“全能型財(cái)務(wù)選手”趙星祿，擁有十年以上的財(cái)務(wù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，職業(yè)生涯歷經(jīng)應(yīng)收賬款、總賬、往來賬、信用控制、內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)等多個(gè)財(cái)務(wù)板塊，現(xiàn)于一家知名跨國物流企業(yè)擔(dān)任北亞區(qū)的財(cái)務(wù)經(jīng)理，分管管理會(huì)計(jì)方面的工作。
 
 
財(cái)務(wù)態(tài)度：原汁原味+正宗地道
 
在來到高頓參加CMA的學(xué)習(xí)之前，他曾憑借良好的毅力以及扎實(shí)的基礎(chǔ)自學(xué)過ACCA，并已經(jīng)通過了F階段。在他的眼中，ACCA和CMA是兩張各有側(cè)重的財(cái)經(jīng)證書：
 
“打個(gè)比方，ACCA就像是大學(xué)里的財(cái)務(wù)專業(yè)一樣，下設(shè)十幾門科目，非常全面系統(tǒng)，條分縷析，側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面；而CMA則是像在信息爆炸時(shí)代培養(yǎng)一種快速分析問題、解決問題、找到重點(diǎn)的能力，需要作出正當(dāng)?shù)呐袛嗯c決策，比較適合與管理會(huì)計(jì)工作相關(guān)的管理人員。”
 
他參加的是CMA英文級(jí)別的考試，雖然英文考試曾讓許多考生望而卻步，可他卻有自己的清晰判斷：
 
“CMA是美國的證書，英語考試應(yīng)該是比較原汁原味的，這恰好是我想要的。此外，因?yàn)樵谕馄蠊ぷ鞯木壒剩邆湟欢ǖ挠⒄Z的聽說讀寫能力，加之不久前自學(xué)過ACCA，所以語言不會(huì)成為一個(gè)太大的難點(diǎn)。”
 財(cái)務(wù)認(rèn)證：根本性+系統(tǒng)化
 
當(dāng)被問及作為資深財(cái)務(wù)人士，學(xué)習(xí)CMA的初衷時(shí)，他表示除了證書本身的含金量之外，他更加看重的是：
 
“希望擁有這樣一種系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，充實(shí)提高一下自己，不斷去適應(yīng)這個(gè)領(lǐng)域持續(xù)涌現(xiàn)的新變化，與*7的理念時(shí)刻保持同步的頻率。這是一次根本性的知識(shí)梳理、鍛造以及重塑的過程。
 
最近正在準(zhǔn)備P2級(jí)別的考前復(fù)習(xí)，學(xué)服老師制定了比較完備的學(xué)習(xí)計(jì)劃，一些知識(shí)點(diǎn)和必考題也在做，不懂的就回看下視頻回放，再記憶一些必考公式?？傮w上感覺能夠把握好備考的節(jié)奏，也比較感謝高頓提供的一系列幫助。
 財(cái)務(wù)樂趣：不顯山+不露水
 
“剛畢業(yè)那段時(shí)間，其實(shí)可以視為是對(duì)自己的磨練期，因?yàn)槟銜?huì)做一些簡單的事情，打磨自己的性子。一開始可能會(huì)略有枯燥之感，不過當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己可以更靈活地處理一些事情，可以更好地改進(jìn)自己對(duì)于工作的認(rèn)知，你會(huì)逐漸生起一股基于自我價(jià)值認(rèn)可之上的成就感，慢慢地樂趣也就出來了。這是一個(gè)相互促進(jìn)加反身強(qiáng)化的過程，需要自己去用心發(fā)現(xiàn)。”
 
他提到，在企業(yè)“演職員表”的劇本上，財(cái)務(wù)很多時(shí)候都需要和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行有效的配合，并且為他們做好分析以及指引工作，進(jìn)而更好地彰顯業(yè)財(cái)融合價(jià)值的*5化。
 
“最重要的莫過于擺正自己的位置，將公司的利益作為*9出發(fā)點(diǎn)，不要有太多的私心雜念，設(shè)身處地地站在業(yè)務(wù)等部門的角度去分析考慮問題，對(duì)他們提交的合理建議也應(yīng)予以虛心的采納。”
 財(cái)務(wù)之煉：戰(zhàn)略發(fā)展+成本管控
 
優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)是如何煉成的呢？或者說，對(duì)于CFO們來說，哪些事情是他們特別需要重視并且時(shí)刻保持關(guān)注的呢？即將升任CFO的他給出了自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為可以從如下兩個(gè)方向入手：
 
一是跟隨公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，時(shí)刻做好目標(biāo)監(jiān)控工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)做出的決策，是支持并服務(wù)于公司總體戰(zhàn)略管理中的重要一部分，并且還需根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整與修正，保證決策的科學(xué)性以及彈性。
 
二是對(duì)cost即成本的管控。財(cái)務(wù)總監(jiān)好比企業(yè)的大管家，操持內(nèi)務(wù)，管控并改善流程，平衡好利潤收益成本三者之間的關(guān)系。成本不光是會(huì)計(jì)術(shù)語上的，還有經(jīng)濟(jì)術(shù)語上的概念，比如隱形的機(jī)會(huì)成本，也應(yīng)當(dāng)做統(tǒng)一的權(quán)衡與考量。
 
這么看來，好的CFO，他的視野一定是開闊的，考慮問題的角度一定是全面深入的，可謂是致廣大而盡精微，至臻而至善。
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