繼史玉柱、馬云宣布退休以后，另一位內(nèi)地民企大亨劉永好也宣布交班。
　　在5月22日新希望[-1.49% 資金 研報(bào)]六和股份有限公司的股東大會(huì)上，劉永好不再擔(dān)任董事長(zhǎng)一職，由其女兒劉暢和陳春花擔(dān)任聯(lián)席董事長(zhǎng)，公司選舉出新的董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層，這家30年的民營(yíng)企業(yè)將新老交班邁出新的一步。
　　但在公司接連受到速升雞事件、黃浦江死豬事件、禽流感、雅安地震等一系列的打擊下，新希望這家老企業(yè)的新班子面臨著新挑戰(zhàn)。
 
　　“最霉上市公司”
　　“我們是最倒霉的上市公司。”——這是劉永好在昨天股東大會(huì)上對(duì)投資者的一句笑談，這樣一句簡(jiǎn)單直白的話，聽(tīng)起來(lái)卻飽含了酸楚和無(wú)奈。
　　新希望六和股份有限公司在1998年3月11日上市，是中國(guó)中西部*5的飼料生產(chǎn)商之一。目前，該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)涉及飼料、乳制品、化工行業(yè)和金融投資。
　　伴隨著新希望的發(fā)展，劉永好本人也一度問(wèn)鼎中國(guó)首富的位置。最近，根據(jù)新財(cái)富500強(qiáng)榜單揭曉，劉憑借其百億資本位居中國(guó)第23位，再次榮封四川首富?？梢哉f(shuō)，宣布退休的劉永好，走過(guò)了一條30年來(lái)充滿輝煌與成就的路，但就在他準(zhǔn)備離開(kāi)的這一刻，即便他為自己民營(yíng)企業(yè)家的身份感到極度的驕傲和自豪，卻也掩蓋不了這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)：新希望的業(yè)務(wù)正在遭遇寒冬，這種刺骨寒冷，可能前所未有。
　　速生雞、黃浦江死豬事件、禽流感和雅安地震，都對(duì)新希望的主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大的影響。
　　“今年對(duì)于我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)遇到很多挑戰(zhàn)，首先是叫做速生雞，這件事對(duì)行業(yè)很大的打壓，對(duì)我們公司也很大的壓力，”劉永好說(shuō)。發(fā)生于2012年年末的“白羽肉雞”事件，使得新希望曾一度被責(zé)令停業(yè)并接受執(zhí)法部門檢查。其股票價(jià)格在兩個(gè)交易日里的*6跌幅超過(guò)8%，市值蒸發(fā)超過(guò)9億。
　　據(jù)劉永好介紹說(shuō)，當(dāng)時(shí)新希望曾向社會(huì)發(fā)函，提出要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控，但還沒(méi)等事件平息，就發(fā)生了黃浦江死豬事件。“黃埔江飄死豬，大家對(duì)豬肉又產(chǎn)生了擔(dān)心，豬肉價(jià)格連年下降。”
　　豬肉價(jià)格的下跌對(duì)新希望打擊巨大。2011年9月，毛豬收購(gòu)價(jià)格(一斤)24塊，歷史*6，但是飄死豬之后，豬肉價(jià)格最低的時(shí)候跌到(一斤)11塊，“24塊跌到11塊，跌了一半還要多，豬肉價(jià)格那么低，你雞肉價(jià)格也不可能高，所以豬雞鴨，這個(gè)行業(yè)是有極大的打壓。”劉永好說(shuō)。
　　所謂屋漏偏逢連夜雨。禽流感緊跟著死豬事件的腳步來(lái)了。頃刻之間，全國(guó)很多主要的市場(chǎng)都對(duì)活禽關(guān)閉了市場(chǎng)。“上海、南京很多城市的市場(chǎng)關(guān)閉了，高速公路封閉了不準(zhǔn)運(yùn)雞，機(jī)關(guān)、部隊(duì)、學(xué)校、工廠、食堂里面，幾乎都不用雞了，在餐館里幾乎都沒(méi)人點(diǎn)雞鴨了，我們的雞和鴨銷售下跌了相當(dāng)大的量，價(jià)格當(dāng)然更低。”
　　“在這個(gè)格局下，肯定的我們2012年的業(yè)績(jī)不好，而且2013年的*9季度業(yè)績(jī)也不會(huì)好。”劉永好一邊總結(jié)，一邊還提到了不久之前在雅安的地震。由于新希望在雅安周邊也有不少的企業(yè)，所以也受到了一定影響。
　　他說(shuō)，別人說(shuō)事不過(guò)三，明明新希望已經(jīng)接連遭遇了四起“天災(zāi)”，感覺(jué)壓力非常大。
　　新希望在“五一”前夕公布了2012年年報(bào)，具體的數(shù)字很難讓投資者感到振奮。數(shù)據(jù)顯示，2012 年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入732.38億元，比去年同期增長(zhǎng)2.23%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)17.07億元，同比下降35.4%；每股收益0.98元，同比下降35.52%；每股凈資產(chǎn)6.84元，同比上升24%。有分析人士認(rèn)為，2012年新希望業(yè)績(jī)?nèi)拷鹑谕顿Y支撐，2013年業(yè)績(jī)存在不確定性。
　　值得一提的是，新希望集團(tuán)的控股子公司新希望投資有限公司持有民生銀行[-0.19% 資金 研報(bào)](600016.sh)13.33億多股，占該行總股本的4.70%，系民生銀行的*9大股東。由于2012年民生銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)向好，使公司來(lái)自民生銀行的投資收益高達(dá)13.24億元，同比增加26.67%。另外，新希望投資還持有民生人壽保險(xiǎn)股份有限公司20352萬(wàn)股，持股比例為5.09%。民生人壽在2012年也繼續(xù)保持盈利并有大幅提升。
　　也意味著，2012年新希望17.07億元凈利潤(rùn)中，金融投資占到了77%以上，對(duì)新希望業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)功不可沒(méi)。也難怪劉永好昨天在股東大會(huì)上說(shuō)，“好在我們公司總體實(shí)力還比較強(qiáng)，我們還有相應(yīng)的這種叫做金融的投資的收益的墊底。”言下之意，即便遭遇了“幾連災(zāi)”，新希望也還還“hold得住”。
　　不過(guò)，伴隨著劉永好的退休，業(yè)績(jī)方面現(xiàn)實(shí)的壓力將迅速的轉(zhuǎn)嫁給新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。對(duì)新一任聯(lián)席董事長(zhǎng)，劉永好女兒劉暢與新希望董事陳春花而言，這個(gè)挑戰(zhàn)的分量不言而喻。
 
　　戰(zhàn)略調(diào)整
　　面對(duì)各種困境，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子不得不快速展開(kāi)戰(zhàn)略調(diào)整。
　　根據(jù)新希望六和股份有限公司總裁陶煦介紹說(shuō)，在今年整個(gè)大環(huán)境壓力巨大的情況之下，公司也做了較多的調(diào)整。
　　“特殊情況發(fā)生的這種的時(shí)候，實(shí)際上也給我們很多壓力和機(jī)會(huì)，以前講變革當(dāng)趁好時(shí)光，實(shí)際上好的時(shí)候到不一定能變革，這個(gè)時(shí)候逼得我們?cè)谶@種背景情況下，已經(jīng)是霉到底的情況下，我們可以做很多的調(diào)整和變化。”
　　具體來(lái)說(shuō)，在行業(yè)增長(zhǎng)乏力的環(huán)節(jié)關(guān)閉一些工廠，同時(shí)分析每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承載能力，例如飼料轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的能力最強(qiáng)。
　　當(dāng)談到未來(lái)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)候，陶煦提到，對(duì)電商、IT感興趣。關(guān)于具體的細(xì)節(jié)，他說(shuō)一種可能的提法是基于IT框架下的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
　　“像我們做這個(gè)農(nóng)業(yè)行業(yè)的話，原則上來(lái)看，好像是一個(gè)最傳統(tǒng)的行業(yè)，實(shí)際上跟未來(lái)的終端(關(guān)聯(lián)很大)。剛剛董事長(zhǎng)講到，我們?cè)诮M織上會(huì)做調(diào)整，除了基于年輕化和專業(yè)化的因素以外，我們?cè)趹?zhàn)略重點(diǎn)上會(huì)有些調(diào)整。”他說(shuō)。
　　此前，新希望寄希望于全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。據(jù)悉，新希望六和飼料有限公司擬投資12.6億元建設(shè)“新希望六和一體化豬產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目”，其中養(yǎng)殖投資4.1億元，屠宰加工8.5億元，項(xiàng)目建設(shè)周期為5年，預(yù)計(jì)2018年建成。此舉意在打造上千畝規(guī)模的一體化生豬產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，將業(yè)務(wù)板塊從飼料延長(zhǎng)至生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、深加工等下游環(huán)節(jié)。
　　劉永好昨天特別說(shuō)，對(duì)于全產(chǎn)業(yè)鏈的格局，還會(huì)持續(xù)推進(jìn)。其好處有三。其一，能夠保證食品安全；其二能夠有相對(duì)的溢價(jià)；其三能夠互補(bǔ)，這也是行業(yè)發(fā)展和國(guó)際發(fā)展的格局。
　　在未來(lái)，并購(gòu)可能也是一條出路。新希望會(huì)多尋求一些并購(gòu)的機(jī)會(huì)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候介入，既包括國(guó)際也包括國(guó)內(nèi)。
　　“現(xiàn)在肉蛋奶行業(yè)的價(jià)格特別低，不單單是跟剛才講的四個(gè)因素有關(guān)，它還有跟行業(yè)周期有相當(dāng)?shù)年P(guān)系，那么現(xiàn)在周期性的波動(dòng)肯定是這個(gè)行業(yè)基本的一個(gè)規(guī)則，今后也免不了，今后肯定有好的時(shí)候，肯定也有壞的時(shí)候，只不過(guò)說(shuō)我們?cè)趺慈グ盐帐沁@個(gè)周期的波動(dòng)，使得虧的時(shí)候少虧一些，盈的時(shí)候多盈一些，把握這個(gè)經(jīng)濟(jì)的周期，使得我們?cè)谕顿Y發(fā)展并購(gòu)中，更為積極主動(dòng)，這就是我們的一些總的一個(gè)想法。”劉永好總結(jié)說(shuō)，“打造世界級(jí)的農(nóng)牧企業(yè)，靠團(tuán)隊(duì)，靠大家。”
 
　　劉暢：接過(guò)父輩的旗幟
　　本次股東大會(huì)選舉劉暢和陳春花兩位女性作為董事會(huì)的聯(lián)席董事長(zhǎng)，31歲的劉暢將正式接過(guò)父親劉永好的旗幟，開(kāi)始她執(zhí)掌新希望的時(shí)代。
　　但是劉永好并非急流勇退，而是采取“扶上馬、送一程”的方式，繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)的董事，輔助新希望六和的新管理層。
　　據(jù)在場(chǎng)的記者觀察，劉暢在股東大會(huì)上十分低調(diào)。整場(chǎng)股東大會(huì)發(fā)言不多，在下午新管理層的媒體見(jiàn)面會(huì)上，老帥劉永好并沒(méi)有出席，新任董事長(zhǎng)劉暢整場(chǎng)下來(lái)少有發(fā)言，面對(duì)記者提問(wèn)時(shí)經(jīng)常以公告沒(méi)有出來(lái)，無(wú)法回答而回避，可以回答的問(wèn)題基本是由董秘向川來(lái)面對(duì)。
　　貴為劉永好的掌上明珠，劉暢的經(jīng)歷自然不同于一般的女孩子。16歲美國(guó)留學(xué)，26歲以25億身家榮登中國(guó)最年輕的女富豪名單之列，29歲又新晉新希望董事會(huì)董事，如今又在31歲的年齡接過(guò)父輩的旗幟，成為新希望新的領(lǐng)軍人物。雖然中間出于父親對(duì)其鍛煉的原因，劉暢在北京的廣告公司做過(guò)業(yè)務(wù)、做過(guò)服飾生意，早期在新希望乳業(yè)控股公司中亦遭受挫折，但出身名門，她的人生畢竟與眾不同。
　　在當(dāng)天的股東大會(huì)上劉永好對(duì)劉暢并沒(méi)有過(guò)多的推崇，只是表示新的經(jīng)營(yíng)班子和董事會(huì)將會(huì)是更加年輕的、更加專業(yè)的、更加國(guó)際化的人才，活力和創(chuàng)新意識(shí)會(huì)更加強(qiáng)。
　　“有這些更加年輕的團(tuán)隊(duì)的體系化，可能進(jìn)會(huì)帶領(lǐng)我們的公司繼續(xù)的前行，取得更好的成就。”劉永好表示，給予以劉暢為領(lǐng)導(dǎo)的董事會(huì)和管理層充分的信心。并寄語(yǔ)劉暢和新團(tuán)隊(duì)四層意思：腳踏實(shí)地、奉公守法、誠(chéng)信、創(chuàng)新。
　　對(duì)于未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)，作為踩在上一代人肩上的一代，劉暢坦言現(xiàn)在壓力很大。
　　“我們自己內(nèi)心也非常清楚的一點(diǎn)是，我們踩在了上一代人創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值上面的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)*9個(gè)需要守好，要感恩好，第二還要在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上再去發(fā)揮好，再去創(chuàng)新好。”
　　相對(duì)于父親劉永好推著自行車走家串戶收雞蛋、被騙到幾近絕路的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，劉暢現(xiàn)在的境遇無(wú)疑是幸運(yùn)的，但她面對(duì)的挑戰(zhàn)也是顯而易見(jiàn)的，且不論現(xiàn)在遭遇的“禍不單行”，將讓公司在2012年的業(yè)績(jī)大大縮水，單是新希望提出的全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃就是一個(gè)系統(tǒng)且浩大的工程。
　　新希望新的管理層短期要克服不斷的經(jīng)營(yíng)環(huán)境給公司業(yè)績(jī)帶來(lái)的壓力，長(zhǎng)期在公司轉(zhuǎn)型方面做好充分的準(zhǔn)備。
　　“80后董事長(zhǎng)開(kāi)始[*8ggs8ie*]八萬(wàn)人八百億的三十年老牌民企。”這是新希望獨(dú)立董事王璞對(duì)劉暢接班的評(píng)價(jià)，無(wú)論如何，作為新的船長(zhǎng)劉暢將在父親劉永好的輔助之下開(kāi)始[*0oco8oy*]新希望這條大船再次起航。
 
　　新希望、六和整合未竟其功
　　這次和劉暢一同出任新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)和CEO的陳春花之前并不為人所熟知，作為學(xué)者型職業(yè)經(jīng)理人，陳春花還擔(dān)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師等職務(wù)，并擔(dān)任過(guò)多家上市公司的顧問(wèn)，同時(shí)還在2003年至2005年期間擔(dān)任山東六和集團(tuán)的總裁，其率領(lǐng)的六和集團(tuán)創(chuàng)造了2年內(nèi)銷售額從20億增至80億的銷售奇跡。
　　據(jù)劉永好介紹，多年來(lái)，陳春花一直作為新希望集團(tuán)和股份公司的顧問(wèn)，這次將全職作為新希望六和的執(zhí)行董事，并表示陳春花“會(huì)把她那么多年的研究和實(shí)踐，跟企業(yè)管理相結(jié)合，會(huì)起非常積極的作用。”
　　除了陳春花外，原六和管理層中，在新一屆董事會(huì)中擔(dān)任執(zhí)行董事的還有新希望六和總裁陶煦，而六和集團(tuán)的兩位創(chuàng)始人張效成和黃炳亮退出了董事會(huì)的選舉。
　　不僅如此，六和方面的股東還將注冊(cè)地從山東濰坊、青島等地改為西藏和新疆，做股票的人都知道這是在規(guī)避減持的所得稅。
　　對(duì)此劉永好否認(rèn)雙方合作出現(xiàn)裂痕，張孝成和黃炳亮之所以不再參加新一屆董事會(huì)的選舉是出于個(gè)人原因。一方面兩位原董事因?yàn)闆](méi)有想到取得今天的成功和進(jìn)步，比較滿足。另一方面他們年齡已經(jīng)超過(guò)55歲，并且有個(gè)人其他安排，所以選擇從董事會(huì)退出。
　　“他們表達(dá)了今后雖然不擔(dān)任董事了，他們?nèi)匀皇枪蓶|，他們?nèi)匀粫?huì)為公司的發(fā)展盡自己應(yīng)該盡的力量，……我覺(jué)得我和我們其他幾位董事，經(jīng)過(guò)討論，尊重了他們的考慮和選擇。”劉永好表示。
　　六和集團(tuán)前大股東和董事長(zhǎng)均為張?zhí)浦?。張畢業(yè)于山東萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院，后就職于一家飼料廠， 張?zhí)浦マo掉公職后，就邀請(qǐng)他的兩位老同學(xué)張效成和黃炳亮一起開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。于是，張?zhí)浦ヅc時(shí)任萊陽(yáng)農(nóng)學(xué)院動(dòng)物科學(xué)院教務(wù)處長(zhǎng)的張效成和留校任教的黃炳亮共同出資建立了六和集團(tuán)，三人分別擁有其51%、25%和24%的股份。
　　2004年，六和集團(tuán)已經(jīng)一躍成為了飼料銷量240萬(wàn)噸，銷售收入75億元的行業(yè)巨頭，即陳春花擔(dān)任總裁的那兩年。
　　2005年2月28日，張?zhí)浦?、張效成、黃炳亮分別與南方希望簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，各自將持有的 六和集團(tuán)36%、2.95%、2.95%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給南方希望。而在隨后的2006年12月23日，張效成又與南方希望簽署了另一份《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，將其所持的六和集團(tuán)3.22%股份轉(zhuǎn)讓給南方希望，此后，南方希望共計(jì)持有六和集團(tuán)45.12%的股權(quán)，變身為六和集團(tuán)的*9大股東。同時(shí)，劉永好也走馬上任，成為了六和集團(tuán)的新一任董事長(zhǎng)。
　　彼時(shí)，這一重組被認(rèn)為是中國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的一次強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合， 但是去年年末曝出的速生雞事件讓六和陷入輿論漩渦， 公司最后承認(rèn)下屬企業(yè)平度冷藏廠存在收購(gòu)農(nóng)村養(yǎng)殖戶白羽肉雞把關(guān)不嚴(yán)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在中國(guó)食品[-0.65%]安全問(wèn)題面前不堪一擊。
　　作為新希望農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈中的重要一環(huán)，新希望和六和內(nèi)部的整合不僅僅在于人事之上，更在于產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫對(duì)接，這都是留給新的管理層待解的課題。