數(shù)字化管理會計術語和定義
　　國家、行業(yè)標準界定的以及下列術語和定義適用于本文件。
　　1、管理會計Management Accounting
　　通過利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。
　　3.2數(shù)字化管理會計Digitalised Management Accounting
　　是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等數(shù)字化信息技術在財務領域的廣泛運用，適應服務于現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，以自動化和智能化的數(shù)據(jù)為基礎，通過現(xiàn)代管理會計工具和方法，形成聯(lián)接企業(yè)財務、業(yè)務、管理和戰(zhàn)略的可視化和戰(zhàn)略化運營體系。
3、管理會計信息系統(tǒng)Management Accounting Information System
　　是指以財務和業(yè)務信息為基礎，借助計算機、網(wǎng)絡通信等現(xiàn)代信息技術手段,對管理會計信息進行收集、整理、加工、分析和報告等操作處理，為企業(yè)有效開展管理會計活動提供全面、及時、準確信息支持的各功能模塊的有機集合。
　　4、戰(zhàn)略管理Strategic Management
　　對單位全局的、長遠的發(fā)展方向、目標、任務和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。（??點擊與老師咨詢)
　　5、預算管理Budget Management
　　以戰(zhàn)略目標為導向，通過對未來一定期間內(nèi)的經(jīng)營活動和相應財務結果進行全面預測籌劃，科學、合理配置單位各項財務和非財務資源，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)督和分析，對執(zhí)行結果進行評價和反饋，指導經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，進而推動實現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標的管理活動。
　　6、成本管理Cost Management
　　在營運過程中實施成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。
　　7、營運管理Operations Management
　　為了實現(xiàn)單位戰(zhàn)略和營運目標，各級管理者通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等活動，實現(xiàn)對單位生產(chǎn)經(jīng)營過程中的物料供應、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的價值增值管理。
　　8、績效管理Performance Management
　　單位與所屬部門、員工之間就績效目標及如何實現(xiàn)績效目標達成共識，并幫助和激勵員工取得優(yōu)異績效，從而實現(xiàn)單位目標的管理過程。
　　9、投資管理Investment Management
　　單位為了自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以單位價值最大化為目標，對將資金投入營運進行的管理活動。
　　10、融資管理Financing Management
　　單位為實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，在風險匹配的原則下，對通過一定的融資方式和渠道籌集資金進行的管理活動。
　　11、風險管理Risk Management
　　單位對風險進行有效評估、預警、應對，為單位風險管理目標的實現(xiàn)提供合理保證的過程和方法。
　　12、管理會計報告Managerial Accounting Report
　　是指單位運用管理會計方法，根據(jù)財務和業(yè)務的基礎信息加工整理形成的，滿足單位價值管理和決策支持需要的內(nèi)部報告。
　　13、內(nèi)部控制Internal Controls
　　是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
　　14、風險矩陣Risk Matrix
　　是指按照風險發(fā)生的可能性和風險發(fā)生后果的嚴重程度,將風險繪制在矩陣圖中，展示風險及其重要性等級的風險管理工具方法。