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8月10日，由高頓財務培訓、美國管理會計師協(xié)會(IMA)聯(lián)合策劃發(fā)起的“解讀《決策成本法概念框架》”主題活動在上海盛大舉行來自央企、跨國公司、大中型民營企業(yè)的200多位董事長、總經(jīng)理、CFO、高級財務人員等參加了此次盛會，共同探討管理會計在中國的發(fā)展與實踐，打造新型會計理論的升級與超越。
本次活動由高頓財務培訓聯(lián)合IMA共同主辦，上海市會計學會、上海市浦東新區(qū)外商投資企業(yè)協(xié)會參與協(xié)辦。
管理會計在企業(yè)管理乃至經(jīng)濟管理中具有基礎支持、戰(zhàn)略支撐的作用，推進包括成本制度在內(nèi)的管理會計改革，釋放管理因素在經(jīng)濟轉型中的巨大潛力，有利于打造中國經(jīng)濟升級版。2013年9月，財政部印發(fā)《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》，規(guī)定自2014年1月1日起在除金融保險業(yè)以外的大中型企業(yè)范圍內(nèi)施行，鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。這是財政部門全面推進我國管理會計體系建設的重要探索。
此次“解讀《決策成本法概念框架》”主題活動，不僅有助于財務人員對決策成本法概念框架更好地理解，實現(xiàn)我國的管理會計制度體系建設規(guī)范化與科學化;同時也是響應財務部規(guī)范導向，優(yōu)化企業(yè)運營績效與釋放管理因素潛力的重大舉措。
活動現(xiàn)場，主辦方邀請到了IMA前主席、決策成本法概念框架專項小組主席Larry R.White先生，以及中國管理會計學科帶頭人、清華大學教授于增彪先生，兩位嘉賓分別以“解讀《決策成本法概念框架》”和“決策成本法對中國組織的意義及實踐”為主題發(fā)表了精彩的演講。
IMA決策成本法概念框架專項小組主席Larry R.White先生從兩個原則、十四個概念、包括七個約束條件，詳細說明解釋了決策成本法概念框架，構建出一個完整的成本體系評價和成本體系建設的方法論。Larry表示，決策成本法的目的是為組織機構的經(jīng)濟資源利用提供一種貨幣反應，并幫助管理者了解組織機構的過去、現(xiàn)在與將來的經(jīng)濟活動的因果關系，旨在協(xié)助管理者做好分析與決策，*3地實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標。
清華大學經(jīng)管學院的于增彪教授在演講中指出，決策成本法具有雙重性，它不是現(xiàn)有成本計算方法之外的新方法，因為它是為了向決策者提供有用的成本信息而選擇最適當?shù)某杀痉椒ǖ臉藴驶蚋拍羁蚣?但它又被當做一種新的成本方法，因為它最終要從現(xiàn)有的成本方法中選定或重新組合一種可以支持決策成本計算方法。談及應用問題，于增彪表示，決策成本強調(diào)成本信息在組織內(nèi)部決策中的應用。因此，由決策成本法生成的成本信息是關于未來的，而不像對外報告的成本信息是關于歷史的。
隨后，Larry先生和于增彪教授與現(xiàn)場觀眾進行了互動與交流。針對“如何從會計方面促進中國的經(jīng)濟改革”這一問題，Larry先生表示對內(nèi)控制匯報以及信息整理，是財務管理者更重要的職責。希望通過決策成本法這樣一個概念框架，讓中國公司與公司里的財務管理者更好地定義內(nèi)部成本，從而做出相應決策。
源自：廣東之窗www.igdzc.com，21CN股票
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