令外界較為詫異的是，在引入專業(yè)財富管理機構(gòu)利得財富作為第二大股東之后，背靠利得近3萬名高凈值客戶資源，基金子公司華富利得的業(yè)務(wù)拓展步伐卻比市場預(yù)期的要謹(jǐn)慎得多。公司正式開展業(yè)務(wù)一周年，資產(chǎn)管理規(guī)模剛過百億。不過，在基金子公司風(fēng)險事件接連爆發(fā)的背景下，這種謹(jǐn)慎態(tài)度正顯現(xiàn)出其可取之處。
　　上海華富利得資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理陳大毅在接受中國證券報記者專訪時表示，經(jīng)歷了風(fēng)險洗禮，基金子公司跑馬圈地、野蠻生長的階段逐漸遠去，掘得通道業(yè)務(wù)“*9桶金”之后，未來行業(yè)應(yīng)當(dāng)回歸主動管理本源，培育和完善項目獲取、風(fēng)險控制和投后管理能力，逐步尋找自身定位，建立起差異化競爭優(yōu)勢。
　　風(fēng)控為先 寧舍勿錯
　　“基金子公司注冊資本一般只有幾千萬元，只要有一單項目出了問題，對公司就將是毀滅性的打擊。”陳大毅表示，風(fēng)險控制至關(guān)重要。公司成立之初即確定了平穩(wěn)起步、有序發(fā)展的思路，認(rèn)為業(yè)務(wù)推進應(yīng)當(dāng)與自身主動管理能力、風(fēng)險抵御能力相匹配，不能盲目追求規(guī)模擴張。
　　在實際操作中，華富利得所設(shè)置的“底線”是：對于房地產(chǎn)項目，只選擇全國房地產(chǎn)百強企業(yè)或上市公司作為交易對手，一線城市項目須處于中心地段，二線城市項目須處于核心地段，且一定要有土地作為抵押。對于地方政府平臺類項目，要求融資方或者擔(dān)保方屬于銀監(jiān)會平臺名單上的“退出類”，融資方或者擔(dān)保方為AA級發(fā)債主體，地方一般性年預(yù)算收入在30億元之上，如果在30-60億元之間還需要提供抵押物。
　　值得一提的是，華富利得所操作的項目必須經(jīng)過“雙重風(fēng)控檢查”，既要通過自身的風(fēng)控體系，同時也需要通過利得財富的產(chǎn)品風(fēng)控體系。這意味著，股東方可以否決但不能“安插”某一個項目，因此進一步加強了項目的篩選力度。
　　對待風(fēng)險較高的項目，公司采取的態(tài)度是“寧可放棄，不可做錯”。事實上，今年6月以來，公司就沒有操刀過任何一筆房地產(chǎn)融資項目。
　　立足客戶需求開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品
　　8月份以來，連續(xù)爆發(fā)了多起基金子公司風(fēng)險事件。陳大毅表示，經(jīng)歷了去年下半年以來信托、基金子公司幾起風(fēng)險事件的洗禮，高凈值客戶的投資需求也正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，尤其是對房地產(chǎn)債權(quán)類產(chǎn)品的興趣急劇降溫，轉(zhuǎn)而希望配置一些創(chuàng)新類資管產(chǎn)品。
　　“我們操作項目的思路與同行略有差異的是，同行更多從上游融資方出發(fā)，考慮如何為其提供融資服務(wù)，而我們遵循的是C2B思路，從終端投資者需求出發(fā)，為其提供定制化資產(chǎn)配置服務(wù)。”
　　在這樣的指導(dǎo)思想下，華富利得也正在積極物色一些創(chuàng)新類產(chǎn)品的機會。陳大毅介紹，此前公司發(fā)行的資管計劃均是債權(quán)類產(chǎn)品，目前正在著手拓展一些創(chuàng)新類產(chǎn)品，比如資產(chǎn)證券化、政府引導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)基金等類型項目，業(yè)內(nèi)目前較為流行的新三板、并購基金等項目未來也希望涉足。

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