下一個十年，地產(chǎn)業(yè)的故事將如何講述？

　　毋庸置疑，地產(chǎn)與金融的聯(lián)姻，地產(chǎn)融入金融，將是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。正如萬科董事會主席王石所言，“將來的房地產(chǎn)市場，沒有幾千億的融資平臺，你只是一個打工的。”

　　2013年，時值中國平安[-1.18% 資金 研報]集團(tuán)成立25周年，王石通過一封信向平安表達(dá)了他的敬意。而萬科與平安，這兩家發(fā)跡于深圳的企業(yè)，未來很可能在業(yè)務(wù)方面有許多合作；而那些擁有高凈值資產(chǎn)的富有人群，他們的財富管理、他們的資產(chǎn)配置，也將在很大程度上被這兩家企業(yè)所掌控。
 

　　萬科與平安的宿命

　　地產(chǎn)和金融，是目前國內(nèi)“最熱門也最賺錢”的兩大行業(yè)。*7統(tǒng)計顯示，上市公司高管薪酬*6的兩個行業(yè)，也分別是金融和地產(chǎn)。

　　而金融之于地產(chǎn)的重要性，王石也早已意識到。“我到美國兩年半，但是萬科的國際金融平臺是3年前開始投入建立的。”王石認(rèn)為，房地產(chǎn)說到底是金融問題，“將來的房地產(chǎn)市場，沒有幾千億的融資平臺，你只是一個打工的。”

　　而從上市那天起，萬科對于融資平臺的追求就沒有停止過。

　　“萬科早期在海外融資、房地產(chǎn)信托等方面都做了很多嘗試，而且最早上市，房地產(chǎn)行業(yè)里面所有的金融創(chuàng)新基本上都是萬科先做。”萬科董秘譚華杰對本報記者說。

　　2009年后，A股資本市場對于房地產(chǎn)融資的關(guān)閉，迫使萬科轉(zhuǎn)向?qū)で蠛Ｍ馊谫Y平臺。從2010年開始，萬科就籌劃收購一家香港上市公司，并且開始到世界各地考察合作項目。2012年，萬科收購在香港上市的南聯(lián)地產(chǎn)，更名為萬科置業(yè)(海外)；同年，萬科啟動B轉(zhuǎn)H計劃，萬科總裁郁亮將之稱為萬科的“第二次股改”，可見對于海外資本市場的重視。

　　作為國內(nèi)最早開始做綜合金融的公司，平安集團(tuán)在房地產(chǎn)金融上更是先行先試。其旗下的平安信托較早開始涉入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，其與萬科、金地、綠城等主流房企的合作密切。

　　平安信托2012年度年報顯示，公司2012年順利兌付所有到期地產(chǎn)開發(fā)融資類信托達(dá)108億元，同比增加了170%。

　　而平安銀行[-1.48% 資金 研報]在收購深發(fā)展銀行之后，也于28日正式公布了業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整：新設(shè)9個產(chǎn)品事業(yè)部及五大行業(yè)事業(yè)部，而地產(chǎn)金融事業(yè)部是其中重頭。地產(chǎn)金融事業(yè)部中的電子商務(wù)部，意在打造平安銀行住房電子商務(wù)平臺，并提出“三年見效，五年時間再造一個線上地產(chǎn)金融事業(yè)部”的初步目標(biāo)。

　　王石說，萬科致力于為住宅業(yè)主提供全面的服務(wù)，平安則選擇“綜合金融服務(wù)和交易平臺”的戰(zhàn)略，兩家公司在很多方面有共性。

　　“2008年的金融風(fēng)暴再次向我們說明，在監(jiān)管放松的情況下，倫理缺位最終導(dǎo)致了整個社會的系統(tǒng)性風(fēng)險。”王石稱，金融和住宅，是新崛起的中國中產(chǎn)階級一生中極為重要的消費選擇。而保持自律、保持清醒的態(tài)度，正是萬科和平安這些掌握著客戶一生中絕大部分資產(chǎn)的行業(yè)，需要時刻提醒自己的。
 

　　萬科與平安的未來

　　“在金融領(lǐng)域中有平安，在住宅行業(yè)有萬科，我們秉持相似的價值觀。”王石稱，他相信，一家公司只有與客戶保持良好長期的關(guān)系，才能在保險、銀行、投資三大業(yè)務(wù)板塊之間共享客戶，為企業(yè)帶來更大的價值。

　　事實上，追溯往事，萬科與平安淵源深厚。平安銀行(000001.SZ)前身深發(fā)展，是與萬科并列“深市老五股”，是1990年深交所開始試營業(yè)的最初五只股票之一。

　　而在業(yè)務(wù)層面，萬科與平安的合作早已開始。

　　早在2005年4月28日，平安集團(tuán)旗下平安信托就成功向廣州萬科發(fā)放總額2億元、期限2年、利率為年4.75%的貸款，參與廣州萬科南湖項目的開發(fā)。

　　此后，平安信托多個產(chǎn)品與萬科項目掛鉤，成為地產(chǎn)信托領(lǐng)域的典范。

　　未來，萬科與平安合作的可能性在哪里？或者說萬科和平安各自的未來將會怎樣？這一論題成為近期雪球網(wǎng)投資界人士探討的熱點話題。

　　其中之一可能是萬科和平安各自的龐大客戶量。作為世界*5的住宅開發(fā)商，萬科擁有國內(nèi)最多的優(yōu)質(zhì)業(yè)主資源，這一巨大的線下數(shù)據(jù)庫如果可以開發(fā)，將是一筆巨大的資產(chǎn)；而作為國內(nèi)*5的綜合金融服務(wù)商，平安集團(tuán)僅平安信托資產(chǎn)管理規(guī)模已達(dá)2120.25億元，累計高凈值客戶已突破2萬人。

　　萬科和平安擁有的實力資產(chǎn)人群，可以讓他們在財富管理領(lǐng)域有所作為；金融界人士已經(jīng)形成普遍的共識：財富管理業(yè)是中國*5的朝陽行業(yè)之一，也是金融業(yè)發(fā)展的方向。

　　而萬科目前正在試行的社區(qū)商業(yè)，也存在與平安合作的空間。首先已經(jīng)看到的牛刀小試的業(yè)務(wù)包括，第五食堂、幸福街市、萬物倉、幸福驛站以及社區(qū)診所等，圍繞萬科用戶開展的一系列配套服務(wù)。這也是香港領(lǐng)匯的社區(qū)商業(yè)模式。

　　那么，未來，萬科“開一家社區(qū)銀行怎么樣？”其與平安的合作想象空間很大。

　　而在更高的層面，本報記者獲悉，萬科已經(jīng)在前海注冊了公司，為未來的商業(yè)地產(chǎn)REITs做準(zhǔn)備，這方面，與平安的金融資源對接、合作，也并非無可能。