企業(yè)管理會計(jì)報告體系有哪些分類方法
　　
　　會計(jì)分為財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)這兩大主要類別，企業(yè)發(fā)展需要將兩者更好的結(jié)合起來。企業(yè)管理會計(jì)報告，是指企業(yè)運(yùn)用管理會計(jì)方法，根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價值管理和決策支持需要的內(nèi)部報告。具體有一下分類方法：
　　
　　一，基于企業(yè)價值最大化搭建管理報告框架。
　　
　　例如：以價值管理為驅(qū)動，通過建立通用分析和專業(yè)分析的視角，橫向?qū)?zhàn)略計(jì)劃管理、投資管理、人力資源管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理集成在一起，支撐管理層及職能部門的分析決策工作，同時增加專業(yè)線的核心產(chǎn)業(yè)及核心能力分析，實(shí)現(xiàn)橫向打通、縱向鉆取的報告框架。
　　
　　二，引入責(zé)任會計(jì)理論搭建分層級的管理報告體系。
　　
　　例如：公司通過建立與集團(tuán)管理相適應(yīng)的責(zé)任報告模式，體現(xiàn)各專業(yè)線的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及整體的分層管理原則，設(shè)計(jì)不同業(yè)態(tài)管理報告分析方案，以及體現(xiàn)不同層級的個性化管理需求。
　　
　　三，通用和專業(yè)雙管齊下選取分析指標(biāo)。
　　
　　例如：通用分析從增收增利，提高效率等視角按價值樹的方法進(jìn)行指標(biāo)分解，確定通用分析指標(biāo)。專業(yè)分析從“行業(yè)貼合”和“管控重點(diǎn)”出發(fā)，依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和管理定位，對專業(yè)分析指標(biāo)進(jìn)行差異化分析設(shè)計(jì)。
　　
　　四，選取豐富的分析方法和展現(xiàn)形式。
　　
　　例如：公司采取明細(xì)分析、結(jié)構(gòu)分析、標(biāo)桿分析、趨勢分析、交叉分析等各種分析方法，對每種方法列明分析用途和適用場景，保證對不同分析主題、分析維度選取合適的分析方法。同時，采取恰當(dāng)、豐富的展現(xiàn)形式，如瀑布圖、雙圈圖等復(fù)雜圖形幫助使用者更好地理解報告觀點(diǎn)。
　　
　　五，構(gòu)建四位一體的管理報告內(nèi)容體系。
　　
　　價值分析報告主要分為整體分析報告、核心指標(biāo)分析及投資分析報告；責(zé)任分析報告主要分為整體運(yùn)營分析報告和專業(yè)線運(yùn)營分析報告；重點(diǎn)專項(xiàng)報告由資金報告、稅保報告、人力資源報告、例外事項(xiàng)報告等組成。高管層分析報告的內(nèi)容全部來源于管理報告框架中的內(nèi)容，但基于重要性、相關(guān)性的原則進(jìn)行了簡化。
　　
　　注：管理會計(jì)常用工具
　　
　　我們通常所說的的十大管理會計(jì)工具，通常指的是預(yù)算管理體系、風(fēng)險管理體系、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、TOC管理、績效管理、因素分析法、平衡計(jì)分卡、WBS、5W2H。除了這十大常用工具， 管理會計(jì)工具還包括彈性預(yù)算、關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Indicators，簡稱KPI）、經(jīng)濟(jì)增值（EVA）、價值工程（VE）等。
　　
　　在管理會計(jì)的熱潮中能拿到相應(yīng)證書，對未來發(fā)展有很大益處，不管是選擇國內(nèi)的管理會計(jì)證書，還是美國注冊管理會計(jì)CMA，都將會是你走向管理會計(jì)領(lǐng)域的敲門磚。