2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師7月《工商管理》模擬題干（十），請(qǐng)逐一作答，不會(huì)做的先跳過(guò)。
　　某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬(wàn)元）和所需銷售人員（單位：人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去14年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=22，b=0.03.同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì) 2014年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2014年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元，通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需要增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：5：2.
　　根掘以上材料，回答下列問題：
　　90.該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（）。
　　A.德爾菲法
　　B.人員核查法
　　C.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
　　D.馬爾可夫模型法
　?。鄞鸢福軧CD
　　［解析］最常用的內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有三種：人員核查法、管理人員接續(xù)計(jì)劃法、馬爾可夫模型法。
　　91.影響該企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素是（）。
　　A.本地區(qū)人力資源供給率
　　B.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況 .
　　C職業(yè)市場(chǎng)狀況。
　　D.企業(yè)人才流失率
　?。鄞鸢福軩
　?。劢馕觯軦BC屬于外部因素
　　92.根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2014年需要銷售人員（）人。
　　A.46
　　B.52
　　C.64
　　D.70
　　參考答案B
　?。劢馕觯?Y=22+0.03×1000=52人
　　93.根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員（）人。
　　A.5
　　B.10
　　C.20
　　D.25
　?。鄞鸢福軦
　?。劢馕觯?014年比2014年銷售額增加500萬(wàn)，因此新增員工40人，由各類員工的比例1：5：2可知，需要增加管理人員的數(shù)量為40×1/8 =5人。
　　（四）
　　某生物制藥公司年銷售凈額280萬(wàn)元。息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元，固定成本32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40%，綜合債務(wù)利率為12%，公司的所得稅稅率為33%.預(yù)計(jì)三年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60%.在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限 3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%.
　　根據(jù)以上材料，回答下列問題：
　　94.公司當(dāng)前財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（）。
　　A.1.12 B l.14
　　C.1.4
　　D.1.6
　　參考答案B
　?。劢馕觯軩FL=80/（80-200×0.4x0.12）=l.14
　　95.如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則 （）。
　　A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少
　　B.當(dāng)公司每股收益減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少
　　C.當(dāng)公司產(chǎn)銷量減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少
　　D.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高
　?。鄞鸢福軦D
　?。劢馕觯葚?cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，意味著息稅前利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)每股收益的影響幅度變大，也意味著公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高。
　　96.該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為（）。
　　A.10.06%    B 11.17%
　　C.15%       D 16..67%
　?。鄞鸢福軦
　?。劢馕觯菪略鲑J款的資本成本率=［500×0.15×（1-0.33）］÷［500×（1-0.001）］= 10.06%
　　97.該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但（）會(huì)降低。
　　A.變動(dòng)成本率
　　B.權(quán)益資本成本率
　　C.綜合資本成本率
　　D.邊際資本成本率
　?。鄞鸢福軨
　?。ㄎ澹?/div>
　　某公司對(duì)5名經(jīng)理進(jìn)行考核，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由總經(jīng)理、各部門員工以及其同事對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。然后，公司又組織專家對(duì)5人的工作績(jī)效進(jìn)行了量化評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果如下表：
　　張某王某李某趙某劉某
　　張某0++－－
　　王某-0---
　　李某-+0+-
　　趙某++-0+
　　劉某+++-0
　　張某
　　王某
　　李某
　　趙某
　　劉某
　　張某
　　0
　　+
　　+
　?。?/div>
　?。?/div>
　　王某
　　-
　　0
　　-
　　-
　　-
　　李某
　　-
　　+
　　0
　　+
　　-
　　趙某
　　+
　　+
　　-
　　0
　　+
　　劉某
　　+
　　+
　　+
　　-
　　0
　　98.該公司采用的績(jī)效考核方法是（）。
　　A.民主評(píng)議法
　　B.一一對(duì)比法
　　C.行為錨定法
　　D.關(guān)鍵事件法
　　參考答案AB
　?。劢馕觯菘?jī)效考核常用辦法有民主評(píng)議法、書面鑒定法、關(guān)鍵事件法和比較法，該案例用到了民主評(píng)議，即在聽取考核對(duì)象個(gè)人述職報(bào)告的基礎(chǔ)上，由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員，對(duì)其工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)；也用到了比較法中的一一比較，即將每個(gè)被考核者一一與其他被考核者進(jìn)行比較。
　　99.根據(jù)上表，工作績(jī)效最差的部門經(jīng)理是（）。
　　A.劉某
　　B.王某
　　C.李某
　　D.趙某
　?。鄞鸢福軦D
　?。劢馕觯輳埬?、趙某在一一比較法中，相對(duì)于其他人表現(xiàn)都要差（－），都得了三個(gè)（－）。
　　100. 對(duì)5名部門經(jīng)理的績(jī)效考核不可避免會(huì)有誤差，產(chǎn)生誤差的原因可能是（）。
　　A.邏輯推理效應(yīng)
　　B.從眾心理
　　C.近期效應(yīng)
　　D.偏見效應(yīng)
　?。鄞鸢福軦BCD
　　［解析］邏輯推理效應(yīng)、從眾心理、近期效應(yīng)和偏見效應(yīng)都會(huì)導(dǎo)致誤差的產(chǎn)生
　　高頓網(wǎng)校之考試箴言：無(wú)論我現(xiàn)在怎么樣，還是希望以后會(huì)怎么樣，都應(yīng)當(dāng)歸功于我 天使一般的母親。我記得母親的那些禱告，它們一直伴隨著我， 而且已經(jīng)陪伴了我一生。

 
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