在月度覆蓋人數(shù)(U V )市場份額方面，因Com Score尚未計(jì)算用戶去重，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)需各自以單品牌覆蓋數(shù)據(jù)予以體現(xiàn)。其中優(yōu)酷單品牌月度覆蓋人數(shù)占比為44%，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先位置。Q Q視頻、土豆網(wǎng)、搜狐視頻分居二至四位。而同期愛奇藝、PPT V、PPS月度覆蓋人數(shù)(U V )市場份額分別占29%、17%和15%

　　在月度覆蓋人數(shù)(U V )市場份額方面，因Com Score尚未計(jì)算用戶去重，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)需各自以單品牌覆蓋數(shù)據(jù)予以體現(xiàn)。其中優(yōu)酷單品牌月度覆蓋人數(shù)占比為44%，占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先位置。Q Q視頻、土豆網(wǎng)、搜狐視頻分居二至四位。而同期愛奇藝、PPT V、PPS月度覆蓋人數(shù)(U V )市場份額分別占29%、17%和15%。

　　雅虎移動戰(zhàn)略正在提速，繼上周剛以11億美元現(xiàn)金收購輕博客網(wǎng)Tumblr后，雅虎又加入收購H ulu的戰(zhàn)局。

　　據(jù)悉，目前H ulu還沒有進(jìn)入正式并購流程，只是要求有意向者本周提交報(bào)價。消息人士稱雅虎已提交競購方案，以6-8億美元的出價加入戰(zhàn)局。面對來自私募股權(quán)公司KKR、Guggenheim Digital和銀湖等多位競購對手，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為雅虎參戰(zhàn)是旨在填補(bǔ)其廣告業(yè)務(wù)的短板。
 

　　雅虎欲借Hulu發(fā)力廣告與移動板塊

　　上周剛以1 1億美元現(xiàn)金拿下輕博客網(wǎng)T um blr，幾日后又傳出雅虎提交收購H ulu的競標(biāo)方案。相關(guān)消息稱，雅虎欲斥資6-8億美元加入競購隊(duì)列，面對時代華納有線公司、美國衛(wèi)星電視服務(wù)公司D irecT V、新聞集團(tuán)前總裁Peter Cherning旗下的CherninG roup等6位勁敵。

　　“甭管有幾家在搶H ulu，關(guān)鍵還在于誰真的想要。雅虎是真的想要。”5G創(chuàng)始人洪波向南都記者分析稱，視頻是一個發(fā)展趨勢，而今投靠谷歌的YouT ube已是不可同日而語，雅虎搶占H ulu也是不甘心自己被逐漸邊緣化，“至少收購成功之后他將成為在線視頻行業(yè)的一個重要玩家。”

　　經(jīng)過幾年頻繁更換CEO的折騰，雅虎的市場競爭力已經(jīng)大打折扣。處于“后楊致遠(yuǎn)”時代的雅虎，歷任4名CEO平均任職時間為320天，其中最短的僅為64天。2012年7月，谷歌前高管瑪麗莎·梅耶爾空降雅虎出任C E O，隨即開啟了風(fēng)風(fēng)火火的改革之路，欲重振雅虎雄風(fēng)。

　　瑪麗莎·梅耶爾主張精簡產(chǎn)品線，僅今年3月份的“春季清理”就砍掉了包括黑莓端雅虎應(yīng)用等7款產(chǎn)品。此番大刀闊斧的內(nèi)外改革也喚起了投資者的信心。自梅耶爾去年7月上任以來，雅虎股價從15美元下方上漲至5月27日時*6價26.48美元，累計(jì)漲幅超70%.另據(jù)雅虎財(cái)報(bào)顯示，2013年*9季度凈利潤高達(dá)3 .9億美元，同比增長36 .3%，環(huán)比增長43.35%.

　　作為雅虎的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，顯示業(yè)務(wù)營收占總營收接近40%，今年*9季度顯示業(yè)務(wù)營收(不計(jì)入流量獲取成本)為4.02億美元，比去年同期的4.54億美元下滑11%，然而2012年第四季度同比下滑比率僅為5%，可見雅虎的廣告營收下滑加劇。搜索業(yè)務(wù)營收為4.25億美元，也比去年同期的4.70億美元下滑10%.

　　由此可見，雅虎正陷入圖片和廣告業(yè)務(wù)的困局。

　　“自身短期很難改變，并購是為數(shù)不多可能有效，但風(fēng)險(xiǎn)較高的選擇。H ulu應(yīng)該是不錯的資產(chǎn)。”君聯(lián)資本董事總經(jīng)理劉二海表示。

　　公開資料顯示，2012年H ulu總營收6.95億美元，同比增長65%；廣告主數(shù)量逾1000家，同比增長28%.其中付費(fèi)訂閱用戶數(shù)突破300萬，目前蘋果T V、Win8平板電腦以及大量的A ndroid平板電腦和手機(jī)等多個終端均可訪問H ulu，僅在美國就已有3.2億移動終端能收看H ulu.

　　視頻行業(yè)人士透露，雅虎正試圖通過收購來破局突圍，而收購H ulu不僅能為其增加營收增長點(diǎn)助力不斷下滑的廣告營收，同時也契合了雅虎轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展布局。“雅虎選擇現(xiàn)在進(jìn)入估值比較合理，也非常有可能把這事談成。”洪波表示。
 

　　雅虎加入視頻行業(yè)卡位戰(zhàn)

　　2011年，谷歌、亞馬遜、雅虎等巨頭均向H ulu發(fā)出過收購要約，但最后均因其內(nèi)容、版權(quán)權(quán)限和債務(wù)等問題擱淺。2013年競購H ulu的勢頭再次掀起，但曾給出40億美元天價的谷歌至今仍未加入競購大軍。如果今后坐擁全球*5的視頻網(wǎng)站YouT ube的谷歌也入局，洪波認(rèn)為“雅虎很可能只是為了消滅一個對手”。

　　com Score統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年1月美國網(wǎng)民平均每人觀看58次視頻廣告，其中H ulu的視頻廣告發(fā)布頻率*6，平均每名觀眾觀看了57次視頻廣告。與此同時，其中谷歌網(wǎng)站以觀看視頻廣告18億次排名第1，H ulu則以14億次位列第3.然而谷歌網(wǎng)站憑借1.5億獨(dú)立觀眾數(shù)、123億觀看網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容視頻次數(shù)等數(shù)據(jù)綜合排名的優(yōu)勢再度拔得頭籌，Hulu卻沒能擠進(jìn)前十強(qiáng)。

　　You Tube與Hulu模式*5的不同在于“Y ouT ube基本上不需要花錢采購內(nèi)容，網(wǎng)站用戶是其主要的內(nèi)容提供方”。洪波稱，此前H ulu的股東即為版權(quán)方，免費(fèi)為其提供內(nèi)容，如果雅虎成功將其收購之后不再享有這些便利，那么快速“建立自己的營收模式”將成為H ulu被收購之后的必修課。

　　視頻行業(yè)一直有種說法，在一個成熟的視頻市場，理論上應(yīng)該至少有一家Y ouT ube、一家H ulu和一家N etflix.三者代表了三個不同層次的需求———共享視頻內(nèi)容，免費(fèi)獲得需要付費(fèi)的內(nèi)容產(chǎn)品，花錢點(diǎn)播可隨時收看的視頻節(jié)目。

　　如今谷歌在視頻行業(yè)的靚麗業(yè)績也得益于它在此的提早布局。洪波分析稱“當(dāng)時他愿意花16.5億美金收購一家只成立了不到兩年的YouT ube，這足以說明他對這個市場的重視。”與此同時，谷歌也在推互聯(lián)網(wǎng)電視谷歌T V等項(xiàng)目，希望把自己的內(nèi)容價值擴(kuò)散到不同的終端。

　　據(jù)悉，目前H ulu擁有廣告服務(wù)分為兩種。一種是免費(fèi)的電腦服務(wù)；一種是H uluPlus服務(wù)，用戶每月支付7.99美元后便可通過智能手機(jī)或平板電腦收看H ulu的視頻內(nèi)容。上述類型廣告的廣告費(fèi)率要高于圖形或搜索廣告。而今后，他將有兩個重點(diǎn)模式，其一為用戶收費(fèi)，其二為廣告支持的內(nèi)容。
 

　　[業(yè)界視點(diǎn)]

　　雅虎連續(xù)出招大打收購戰(zhàn)略

　　雅虎近期繼續(xù)著其收購戰(zhàn)略，將數(shù)個初創(chuàng)公司納入旗下。日前，雅虎已陸續(xù)宣布收購了A strid、G oPollG o、M ilew ise等公司。事實(shí)上，在5月10日的消息中，雅虎表示“我們的移動團(tuán)隊(duì)已有22名業(yè)者加入”，這些新成員很大一部分來自前面提到的3家公司以及一家名為Loki Studios的移動游戲公司。Loki的官網(wǎng)上也顯示聲明，表明團(tuán)隊(duì)已加入雅虎。“能夠加入雅虎這樣的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們是非常激動的。我們十分相信雅虎在開發(fā)杰出移動產(chǎn)品上所做的努力。我們很高興能在雅虎這樣的科技業(yè)界先驅(qū)型公司中工作。”