，在全球人數(shù)總量上我們占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是這卻跟國家實(shí)力、國家的地位不成正比。過去人們說中國制造是低價(jià)代名詞，我們發(fā)展過程中，有些企業(yè)只看到錢，想賺錢就打價(jià)格戰(zhàn)，打價(jià)格戰(zhàn)就得降低成本，這就造成了低質(zhì)低價(jià)。這就造成了強(qiáng)大的全球輿論，國際市場(chǎng)一看到是中國來的企業(yè)，就帶著歧視的眼光。南車為什么在墨西哥中標(biāo)、又飛標(biāo)了，不是南車質(zhì)量不行，而是背后有文化的因素在。
　　中國大多數(shù)企業(yè)走出去的同時(shí)并沒有看到自己身上的責(zé)任，我們的發(fā)展是和國家的海外形象息息相關(guān)的。
　　世界融合，我們首先要用語言打動(dòng)別人，要讓他們學(xué)習(xí)中國話。我們自己要自立，要搞技術(shù)研究，做出讓消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品。過去大家在競(jìng)爭(zhēng)中常說的一句話是，“我的售后服務(wù)好”。產(chǎn)品賣出去天天維修，再好的服務(wù)，消費(fèi)者會(huì)喜歡？哈佛大學(xué)有很多企業(yè)成功案例就是在講如何保證質(zhì)量與提高技術(shù)水平，而中國的大多數(shù)案例是在講如何做好售后服務(wù)，多么可悲。
　　宋志平：
　　走出去，文化上要互相認(rèn)同
　　的確，我們的全球化戰(zhàn)略面臨的一個(gè)很大的問題就是文化，全球融合的文化對(duì)于企業(yè)走出去很重要。
　　我們?cè)诎筒紒営幸粋€(gè)做中國建材家居的公司，有很多中國小伙子在那兒工作，也雇用了當(dāng)?shù)睾芏嗪谌耍@家公司每年效益還不錯(cuò)，巴布亞總統(tǒng)也會(huì)到我們公司來參觀。我曾對(duì)那些小伙子們說，你們誰要娶了一個(gè)黑人姑娘，回北京的時(shí)候，我到機(jī)場(chǎng)去接你們。搞全球化不是只掙全球人的錢，而是我們要融入全球，要認(rèn)同別人，別人才能認(rèn)同我們。
　　Guy Wittich：
　　中國企業(yè)走出去前景樂觀
　　20世紀(jì)初，荷蘭有很多具有創(chuàng)新精神的企業(yè)嶄露頭角，這其中包括飛利浦、聯(lián)合利華等。這些企業(yè)*5的貢獻(xiàn)是什么？他們帶動(dòng)了很多中小型企業(yè)的成長(zhǎng)，很多大公司最后不進(jìn)行生產(chǎn)了，而是靠專利和研發(fā)發(fā)展，其他業(yè)務(wù)都進(jìn)行了外包，而這就帶來了大量的就業(yè)崗位，很多提供零件、創(chuàng)意的中小型公司也因此有機(jī)會(huì)成為世界知名品牌公司。
　　過去6年，在中國我看到很多優(yōu)秀的中小企業(yè)研發(fā)了世界頂級(jí)的技術(shù)，然后把這些技術(shù)、產(chǎn)品銷售到世界各地，我們也幫助他們?cè)诤商m建立基地，把這些產(chǎn)品推廣到其他地方。這些來自中國的企業(yè)家深知怎樣做生意，他們?cè)趪獾耐顿Y額并不會(huì)很大，而是從小開始，非常踏實(shí)地往前走，現(xiàn)在這些企業(yè)很多都變成了世界領(lǐng)先的企業(yè)。所以我保持樂觀，中國很多企業(yè)走出去根本沒有問題。
　　鈕文新:
　　最后，我們來談一下海內(nèi)外都關(guān)注的混改的問題。
　　宋志平：
　　混改融合民營與國營的優(yōu)勢(shì)
　　國資委今年搞混合所有制改革試點(diǎn)，中國建材是試點(diǎn)之一。混改之所以受到重視和我國基本經(jīng)濟(jì)制度有關(guān)。從宏觀來講是中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從微觀來講就是大量混合所有制企業(yè)。這里面既有國有成分，也有民營成分，格力是這樣，中國南車也是這樣，這是非常有趣的事情。
　　以前學(xué)習(xí)科斯理論，民營企業(yè)的效率高于國有企業(yè)，但中國不可能沒有國有企業(yè)，關(guān)鍵是這些企業(yè)存在的形式是什么，現(xiàn)在的混合所有制充分尊重市場(chǎng)自我調(diào)節(jié)機(jī)制，既有民營也有國有，國有企業(yè)可以借助民營企業(yè)的市場(chǎng)活力，民營企業(yè)也可以借助國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，相信這是我們國家未來很重要的改革實(shí)踐。其實(shí)，外國人到中國搞合資也是混合所有制，我們到國外去也不可能是孤零零的中國投資公司，我們也希望和國外的優(yōu)秀企業(yè)一起搞混合所有制企業(yè)。
　　王旭：
　　混改應(yīng)該加強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)
　　現(xiàn)在，很多國有企業(yè)都在進(jìn)行混合所有制的改造。在未來，以混合所有制經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會(huì)體系中，如何讓企業(yè)中的管理者更加職業(yè)化？這些問題非常重要。
　　混合所有制條件下的企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)，是保證混合所有制活力的重要支撐和保障。很多大型國有企業(yè)的管理者都是終身服務(wù)制，其實(shí)按照市場(chǎng)自由調(diào)控的準(zhǔn)則，在某一階段的生產(chǎn)要素的配置有時(shí)是合理的，有時(shí)是不合理，有時(shí)是冗余，有時(shí)是短缺，這就要求我們按照真正市場(chǎng)規(guī)則形成一套完整的機(jī)制，這是保障混合所有制有效實(shí)施的重要手段。
　　董明珠：
　　混改的關(guān)鍵不在于“話語權(quán)”
　　今年2月20日，格力電器發(fā)布公告稱，將不超過格力集團(tuán)49%的股權(quán)公開掛牌轉(zhuǎn)讓引入民營戰(zhàn)略投資，這表明格力電器將試水混合所有制改革。在十八屆三中全會(huì)提出國企混合所有制改革后，格力始終走在國企股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理結(jié)構(gòu)改革的前列，而此次在集團(tuán)層面公布混改信息也被認(rèn)為是打響了地方國企混改的“*9槍”。
　　國有資本和民營資本的混合所有制，并不在于話語權(quán)的問題，而在于管理團(tuán)隊(duì)的科學(xué)決策?；旄牡闹匾康氖鞘箛衅髽I(yè)走向市場(chǎng)化，最重要的是完善企業(yè)制度。無論是國企還是民企，都應(yīng)該在一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理制度下進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，這才是國企改革的初衷。
　　國企改革同時(shí)也是讓中國企業(yè)真正走向世界，用市場(chǎng)化的手段來管理企業(yè)，最重要的著眼點(diǎn)是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。
　　國有企業(yè)要進(jìn)行改制，應(yīng)該讓所有的企業(yè)到大海里去游泳，在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)當(dāng)中用自己的品質(zhì)和技術(shù)來贏得這個(gè)市場(chǎng)。這才能真正推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。如果僅僅靠政府的支持或者政策調(diào)控來培養(yǎng)這個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)是不可持續(xù)，也不可能得到更長(zhǎng)久的發(fā)展。
　　鈕文新:
　　習(xí)主席在河南說了適應(yīng)新常態(tài)這句話之后，所有媒體、專家都在對(duì)新常態(tài)進(jìn)行解讀，其實(shí)這里面很多東西魚龍混雜。所謂魚龍混雜，我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，過去那些把中國內(nèi)需給折騰得亂七八糟的人，把折騰中國內(nèi)需的行為也叫新常態(tài)，結(jié)果“新常態(tài)變成一個(gè)筐，亂七八糟什么都往里裝”。中國確實(shí)不適應(yīng)超高速的發(fā)展，這沒有問題，但是我們需要的是企業(yè)家創(chuàng)造的增長(zhǎng)，主動(dòng)性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而不是被動(dòng)天天靠政府投資拉動(dòng)的高速增長(zhǎng)。可重要的是我們能不能有主動(dòng)性或者內(nèi)生性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，現(xiàn)在大家對(duì)速度討論很多，但是對(duì)主動(dòng)性、內(nèi)生性沒有討論到，我提醒各位媒體朋友和實(shí)業(yè)家應(yīng)該在這方面多考慮問題。
　　董明珠：
　　不要唱衰經(jīng)濟(jì)
　　什么叫新常態(tài)就是經(jīng)濟(jì)回歸到正常環(huán)境中?，F(xiàn)在，大家都在講經(jīng)濟(jì)下滑，但是下滑是在泡沫基礎(chǔ)上評(píng)估的，所以如果把泡沫抽干凈，依然是增長(zhǎng)的。
　　一個(gè)企業(yè)發(fā)展得再好，明天也會(huì)有新的問題，因此，一個(gè)可持續(xù)的企業(yè)，在獲得成績(jī)的時(shí)候，新的一天來到也就是零的開始，我們要永遠(yuǎn)挑戰(zhàn)自己。而創(chuàng)新是一個(gè)國家發(fā)展的永恒話題，只要抓住這個(gè)永恒的話題，就可以持續(xù)發(fā)展。大家不要唱衰我們的經(jīng)濟(jì)，特別是在座的企業(yè)家應(yīng)該對(duì)自己有信心，對(duì)國家有信心，我相信通過我們同心協(xié)力，我們國家的經(jīng)濟(jì)是會(huì)上去的。
　　王旭：
　　重視全球化人才
　　競(jìng)爭(zhēng)成為常態(tài)，創(chuàng)新成為常態(tài)，企業(yè)的變革也是在常態(tài)之中，在這個(gè)常態(tài)之下，每個(gè)人保持高度的熱情，保持與時(shí)俱進(jìn)的能力，才能成為真正可持續(xù)的企業(yè)。我呼吁大家真正重視全球化的人才，深刻理解人才為本，跨地域、不同文化的人與人之間的差別，只有這樣全球化才能真正落到實(shí)處。
　　宋志平：
　　抓住新機(jī)遇
　　新常態(tài)、可持續(xù)，現(xiàn)在很多企業(yè)遇到了很大的挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)就是過剩、轉(zhuǎn)型的壓力。人無壓力輕飄飄，在挑戰(zhàn)下，這可能是市場(chǎng)倒逼下中國企業(yè)的一個(gè)升華的機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)刻，我們可能要比以前更加重視學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，同時(shí)國際化也是我們克服眼前困難和迎接挑戰(zhàn)的一個(gè)必由之路。
　　來源：中國經(jīng)濟(jì)周刊