一個普通會計對管理會計與中國制造2025的碎片認(rèn)知
我自參加工作以來，一直沒離開制造業(yè)，親眼目睹著老式的車床銑床報廢，換來數(shù)控機床和立體加工中心，甚至是數(shù)控加工中心，這無疑是讓人欣喜的。以前學(xué)會磨刀具是能在同學(xué)中炫耀半天的，現(xiàn)在刀具都是標(biāo)準(zhǔn)化的，壞了換個刀片就行了，作為機床的伙伴已經(jīng)失去了小小的驕傲和自豪感。
作為制造業(yè)的會計，比其他會計同事認(rèn)識零件快，能看懂產(chǎn)品分類也是很有成就感。在不久的將來，作為制造業(yè)的會計，嚴(yán)格來說是制造業(yè)的管理會計，這些小小的成就感也會喪失殆盡吧。畢竟面對的是冰冷的，一組組的IT數(shù)字，至于數(shù)字后面代表的物，管理會計關(guān)心嗎？管理會計關(guān)心的是數(shù)字間的關(guān)系。某物和某物的關(guān)系，至于某物，誰會在乎呢？除了最終消費者。
今年制造業(yè)過得很艱難，艱難的走到哪都覺得是北風(fēng)起、樹葉落。我們區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)理出差回來了，說2400人的集團制造公司，目前沒有接到今年的第一張訂單。然后讓我猜集團處長的月工資是多少？他沉默一會說，3000元。
如果我在這個集團，作為管理會計，我能做什么？在這個集團有人關(guān)心2025是什么嗎？也許更關(guān)心明年的肚子如何填飽吧。思想盛會的一大特點就是前瞻性。管理會計未來要做的就是烹飪。
網(wǎng)上有句俗話是先燒錢，當(dāng)錢燒的足夠多的時候，盈利模式自然就出來了。財務(wù)管理的原則，股東價值最大化。管理會計的未來面對的是顧客價值最大化。這道菜或者這頓飯，其實挺難做的。管理會計真的能堪當(dāng)重任，能說服股東放長線釣大魚？此時此刻，我突然想起了劉寶瑞的單口相聲《假行家》，管理會計都是賈行家、股東都是滿不懂？
未來是大數(shù)據(jù)的時代，誰掌握了大數(shù)據(jù)，誰就得以生存。制造業(yè)的大數(shù)據(jù)難道不是消費大數(shù)據(jù)嗎？制造業(yè)在此背景之下，會獲得超額利潤嗎？這是很值得懷疑的。在消費大數(shù)據(jù)掌握在某幾個敢于直面最終消費者的經(jīng)營者手里時，制造業(yè)的競爭是透明的。制造業(yè)管理會計的用武之地肯定不是天地寬，而是生不逢時。管理會計雖然有著全產(chǎn)業(yè)鏈的視角，但決策參與權(quán)卻不在制造業(yè)手里。舉個不恰當(dāng)?shù)睦?，就好比富士康的管理會計面對蘋果手機，但蘋果手機的管理會計卻是英雄少年恰逢其時。
作為全產(chǎn)業(yè)鏈或者全供應(yīng)鏈報告核算的管理會計，無疑是站在金字塔尖上的佼佼者。管理會計就是串起供應(yīng)鏈的鏈條，隨著與最終消費者的距離的增加，所能施展的抱負(fù)也就越來越小了。顯然最最基層的管理會計也就是做點吃的果果腹，在夢中露幾手做點好菜了。
中國制造2025，3.0與4.0同時推進，管理會計的果腹與烹飪同步進行。痛并憧憬著，是否美好取決于自己。
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