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微信登錄 王健林拉來馬化騰、李彥宏共建萬達O2O平臺，外界立馬解讀為圍攻馬云與阿里，有點牽強。O2O市場處于初始期，嚴(yán)格來說，是整個社會層面的信息化，競爭都還沒真正開始，別說誰斷了誰的路。
這個由前中國三大首富搞定的O2O平臺合作案，當(dāng)天沒有講出一個子丑寅卯，王健林、馬化騰、李彥宏的致辭里，并沒有太多耳目一新的東西。除了王健林確認不做實物電商外。
王健林說，要等個一兩年，才能看出萬達O2O到底想做什么。這說明，合作案目前并沒有細化目標(biāo)，一切不過一個開始。
若是強說能跟阿里掛上勾，我覺得倒是敏感的時間點。阿里IPO在即，在阿里路演傳播戰(zhàn)略方向時來一波O2O的傳播，搞一個平臺工程，能讓處于IPO節(jié)奏的阿里心存芥蒂。
拋開O2O遠景目標(biāo)以及這種比較隱晦的用意外，在這個時間點，王健林與萬達到底還想干什么呢？
我覺得，真正應(yīng)該關(guān)聯(lián)起來解讀的，是萬達商業(yè)地產(chǎn)，而不是阿里。
你知道，7月份，萬達商業(yè)地產(chǎn)沖刺A股IPO失敗，證監(jiān)會公布的理由是，萬達未按規(guī)定要求報送預(yù)披材料。
這理由牽強。萬達集團IPO經(jīng)驗豐富，之前一直沖刺，出現(xiàn)類似紕漏不可理解。我覺得這應(yīng)是它的主動選擇。畢竟，宏觀面不好，A股行情不咋地，掛牌后若沒有什么表現(xiàn)，那對它來說可是麻煩。
這不是虛言。萬達商業(yè)地產(chǎn)除了體量與規(guī)模，運營體質(zhì)不能算多好。商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機構(gòu)RET睿意德之前說：萬達廣場、酒店、百貨都不賺錢。2013年，商業(yè)地產(chǎn)公司收入1456.2億，其中公寓、商鋪、寫字樓收入1262.5億，租金收入僅85.6億，占總收入5.87%。新鴻基、太古的物業(yè)量不如萬達，但2013年的租金收益，不遜于它。而且，新鴻基利潤亦不輸萬達。
對于IPO來說，萬達商業(yè)地產(chǎn)還欠缺概念包裝，之前沒有勾畫出面向未來的商業(yè)模式?？v使沖刺IPO成功，圈錢后想維持一個穩(wěn)定價格，很困難。它的物業(yè)回報率太低了。
回過頭來再看這次萬達O2O合作案，我的判斷是，它是萬達商業(yè)地產(chǎn)再度沖刺IPO的一個策略，能為它包裝出新的概念，新的模式，提升估值，吸引投資人的目光。
萬達O2O根本沒法脫離萬達商業(yè)地產(chǎn)獨自生存。馬化騰、李彥宏也都強調(diào)萬達線下資源帶來的服務(wù)優(yōu)勢?？梢赃@么說，如果缺少這部分，萬達O2O什么都不是。當(dāng)然，缺少O2O規(guī)劃的萬達商業(yè)地產(chǎn)，也不會有未來。
萬達商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)，主要在大陸。O2O平臺設(shè)立在香港，那是因為更便于整合全球資源。
也許，萬達商業(yè)地產(chǎn)未來說不定變換IPO地點呢。還有，未來O2O是否會創(chuàng)造母以子貴的效果，不得而知。
萬達商業(yè)地產(chǎn)可能正在加快重新包裝上市的步伐。
公眾已經(jīng)看到，萬達集團旗下近乎空殼的香港上市公司“萬達商業(yè)地產(chǎn)(集團)有限公司”，前兩天發(fā)布虧損中報時，改名為了“萬達酒店”，說要打造成萬達自有品牌酒店項目為主的海外綜合地產(chǎn)項目投資及運營平臺。其實，4月份，王健林曾給它一個這樣的定位，就是將它變成萬達商業(yè)地產(chǎn)的海外融資平臺。
這一改名，你不覺得，這似乎是在給萬達內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)讓路么？它真的有可能在香港掛牌。
如果你再結(jié)合這個新生的50億元O2O平臺項目，它也是落地香港。我斷言，它倒是很可能成為萬達商業(yè)地產(chǎn)在香港上市的平臺。
這一點，你從萬達O2O平臺的投資規(guī)劃也能看得出。一個側(cè)重?zé)o形商品的O2O平臺，一出生就是50億元，未來幾年則是500億元的投資規(guī)模。
我不懷疑他們幾家真能整出這些資金，而是覺得這種說法有些太夸張，透露著一股資本整合的味道。畢竟，O2O這個概念實在太大，它足以包容實體。
如果真是這樣的局面，那么，王健林拉來馬化騰與騰訊、李彥宏與百度，后者就不僅僅貢獻技術(shù)力量，還可能是兩個基石投資者角色。直接的資金，并非王健林所需，他不過擔(dān)心萬達缺少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)核與氣質(zhì)，而龐大的O2O概念，不但需要技術(shù)因素，更需要互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的站臺效應(yīng)。
想想看，萬達布局電商，喊口號已經(jīng)很長時間，這么快就將它包裝成O2O概念，從獨立運營過渡到開放合作，而且一出手就拉來兩個互聯(lián)網(wǎng)大佬，這里面，如果沒有迫切的資本運作用意，幾乎是難以想象的事情。
那么，如何看待這個由三個曾經(jīng)的中國首富做的O2O平臺呢？它未來是否能夠成功？
這話題是沒法回答的，給不出結(jié)論。至少表面上，沒有理由說它會失敗。因為，從資源、資金、技術(shù)方面看，你在中國，可能再也找不到比他們?nèi)腋鼜姷拇钆淞耍?/div>
1、萬達商業(yè)地產(chǎn)有豐富的offline部分；
2、騰訊有社交平臺尤其是微信體系的支撐，移動端勢力強大；
3、百度能提供搜索、大數(shù)據(jù)、LBS支持。
但我要說，強強聯(lián)合未必成事。至少短期我對這個新生的項目不那么樂觀。原因如下：
一、萬達O2O定位于開放平臺，這與萬達商業(yè)地產(chǎn)有限的區(qū)域覆蓋之間存在矛盾。
萬達商業(yè)地產(chǎn)的線下資源確實很多，客流量很大，但是，從單體個數(shù)與覆蓋的區(qū)域來說，還很有限，只集中在核心城市的有限區(qū)域。
如果只局限萬達線下資源，所謂開放平臺，就要大打折扣了；如果擴展到萬達之外的線下資源，那不是萬達的優(yōu)勢。幾乎每個細分領(lǐng)域，一定會涌現(xiàn)出不同體量的對手。
而且，幾十家上百家的萬達廣場是一種商圈模式。每一個商圈的客流來源，相對固定。你不能期望一個住在浦東的人，為了吃頓好飯，天天往上海五角場萬達廣場跑。
從這兩點說，萬達O2O現(xiàn)有的線下資源跟未來開放平臺的定位，是有一定矛盾的。萬達本身的實體部分，可能會限制未來平臺的規(guī)模效應(yīng)。
二、王健林與馬化騰、李彥宏之間，馬化騰與李彥宏之間，有直接競爭關(guān)系，未來合作走勢不明。
萬達O2O平臺，不可能忽視騰訊參股的大眾點評們，當(dāng)然更有進軍O2O的京東商城了。當(dāng)三方合作的時候，京東股價應(yīng)聲下跌，別是這種效應(yīng)的結(jié)果哦。而且，大眾點評也在沖刺IPO，在這個關(guān)口，萬達O2O如果未來幾季聲音太大，有可能抑制大眾點評的概念特色。到時候，馬化騰，就算有更開放的心胸，將騰訊定位于所謂“連接器”角色，但利益相關(guān)悠深，他怎么能擺平兩家關(guān)聯(lián)公司呢？
那個劉強東不是好惹的角啊。大眾點評雖然規(guī)模小，但上市關(guān)頭，投資方竟然來這一手，幫未來的對手站臺，它也很難堪，未來說不定掰掰。
大概，王健林給馬化騰畫了一張餅吧，畢竟萬達商業(yè)地產(chǎn)的O2O轉(zhuǎn)型，尤其是資本運作里，有太多利益分享機會。再說了，騰訊為什么一定要終生陪著京東與大眾點評呢？
百度是BAT里直接的O2O布局最弱的一家了。但它也有實物電商與O2O資源，比如全資收購的糯米網(wǎng)，以及投資參股的安居客、齊家網(wǎng)等等。李彥宏不至于無視百度系的資源，全力為他人做嫁衣吧。當(dāng)然，同樣，除非王健林也給他烙一張可口的大餅。
至于馬化騰與李彥宏之間的競爭，就不用說了，它們一度幾乎全線作戰(zhàn)。
O2O是一個龐大、豐富的信息化愿景，尤其在中國，能容得下許多平臺。三個企業(yè)家都有相當(dāng)?shù)男男?。但，完全無視三家公司之間錯綜復(fù)雜的潛在競爭，我覺得不靠譜。
當(dāng)然，如果馬化騰、李彥宏真是在為萬達商業(yè)地產(chǎn)IPO站臺，騰訊、百度的技術(shù)支撐角色、基石投資角色，倒可以起到拉兄弟一把效應(yīng)的，它們當(dāng)然坐享其成，玩一票。畢竟，萬達商業(yè)地產(chǎn)IPO是預(yù)期中的事，未來肯定有許多投資方想入局，馬化騰、李彥宏以后退出，定是收益多多。
當(dāng)然，三家都是有錢的主。說不定以后會依托這個香港O2O平臺，搞些收購。如果騰訊、百度自己不想玩了，也可以將旗下自由的資源出脫給萬達。想想看，未來5年，500億元的投資，指望一個萬達O2O獨立發(fā)展，我覺得它根本不需要這么多錢，別是三家有勾兌。如果那樣，王健林開心了，劉強東們一定會不舒服。
這其實不關(guān)馬云的事。按照王健林那樣左右逢源的姿態(tài)，未來跟馬云勾兌也不無可能。只是現(xiàn)在，他需要先化解燃眉之急，不把萬達商業(yè)地產(chǎn)的資本平臺搞定，2015年及以后的萬達集團，看上去，那夢想都顯得太廉價，太沒想象力。（文章來源：樂居）
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