管理會計有用嗎？阿里、華為的經(jīng)驗告訴你
　　
　　近幾年的管理會計確實受到了不少關(guān)注，主要是傳統(tǒng)會計面臨挑戰(zhàn)，不少財務(wù)人員尋求轉(zhuǎn)型，但還是有不少人懷疑，管理會計真的有用嗎？下面還是通過阿里和華為的經(jīng)驗來讓你更好的理解。
　　
　　一、阿里財務(wù)代言人，不只是一個蔡崇信
　　
　　對財務(wù)人而言，蔡崇信在阿里的知名度和重要性，恐怕是不亞于馬云的。
　　
　　很多人都知道，蔡崇信在加入阿里的時候就任CFO，并開始著手注冊公司。在早期，是他幫助阿里巴巴明確了自己的員工持股制度。
　　
　　早年有報道寫過蔡崇信是如何在小黑板上給阿里巴巴的同事們解釋股權(quán)、期權(quán)和財務(wù)制度。蔡崇信的到來，使得阿里巴巴開始真正規(guī)范化運作。
　　
　　其實，除了蔡崇信同學(xué)樹立了一張名片外，阿里巴巴的財務(wù)管理體系，在財務(wù)界也是成績斐然的，這背后當(dāng)然少不了其他阿里財務(wù)人的努力和功勞。
　　
　　在2017年某論壇上，來自阿里巴巴的王祎，首次揭開了阿里財務(wù)管理的神秘面紗。在王祎看來，阿里的財務(wù)角色好比是司機，“一邊踩油門，一邊踩剎車”。
　　
　　一方面，業(yè)務(wù)發(fā)展特別快，財務(wù)怎么配合業(yè)務(wù)、追趕業(yè)務(wù)？另一方面，奔跑這么快的情況下，對阿里財務(wù)人把控風(fēng)險、合規(guī)的要求也更高。
　　
　　“我一直和團隊說，將來團隊里面會有機器人同學(xué)。”王祎說，阿里的財務(wù)共享一直在嘗試引入技術(shù)，實現(xiàn)運營的智能化、自動化。
　　
　　目前，OCR是在阿里已經(jīng)應(yīng)用較為成熟的技術(shù)，而RPA則是他們目前正在積極探索的。
　　
　　二、 華為的成功離不開財務(wù)管理
　　
　　提到華為的財務(wù)體系，繞不過這個關(guān)鍵人物，華為第一任CFO紀(jì)平。紀(jì)平既是任正非在南油集團的同事，也是華為最早的創(chuàng)始人之一。
　　
　　1987年9月，任正非、紀(jì)平、郭平等人湊錢成立了華為，當(dāng)時的華為找不到發(fā)展的方向，處在倒閉的邊緣。
　　
　　紀(jì)平、張燕燕等女將組成了華為最早的財務(wù)團隊，他們最緊要的事情就是融資。這是靠著他們的財務(wù)經(jīng)驗，華為在早期渡過一次又一次難關(guān)。
　　
　　今天華為已成為世界級標(biāo)桿企業(yè)，細(xì)數(shù)華為成功的原因，除了我們耳熟能詳?shù)膴^斗者精神、股權(quán)激勵以及重視研發(fā)等原因之外，嚴(yán)格的財務(wù)管理也功不可沒。
　　
　　在開拓國內(nèi)市場的那些歲月里，華為一直堅持異地任職制度，本地人不能做本地生意，有效地杜絕了各種腐敗行為。
　　
　　另一方面，各地辦事處也都嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”制度，銷售人員負(fù)責(zé)打單卻不經(jīng)手錢，財務(wù)收支由總部直接控制，從而最大程度地保障了擴張中的華為不至于失控。
　　
　　當(dāng)然，后來華為的財務(wù)管理也是越來越規(guī)范，越來越嚴(yán)格。1998年，華為開始引進IBM的整套管理制度，剛開始大動干戈的是研發(fā)和供應(yīng)鏈部門，財務(wù)和銷售部門沒怎么動。
　　
　　2003年，研發(fā)和供應(yīng)鏈的管理咨詢做完了，IBM的咨詢顧問也全部撤走了。　
　　
　　后來，任正非發(fā)現(xiàn)財務(wù)竟然成了華為的成長障礙。在2007年的一次內(nèi)部會議上，他不無憂慮地說道：“我們的確在海外拿到了不少大單，但我都不清楚這些單子是否賺錢。”
　　
　　雖然從2000年開始華為已經(jīng)開始做成本核算，但是還沒有前瞻性的預(yù)算管理;雖然財務(wù)部門已經(jīng)能夠在事后計算出產(chǎn)品的利潤，卻沒有參與前期的定價和成本核算……
　　
　　諸如此類的事情很多，使得任正非痛下決心，親自給IBM時任CEO彭明盛寫了封信，要求IBM幫助華為完善財務(wù)管理。
　　
　　之所以需要給彭明盛寫信，是因為這也是IBM的核心競爭力，一般情況下并不愿意輕易示人。此后，IBM全球最精銳的財務(wù)咨詢顧問又進駐華為，啟動了IFS(集成財務(wù)轉(zhuǎn)型)項目。
　　
　　IFS為華為培養(yǎng)了數(shù)千名合格的財務(wù)總監(jiān)，他們深入華為各個業(yè)務(wù)部門(包括銷售、Marketing、研發(fā)、供應(yīng)鏈等)，把規(guī)范的財務(wù)流程植入到華為公司的整個運營流程，實現(xiàn)了收入與利潤的平衡發(fā)展。
　　
　　這也是最近幾年華為雖然營收增長放緩，但是利潤的增長仍然不錯的重要原因。
　　
　　當(dāng)然，以上展示的只是這些大企財務(wù)發(fā)展歷程中的冰山一角，從企業(yè)財務(wù)體系的起步階段、專業(yè)化探索階段、夯實階段到全球化階段，以及迎接工業(yè)4.0科技大時代的挑戰(zhàn)階段，還有許多值得去學(xué)習(xí)和深挖的經(jīng)驗。但不可否認(rèn)的是管理會計將發(fā)揮這越來越重要的作用。