管理會(huì)計(jì)的問題是什么？管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？
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管理會(huì)計(jì)的問題是什么？管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？
一、管理會(huì)計(jì)的問題是什么？
管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的，從目前發(fā)展?fàn)顩r來看，管理會(huì)計(jì)還存在著以下問題：1、使用不廣泛；2、應(yīng)用不深入；3、作用不協(xié)調(diào)。
補(bǔ)充擴(kuò)展：
1、使用不廣泛：迄今為止，管理會(huì)計(jì)僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理會(huì)計(jì)知之甚少，甚至一無所知，因而管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用空間受到極大的限制。
2、應(yīng)用不深入：從目前情況看，僅有部分管理會(huì)計(jì)理論與方法在基層工商企業(yè)的經(jīng)營管理中得到初步應(yīng)用，還有許多有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高微觀經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容未進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的應(yīng)用階段，未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、作用不協(xié)調(diào)：部分管理會(huì)計(jì)內(nèi)容盡管在實(shí)際工作中得到了初步應(yīng)用，但它們基本上還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機(jī)、緊密地聯(lián)系，尚未形成一個(gè)真正意義上的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。
管理會(huì)計(jì)的問題是什么？管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？
二、管理會(huì)計(jì)的職能有哪些？
管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制訂計(jì)劃與績效管理系統(tǒng)、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制方面的專業(yè)知識以及幫助管理者制定并實(shí)施組織戰(zhàn)略的職業(yè)。高頓財(cái)經(jīng)CMA老師指出，不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級管理者，面向企業(yè)未來發(fā)展，通過分析解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營決策提供可行性方案。
管理會(huì)計(jì)的概念
管理會(huì)計(jì)又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
管理會(huì)計(jì)的特征
1、管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)。
2、管理會(huì)計(jì)的主體是多層次的，既要反映企業(yè)整體的經(jīng)營活動(dòng)，又要反映企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任主體的經(jīng)營活動(dòng)。
3、管理會(huì)計(jì)主要是為管理部門提供信息服務(wù)的工具。
4、管理會(huì)計(jì)的職能側(cè)重于對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃，對現(xiàn)在的控制、考核和評價(jià)。
管理會(huì)計(jì)在價(jià)值鏈上的角色
管理會(huì)計(jì)師創(chuàng)造價(jià)值，而不僅僅是衡量價(jià)值。
管理會(huì)計(jì)的職能
職能是事物內(nèi)在的、固有的、客觀的功能或?qū)傩?，是不以人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的。管理會(huì)計(jì)職能是預(yù)測、決策、組織、規(guī)劃、控制和評價(jià)等職能。在高頓財(cái)經(jīng)學(xué)CMA，最快半年可以極速通過考試。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來有機(jī)地結(jié)合起來。
解析過去
管理會(huì)計(jì)解析過去主要是對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸，使之更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要。
控制現(xiàn)在
管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過一系列的指標(biāo)體系，及時(shí)修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。
籌劃未來
預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于：充分利用所掌握的豐富資料，嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析，幫助管理部門客觀地掌握情況，從而提高預(yù)測與決策的科學(xué)性。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來這三方面的職能緊密結(jié)合在一起綜合地發(fā)揮作用，形成一種綜合性的職能。
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