近年來，全面預(yù)算管理作為一種含金量極高的管理工具，早已融入各種大型企業(yè)的管理血脈中，成為了他們贏得市場競爭力的必備工具之一。在美國，90%以上的大型企業(yè)全面實施預(yù)算管理，其中制造企業(yè)的比例居榜首，高達(dá)93%左右，其次為批發(fā)和零售業(yè)。
 
　　企業(yè)戰(zhàn)略實施工具——全面預(yù)算管理
　　隨著經(jīng)濟一體化的不斷向前，國內(nèi)很多企業(yè)不斷引進西方先進企業(yè)優(yōu)秀的管理理念，并根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)實際情況進行本土化，從而推動企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。但隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，全面預(yù)算管理在應(yīng)用中出現(xiàn)了很多問題，如未建立完善的預(yù)算管理組織體系、預(yù)算監(jiān)控不力、缺乏有效地考核與激勵措施等等。面對當(dāng)下眾多全面預(yù)算管理難題，全球財經(jīng)證書培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)品牌——高頓財經(jīng)攜手如家連鎖快捷酒店預(yù)算控制總監(jiān)李小麗女士，一同解密企業(yè)預(yù)算管理難題。
　　全面預(yù)算管理有別于單純的預(yù)算編制，它是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動或過程的總稱。全面預(yù)算管理體現(xiàn)了權(quán)力共享前提下的分權(quán)，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)督”促進企業(yè)資源有效配置、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、提高生產(chǎn)效率。所以，從本質(zhì)上而言，全面預(yù)算管理必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持統(tǒng)一，并支持企業(yè)的長短期戰(zhàn)略目標(biāo)能夠最終實現(xiàn)。
 
　　全面預(yù)算管理的核心——預(yù)算編制
　　李小麗表示，全面預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用決定了全面預(yù)算管理流程應(yīng)包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析和預(yù)算評價等環(huán)節(jié)。在這樣一個流程體系中，預(yù)算編制，是整個全面預(yù)算管理的起點，之后任何的流程環(huán)節(jié)都是依據(jù)預(yù)算編制來執(zhí)行和體現(xiàn)。
　　因此，預(yù)算編制是推動全面預(yù)算管理的前提和先決條件，也是推動全面預(yù)算管理工作的依據(jù)和基礎(chǔ)。預(yù)算編制的好壞，將決定整個全面預(yù)算管理實施的效果。預(yù)算編制在整個全面預(yù)算管理流程體系中具有核心地位，是整個全面預(yù)算管理的重中之重。不論什么樣的企業(yè)，在進行全面預(yù)算的時候，都必須高度重視，動員企業(yè)各部門相關(guān)人員都積極參與到其中。
 
　　全面預(yù)算管理實施關(guān)鍵——人員因素
　　面對企業(yè)在實施全面預(yù)算過程中遇到的人員阻礙問題，李小麗結(jié)合自身多年來在全面預(yù)算管理方面的豐富經(jīng)驗闡述到，不論是任何形式的預(yù)算方式，人都是預(yù)算管理的一個重要因素，需要鼓勵每個員工都參與到預(yù)算中來，使執(zhí)行者感覺到是自己在安排工作而不是上級將任務(wù)強加給自己，從而不會對工作帶有排斥心理，并最終主動的去完成工作。同時依據(jù)制定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對各預(yù)算責(zé)任主體執(zhí)行情況進行考核，與員工的利益進行一定程度的掛鉤，從而激發(fā)并調(diào)動員工的積極性。
　　除此以外，李小麗還表示，一旦全面預(yù)算編制完成，企業(yè)就要將預(yù)算進行層層分解，最終轉(zhuǎn)化為各種行為活動，在這個預(yù)算執(zhí)行的過程中，各工作人員必須對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)營活動進行全過程管理控制，并對實現(xiàn)的績效進行考評與激勵。當(dāng)執(zhí)行中遇到無法抗拒的外力作用時或?qū)嶋H執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)較大差異時，要及時進行修正，以保證全面預(yù)算的最終實現(xiàn)。
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