工程項目成本管理是干啥的？賺錢嗎？
為了保證一個工程項目穩(wěn)步有序地推進，必須對整個工程中所有涉及到環(huán)節(jié)進行管理，從而達到節(jié)省成本的目的。但是一個工程包含的東西很多，這樣工作并不是一件很容易的事情。
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工程項目成本管理
工程項目成本管理都需要管理什么？
1.材料
材料是構成建筑產品的具體有型物，材料費用是建筑產品費用的最大部分，一般占總費用的60％―70％，因此材料管理是項目取得經濟效益的重要途徑之一，材料管理應有以下幾個方面：
(1)保證材料質量，實行材料員與質量檢查員雙驗收制。材料的質量直接影響到建筑產品的壽命。用于建筑上的材料要滿足兩個方面的質量標準：一是材料自身的質量標準，大部分的材料都有其行業(yè)標準；二是施工合同或設計所要求的質量標準。
(2)保證主材供應，施工所用的水泥、鋼材等主要材料供應必須滿足施工要求，做到供應及時且不積壓。這要求我們選擇好供應商，一般應選擇信譽高、規(guī)模大、抗風險強的物質公司。
(3)制定材料采購和使用計劃。材料采購應根據工程進度計劃(以季計劃為宜)制定詳細的計劃，健全和完善材料使用制度，避免鋪張浪費和減少損耗，提高周轉性材料的使用率。充分利用半成品和成品。
2.人工
眾所周知，勞動力是諸施工生產要素中最基本、最活躍并起決定性作用的因紊。同時，建筑業(yè)又是勞動密集型行業(yè)，因此，勞動力管理的好壞將直接關系到項目能否取得預期目標。隨著經濟的發(fā)展，人們的物質及精神生活水平不斷提高，職工的技能工資也相應增長，但作為承包核算的項目部，應按企業(yè)內部的施工定額測定承包工日。就承包工日工資標準。項目部應統(tǒng)籌兼顧，既要保證技工的工資標準不超過預算工資標準或略低一點，普工的工資標準可以放的更低一點，這樣以總體上來說，人工工資不會突破控制。而可將部分差額用來作為關鍵部位的搶工獎，一方面可以調動職工的勞動積極性，另一方面可以提前工期，降低工程有關成本。
3.機械
機械設備使勞動生產率大為提高，且能夠完成人力無法完成的工作。合理安排機械使用，提高設備的完好率、利用率、使用效率，避免機械閑置，認真編制和實施機械進、退場計劃。
4.管理
施工現(xiàn)場管理是項目管理的基礎。營造一個良好的施工環(huán)境是保障項目施工順利進展的首要工作。搞好現(xiàn)場各部門之間的協(xié)調，避免不必要的窩工、浪費工?，F(xiàn)場布置要合理，避免出現(xiàn)不必要的材料周轉，工程尾工時。盡快做好有關竣工驗收工作并迅速撒場。
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