“不走尋常路”這句廣告語用在阿里巴巴[0.00%]身上是如此貼切——因為今后除了一舉一動能輕易在電商領域激起千層浪之外，在金融領域，阿里也將成*5的顛覆者。
　　阿里巴巴將增資11.8億元控股天弘基金，這也是繼阿里巴巴傳出獨立申請銀行牌照，以及9月16日與中國民生銀行[2.00% 資金 研報]簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議后，阿里在金融領域又一次撼動業(yè)界的舉動。
　　盡管記者從天弘基金方面獲得的消息并沒有明確提及阿里巴巴、支付寶未來是否會直接做基金，但顯然，阿里踏足基金業(yè)已然將其對大金融版圖的野心彰顯無遺。
 
　　阿里的顛覆之舉
　　在這個“拼錢”的互聯(lián)網(wǎng)時代，能和“土豪”阿里巴巴扯上點關系，應該是諸多公司望眼欲穿的事，只不過如今這樣的好事落到了幾個月之前還名不見經(jīng)傳的天弘基金身上。
　　來自天弘基金市場部的人士對記者回復稱，“此次入股天弘基金的是支付寶(中國)網(wǎng)絡技術有限公司的母公司——浙江阿里巴巴電子商務有限公司，資金來自自有資金。”
　　阿里之所以選擇天弘，是因為“天弘基金和支付寶在增利寶-余額寶項目中已經(jīng)有了非常良好的合作，相關產(chǎn)品也受到了廣大投資者的熱烈歡迎，為了幫助投資者提供更好的安全保障，也為了雙方更好地開展業(yè)務創(chuàng)新，雙方共同選擇了資本合作這樣的形式”。
　　實際上，從和支付寶聯(lián)手推出“余額寶”，到阿里巴巴以11.8億元控股51%，天弘基金在短短的三個多月就完成了“屌絲”的逆襲。
　　當記者向天弘基金一位內(nèi)部人士詢問此事時，對方坦言：“今天接到的電話的確比平時多了很多，但對這事，我們真不能說。”盡管謹慎，但他也表示確實難掩興奮的心情。
　　速度之快、腳步之快、動作之快，阿里巴巴的每一步都像是突襲之戰(zhàn)，讓業(yè)界始料不及。因為就在9月16日，阿里巴巴才剛剛和民生銀行簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方將在傳統(tǒng)的資金清算與結(jié)算、信用卡業(yè)務、理財業(yè)務、直銷銀行業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)終端金融、IT科技等諸多方面啟動全面戰(zhàn)略合作。
　　“因為借助支付寶，天弘基金的規(guī)模得到了迅速的擴張，隨后雙方又從合作變成了交叉持股，這樣的形勢不僅讓雙方在業(yè)務上更加緊密地合作，同時也是雙贏的結(jié)果。”英大證券研究所所長李大霄說。
　　與此同時，這樣的全新模式對于基金的營銷可以說是顛覆性的，“因為這意味著基金的營銷已經(jīng)打破了地域的限制，不需要在各地開設營業(yè)部，甚至可以不用與銀行合作，所以這場并購將使得行業(yè)的蛋糕迎來重新分割的局面。”
　　盡管每次阿里巴巴在進軍金融領域時都顯得異常低調(diào)，但無論是阿里小貸還是民營銀行以及此次的天弘基金，幾乎阿里每做一件都可以撼動整個金融業(yè)。
　　眼下的阿里巴巴，雖然沒有豪言壯語的宣戰(zhàn)，但顯然，其踏足金融版圖的步伐不僅不會停止，還會加速前進。
 
　　擴張金融版圖
　　事實上，阿里與天弘基金的深度合作倘若追溯起來，其實早有征兆。
　　今年8月，就在業(yè)界普遍傳出余額寶第二批入圍基金公司已經(jīng)敲定時，記者就從天弘基金方面獲得肯定的回答：“短期內(nèi)都不會有新的基金公司加入。”原因是這種創(chuàng)新的模式還需要經(jīng)歷市場的考驗，所以在十一前，天弘和支付寶的主要精力都將放在如何應對考驗上。
　　如今雙方的合作也恰恰印證了上述說法。
　　無論是目前阿里金融已經(jīng)形成的貸款、擔保、保險、信用卡、支付結(jié)算的全流程，還是阿里小貸試水資產(chǎn)證券化，再到獨立申請銀行牌照和此次控股基金公司，阿里巴巴構筑的金融版圖已經(jīng)浮出水面，并實現(xiàn)了快速的擴張。
　　而在阿里引發(fā)的連鎖效應下，包括京東商城、蘇寧、騰訊、百度等諸多電商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛加緊布局金融業(yè)。
　　對此，清科研究中心分析師姬利指出，撇開阿里巴巴引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)金融熱潮，這些互聯(lián)網(wǎng)“土豪”們選擇集體進入金融業(yè)，有天然的優(yōu)勢。
　　“一是強大安全的在線平臺，確保流程簡單、快捷、高效、可靠、無紙化，實現(xiàn)不間斷的業(yè)務受理；二是互聯(lián)網(wǎng)銀行省去了物理網(wǎng)點，并降低人力資源等成本，與傳統(tǒng)銀行相比，具有較強的競爭優(yōu)勢；三是以互聯(lián)網(wǎng)精神完成金融服務，將實現(xiàn)共享、透明、開放的客戶體驗。”
　　然而，在目前的監(jiān)管條件下，互聯(lián)網(wǎng)“土豪”的這種迅猛擴張也面臨著諸多風險。
　　中央財經(jīng)大學銀行業(yè)研究中心主任郭田勇坦言：“當前互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的主要風險就是消費者的信息安全、風險管控等，快速的創(chuàng)新很容易踩到監(jiān)管紅線。”
　　而姬利告訴記者：“互聯(lián)網(wǎng)只是金融機構開展業(yè)務的一種手段而非核心競爭力，風險管理才是關鍵所在，因為互聯(lián)網(wǎng)銀行本質(zhì)上仍是銀行，需要遵守銀行的游戲規(guī)則。”因此，“對那些以創(chuàng)新和用戶體驗為優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如果因設立銀行被納入嚴格的金融監(jiān)管，其互聯(lián)網(wǎng)金融屬性所獨有的創(chuàng)新則可能被遏制。”
　　不過，在清科集團2013第三屆中國移動[1.31%]互聯(lián)網(wǎng)投資大會上，易寶[1.22%]支付CEO唐彬在接受本報記者采訪時也直言，“不管是互聯(lián)網(wǎng)金融還是傳統(tǒng)金融，最核心的問題是風險問題，而風險的核心的問題就是信息問題，但是互聯(lián)網(wǎng)帶來的恰恰是信息大爆炸，這種大的信息量讓金融風險可以得到更好的管控，更低成本，更高效。”