經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)自身無(wú)法控制外部環(huán)境，但對(duì)于內(nèi)部管理的提升，企業(yè)可以自己說(shuō)了算。因此，企業(yè)應(yīng)利用管理會(huì)計(jì)這個(gè)工具，并結(jié)合自身實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)建立一套與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系。該管理會(huì)計(jì)指標(biāo)體系可包含，但不限于下列相關(guān)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)：
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　　1.盈利能力指標(biāo)：銷(xiāo)售毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、每股收益等。
　　2.資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、不良資產(chǎn)比率等。
　　3.償債能力指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。
　　4.發(fā)展能力指標(biāo)：銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。
　　5.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：成品一次合格率、半成品一次合格率、外協(xié)件采購(gòu)合格率、客戶退貨率等。
　　6.創(chuàng)新指標(biāo)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)數(shù)、新產(chǎn)品銷(xiāo)售比率、技術(shù)研發(fā)投入比率。
　　7.人力資源指標(biāo)：員工離職率、人均工資、人員結(jié)構(gòu)比等。企業(yè)通過(guò)對(duì)以上財(cái)務(wù)指標(biāo)和其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和加工，并通過(guò)各種分析方法對(duì)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況作出綜合評(píng)價(jià)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足得以體現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已經(jīng)到來(lái)，企業(yè)及財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)。充分利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并保持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。