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科目名稱：管理學(xué)
科目代碼：611
考試范圍及要點(diǎn)
考察考生系統(tǒng)掌握管理學(xué)基本概念和管理理論、管理職能和相關(guān)理論與方法等基礎(chǔ)知識的程度，及靈活運(yùn)用以上概念、理論與方法創(chuàng)新性分析解決管理中復(fù)雜問題的能力。
(一)管理概論
1.組織與管理的基本概念、原理與方法。
2.管理理論的歷史演變。
(二)決策
1.決策：決策的概念、要素、類型、特征、基本過程、影響因素、不確定情境下決策方案選擇準(zhǔn)則;理性決策、行為決策與非理性決策;決策方法。
2.計劃：計劃的本質(zhì)及分類;目標(biāo)管理的含義、特點(diǎn)、過程;PDCA循環(huán)。
(三)組織
1.組織設(shè)計：組織設(shè)計的任務(wù)、影響因素與原則;組織結(jié)構(gòu)的含義與內(nèi)容;機(jī)械組織與有機(jī)組織的內(nèi)涵及適用性;組織結(jié)構(gòu)的形式;組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢;組織的整合。
2.人員配備：人員配備的任務(wù)、內(nèi)容與原則;人員的選聘、考評與培訓(xùn)的主要內(nèi)容。
(四)領(lǐng)導(dǎo)
1.領(lǐng)導(dǎo)的一般理論：領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系與區(qū)別;領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源;領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)理論、行為理論、團(tuán)隊理論、角色理論;費(fèi)德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論。
2.激勵：人性假設(shè)理論、需要層次理論、雙因素理論、公平理論、目標(biāo)設(shè)置理論、行為強(qiáng)化理論;工作激勵與成果激勵方法。
3.溝通：溝通過程、類型與渠道;有效溝通的障礙及其解決的對策;沖突及其管理。
(五)控制
控制的內(nèi)涵、類型和過程;風(fēng)險識別、評估和控制的方法與策略;危機(jī)反應(yīng)與恢復(fù)。
(六)創(chuàng)新
管理創(chuàng)新的內(nèi)涵、類型與動力;組織變革障礙、管理、模式與路徑;組織的學(xué)習(xí)與修煉;互聯(lián)網(wǎng)對管理的影響。
參考書目：
[1]《管理學(xué)》，《管理學(xué)》編寫組著，高等教育出版社，2019年1月
[2]《管理學(xué)》，周三多、陳傳明著，高等教育出版社，2018年3月第5版
文章來源：內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)研究生官網(wǎng)
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