管理會計的發(fā)展歷史有哪些？管理會計的概念是怎樣的？
管理會計的發(fā)展歷史有哪些？管理會計的概念是怎樣的？管理會計師的考試是很多人都關(guān)心的問題，我們一起來看看。
管理會計的發(fā)展歷史有哪些？管理會計的概念是怎樣的？
一、管理會計的發(fā)展歷史有哪些？
管理會計是會計的一個重要分支，隨著經(jīng)濟發(fā)展和競爭加劇，傳統(tǒng)的會計已不能滿足社會需要，由傳統(tǒng)會計和管理學(xué)科結(jié)合起來而形成管理會計新興而生。它以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以提高經(jīng)濟效益為目的，通過特定技術(shù)、方法為手段，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。下面簡單說下過你管理會計發(fā)展歷程及現(xiàn)狀。
國內(nèi)管理會計發(fā)展歷程
1、中國管理會計發(fā)展的第一階段
在計劃經(jīng)濟體制下，與國營企業(yè)相適應(yīng)的執(zhí)行性管理會計在建國初期，我國實行計劃經(jīng)濟體制，在該體制下，整個國家如同一個企業(yè)，而國營企業(yè)就如同巨型企業(yè)的一個生產(chǎn)車間，國營企業(yè)的生產(chǎn)計劃由國家統(tǒng)一確定下達。從管理會計的角度看，國營企業(yè)充其量是一個“成本中心”，最多也就是一個“人為利潤中心”國家以企業(yè)的成本為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品價格即“產(chǎn)品價格=產(chǎn)品成本×(1+成本利潤率)”，這也就使國家必須重視企業(yè)成本管理制度建設(shè)，通過企業(yè)成本管理制度確定企業(yè)成本項目和成本開支范圍。否則，企業(yè)成本失控，將導(dǎo)致產(chǎn)品價格失控。國家自然重視以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會計，以期最大限度地降低成本，提高稀缺資源的使用效率。這種對以成本為核心的內(nèi)部責(zé)任會計的重視體現(xiàn)在國家頒布的各種成本管理制度上。
2、中國管理會計發(fā)展的第二階段
由于我國對管理會計產(chǎn)生廣泛濃厚的興趣，始于20世紀(jì)70年代末期，從此，中國管理會計的發(fā)展進入了第二個階段。該階段是以黨的十一屆三中全會為轉(zhuǎn)折點的，特別是黨的十四大的召開，在理論和實踐上都具有劃時代的意義。十四大明確指出：我國要建立社會主義市場經(jīng)濟體制，實行政企分開，企業(yè)成為獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者。與這種新的環(huán)境和條件相適應(yīng)，在管理會計方面也就自然而然地要求原有的執(zhí)行性管理會計向決策性管理會計轉(zhuǎn)變了。80年代末，與經(jīng)濟責(zé)任制配套，許多企業(yè)實行了責(zé)任會計、廠內(nèi)銀行，由此，我國責(zé)任會計進入一個高潮期(喬彥軍，1997)。不過，與我國經(jīng)濟體制改革相適應(yīng)，20世紀(jì)90年代以前的管理會計應(yīng)用側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部，沒有明顯的市場特征。進入20世紀(jì)90年代后，管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用有所突破，作業(yè)成本計算也開始在我國企業(yè)運用。
管理會計的發(fā)展歷史有哪些？管理會計的概念是怎樣的？
國內(nèi)管理會計發(fā)展現(xiàn)狀
總結(jié)各學(xué)者的觀點，我們可以看到，我國管理會計存在的以下幾點主要問題：
1、理論研究不夠。
2、實務(wù)界缺乏對管理會計的重視和系統(tǒng)應(yīng)用。
3、已有的管理會計應(yīng)用經(jīng)驗缺乏系統(tǒng)總結(jié)和提高。
由此，我們可以看出，在管理會計領(lǐng)域，無論是學(xué)術(shù)派還是實務(wù)派都還有很大的上升空間。學(xué)術(shù)派應(yīng)該將管理會計的理論研究向更廣、更深的方向開展;實務(wù)派則應(yīng)該不斷地吸收管理會計的理念，而不是一味地停留在原本財務(wù)會計的基礎(chǔ)上，將管理的理論知識能夠有效地運用于實際的操作過程中。最終，通過學(xué)術(shù)理論和實務(wù)經(jīng)驗完美的結(jié)合，中國的管理會計才會進入一個新的境界。
二、管理會計的概念是怎樣的？
管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。為此，管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。
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