財務(wù)分析老生常談，作為企業(yè)管理“查缺補漏”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在所有企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而面對復(fù)雜的競爭環(huán)節(jié)，如何更加高效利用財務(wù)分析進行過程分析，實現(xiàn)企業(yè)自身的突破和發(fā)展，是當下遭遇的管理瓶頸。
　　全球財經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌——高頓財經(jīng)旗下研究院，基于多年來對企業(yè)和財務(wù)管理的深入研究和積累，對新的商業(yè)競爭環(huán)境下財務(wù)分析價值的充分利用提出了全新的解讀。將固有的財務(wù)分析管理方式與當下的價值鏈管理進行結(jié)合，從對象和過程兩方面著手，實現(xiàn)財務(wù)分析和價值鏈管理二者優(yōu)勢的結(jié)合對企業(yè)管理績效的快速提高。
 
　　財務(wù)分析在企業(yè)管理中遭遇瓶頸
　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)財務(wù)分析作為一種不可或缺的反映經(jīng)營管理業(yè)績的手段，不僅僅被企業(yè)利益相關(guān)者所依賴，同時也是企業(yè)的經(jīng)營管理者確立管理重點，加強內(nèi)部管理所依賴的重要手段。大多數(shù)企業(yè)采用的傳統(tǒng)的財務(wù)分析，主要是以財務(wù)報表分析為起點，通過財務(wù)指標評價實現(xiàn)對企業(yè)管理活動財務(wù)動因進行的簡單定量分析。
　　伴隨現(xiàn)代管理活動的持續(xù)深入，單純依靠財務(wù)報表分析提供管理信息的傳統(tǒng)的財務(wù)分析已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理者提高經(jīng)營管理質(zhì)量的要求。面對這樣的局限性，結(jié)合企業(yè)管理活動的不斷變革，財務(wù)分析的適應(yīng)性變革就會顯得非常必要。
 
　　價值鏈管理意義凸顯
　　和財務(wù)分析一樣，價值鏈管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的先進管理理念，在企業(yè)的管理中扮演著重要的角色，并正以它的廣泛適應(yīng)性不斷向企業(yè)管理的各個領(lǐng)域滲透。目前，價值鏈管理理念已在管理會計、市場營銷及其他企業(yè)管理領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，并逐漸成為企業(yè)管理的重要手段之一，財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理核心內(nèi)容之一，同價值鏈管理的結(jié)合，是一種必然的趨勢;兩者并駕齊驅(qū)能夠很好的達到企業(yè)管理的目的。
　　價值鏈管理理念的核心思想明確指出，將企業(yè)作為一個整體來看是無法全面認識競爭優(yōu)勢的，競爭的優(yōu)勢來源于企業(yè)在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和交貨等過程及輔助過程中所進行的許多相互分離的活動?？梢姡斀衿髽I(yè)間的競爭已由企業(yè)價值鏈之間的競爭取代傳統(tǒng)意義上的整體競爭。由此一來，如何通過對價值鏈的分析來明確企業(yè)的競爭優(yōu)勢成為了擺在所有企業(yè)管理者面前的一個難題。
　　財務(wù)分析聯(lián)手價值鏈管理 提升企業(yè)管理能力
　　傳統(tǒng)的財務(wù)分析是一種以財務(wù)報表為分析對象的管理手段，是以對象為驅(qū)動的管理方式，而對過程的關(guān)注則相對較弱。然而基于價值鏈的財務(wù)分析，則是以過程作為驅(qū)動，對過程給予高度的關(guān)注，實現(xiàn)將以結(jié)果分析為主要對象向以過程分析為主要對象的轉(zhuǎn)變。
　　基于價值鏈的財務(wù)分析就是以價值分析為出發(fā)點，把企業(yè)各部門的任務(wù)，決策，流程轉(zhuǎn)化為既相互獨立又相互聯(lián)系的價值鏈活動，然后再根據(jù)價值活動中的主要增值環(huán)節(jié)來進一步確認企業(yè)的關(guān)鍵成功要素，達到控制好增值環(huán)節(jié)，實現(xiàn)增值功效的*5化的目的，從而保證企業(yè)通過財務(wù)分析實現(xiàn)的管理能力的持續(xù)提高。
　　財務(wù)分析與價值鏈管理的結(jié)合，實現(xiàn)了企業(yè)管理中從財務(wù)角度對分析對象和過程的全面剖析，全方位復(fù)盤企業(yè)的管理，從而有的放矢的突出競爭優(yōu)勢，合理規(guī)避和優(yōu)化自身的不足。這在如今劇烈的商業(yè)競爭中有著非常重要的實際意義。
高頓網(wǎng)校微信
掃一掃微信，關(guān)注最熱財經(jīng)資訊