我國國有企業(yè)上半年經(jīng)營成績喜人,為今年經(jīng)濟社會繼續(xù)“穩(wěn)中求進”發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
據(jù)財政部最新公布的1月至6月全國國有及國有控股企業(yè)(下稱“國有企業(yè)”)經(jīng)濟運行情況顯示,國有企業(yè)整體經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好,收入和利潤持續(xù)較快增長,利潤增幅高于收入7.7個百分點,鋼鐵、有色等上年同期虧損的行業(yè)持續(xù)盈利。
在細數(shù)國有企業(yè)上半年成績的同時,其營業(yè)總成本同比增長15.8%值得關(guān)注??梢钥闯?,降本增效仍是企業(yè)今年下半年工作的重點,而企業(yè)財會人員在這一環(huán)節(jié)中要扮演好參謀的角色,為企業(yè)決策提供有力支持。
降成本要“瘦身”更要創(chuàng)新管理體系
近日,國務(wù)院辦公廳印發(fā)《中央企業(yè)公司制改制工作實施方案》,進一步推進國企改制,提出了完善市場化經(jīng)營體制的要求,強調(diào)市場化經(jīng)營體制從客觀上要求國有企業(yè)降本增效,提升市場競爭力。
瘦身健體是做“減法”,而轉(zhuǎn)型升級是做“加法”。中國財政科學(xué)研究院院長劉尚希表示,企業(yè)單純通過做減法來實現(xiàn)降成本是行不通的,而是要優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),通過降低無效成本和增加有效成本,讓成本有更高的轉(zhuǎn)化力和增值力。
為此,要加大財務(wù)創(chuàng)新力度,為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級做“加法”。
運用“加法”即是創(chuàng)新企業(yè)管理體系的一種有效途徑。國家電網(wǎng)公司財務(wù)資產(chǎn)部主任馮來法在接受本報記者采訪時,介紹了國家電網(wǎng)公司的創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)成本法實踐經(jīng)驗。他告訴記者,國家電網(wǎng)建立了“五三二”成本管理體系,即打造5套工具,分別是定額標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算流程、結(jié)算模式、考評辦法和信息系統(tǒng),節(jié)約了建設(shè)、運營和投融資等3項成本,提升了經(jīng)濟和社會等2項效益。通過標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用,國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)了成本管理從“管指標(biāo)、管總量”向“管項目、管過程”延伸,不斷提升價值創(chuàng)造能力。
業(yè)財融合信息化控成本
國有企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級離不開創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)管理體系中,為財務(wù)管理工作做好“加法”是重要的組成部分之一,財務(wù)部門將在其中起到重要作用。
企業(yè)要積極推進業(yè)財融合模式,從業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中降成本。安徽叉車集團有限責(zé)任公司財務(wù)處處長徐英明表示,研發(fā)環(huán)節(jié)就是降成本的第一關(guān)口,產(chǎn)品在設(shè)計初期就要考慮其性能配置與生產(chǎn)成本的關(guān)系。企業(yè)財務(wù)部門要將成本管控延伸到生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié),充分了解其業(yè)務(wù)流程并制定相應(yīng)的降成本方案,并與相關(guān)責(zé)任部門簽訂任務(wù)書,年終進行降本績效評估。
“只有對產(chǎn)品和業(yè)務(wù)流程有了充分了解,財務(wù)才能有效地參與到企業(yè)降本方案擬定中,更好地將管理會計的思想滲入到企業(yè)各環(huán)節(jié)。實現(xiàn)業(yè)財融合,降成本工作才能做到有的放矢。”徐英明說。
同時,通過信息化系統(tǒng)也能有效對企業(yè)運營成本進行實時監(jiān)控。在華耀城(邯鄲)實業(yè)有限公司財務(wù)總監(jiān)梁曙光看來,企業(yè)在運營過程中要充分運用企業(yè)資源計劃(ERP)內(nèi)控工具,進行成本控制和銷售控制。“一個項目成本的大小,關(guān)系著整個項目的利潤;一個項目的盈利能力,關(guān)系著項目是否可持續(xù)發(fā)展。”梁曙光告訴記者。
他介紹說,通過ERP系統(tǒng),華耀城能夠?qū)椖拷ㄔO(shè)成本進行實時監(jiān)控。在項目初期,該公司對項目進行預(yù)算分析,細化每一項成本費用,并作為指導(dǎo)項目建設(shè)的依據(jù)。同時,在項目建設(shè)過程中,嚴格控制成本,實施實時、有效監(jiān)督,使項目成本按計劃落實,保證項目盈利性。
資金“脫虛向?qū)?rdquo;財務(wù)要切實有效
資金是企業(yè)持續(xù)經(jīng)濟活動的第一推動力。企業(yè)能否獲得穩(wěn)定的資金來源,對其經(jīng)營和發(fā)展都至關(guān)重要。融資難、融資貴是當(dāng)今制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。
“近幾年,從融資成本角度分析,我國企業(yè)外源融資成本總體呈現(xiàn)下降趨    勢,其中,銀行各期限貸款加權(quán)平均利率降幅最大。加快推進直接融資市場建設(shè),有利于降低實體企業(yè)融資成本。”對當(dāng)前的企業(yè)融資情況,劉尚希分析說。
其實,在公布的國有企業(yè)上半年企業(yè)運營情況數(shù)據(jù)中顯示,在國有企業(yè)總成本中,財務(wù)費用的增長與融資環(huán)境有密切關(guān)系。徐英明分析說:“這從一個側(cè)面說明,部分國有企業(yè)融資難問題得到了有效緩解,企業(yè)融資渠道得以暢通,金融服務(wù)實體經(jīng)濟更加明顯,銀行資金在‘脫虛向?qū)?rsquo;方面有所改觀。”順暢的融資渠道給企業(yè)財務(wù)人員更多施展空間。徐英明表示,企業(yè)財務(wù)管理工作要發(fā)揮金融杠桿作用,在降低融資成本的同時,還需要拓寬融資視野。一方面要利用多種方式開拓境內(nèi)融資渠道,譬如,利用融資租賃、債券融資、股權(quán)融資等融資渠道;另一方面要積極爭取境外融資,降低融資成本。
“企業(yè)降本增效離不開財務(wù)人員的精打細算,這從客觀上要求財務(wù)人員要時刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營,及時做好‘望、聞、問、切’。同時,還要時刻保持‘眼觀六路、耳聽八方’的政策敏感度,積極為企業(yè)爭取政策紅利。”徐英明說。