高頓網(wǎng)校小編提醒大家，經(jīng)濟(jì)師2014《中級郵電》8月份全面預(yù)算管理①學(xué)完全了，到了考試就不會毛毛躁躁的答題了。
　　一. 全面預(yù)算管理的概念
　　二. 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
　　(一). 預(yù)算的編制 “上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”
　　(二). 預(yù)算的執(zhí)行和控制
　　(三). 預(yù)算的調(diào)整
　　(四). 預(yù)算分析與考核
　　三. 全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)
　　1. 企業(yè)股東大會
　　2. 企業(yè)應(yīng)該設(shè)立預(yù)算委員會、預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組等專門機(jī)構(gòu)
　　3. 企業(yè)預(yù)算管理部門主要負(fù)責(zé)擬訂預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策
　　4. 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、籌資、物資管理、人力資源、市場營銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門預(yù)算工作;
　　5. 企業(yè)所屬基層預(yù)算工作;
 
　　*9節(jié) 全面預(yù)算的編制
　　一. 全面預(yù)算編制流程選擇
　　(1)自上而下式：適用于集權(quán)制企業(yè)。總部將下屬各個子公司或分部視為預(yù)算管理的被動主體，上層管理者指定預(yù)算目標(biāo)，下層被動執(zhí)行。
　　(2)自下而上式：多使用于分權(quán)制公司。強(qiáng)調(diào)預(yù)算來自于下屬預(yù)算主體的預(yù)測，總部只是設(shè)定目標(biāo)，監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果。
　　(3)上下結(jié)合式：在編制過程中，進(jìn)行自上而下和自下而上的循環(huán)往復(fù)。這種方式能保證企業(yè)的高級管理人員與中低層管理者進(jìn)行有效的溝通。大部分企業(yè)采用的都是這種預(yù)算編制流程。
　　二. 全面預(yù)算的構(gòu)成：經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算
　　(一). 經(jīng)營預(yù)算
　　1. 銷售預(yù)算
　　2. 生產(chǎn)預(yù)算
　　3. 直接材料預(yù)算
　　4. 直接人工預(yù)算
　　5. 制造費(fèi)用預(yù)算
　　6. 產(chǎn)品成本預(yù)算
　　7. 銷售和管理費(fèi)用預(yù)算
　　(二). 財(cái)務(wù)預(yù)算
　　1. 預(yù)計(jì)利潤表
　　2. 現(xiàn)金預(yù)算
　　3. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表
　　三. 全面預(yù)算的編制案例
　　那腦袋里的智慧，就像打火石里的火花一樣，不去打它是不肯出來的。——高頓網(wǎng)校淳淳教誨