以下內(nèi)容是高頓小編整理的初級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)》的案例分析真題，可供大家復(fù)習(xí)備考2023年初級經(jīng)濟師工商管理專業(yè)考試使用，一起來看看！
初級經(jīng)濟師《工商管理》真題（十一）
　　某公司生產(chǎn)單一的家電產(chǎn)品。責公司在綜合分析各種因素的基礎(chǔ)上，決定采用流水線的生產(chǎn)組織方式進行產(chǎn)品裝配。該流水線采用兩班制的生產(chǎn)模式。產(chǎn)品日生產(chǎn)量為198臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0.95。廢品率為1%在進行工序同期化后。計算該流水線的第2道工序所需設(shè)備數(shù)為2.94臺，最終確定第2工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為3。
　　1.【題干】該公司在決策生產(chǎn)組織方式時，需要綜合考慮的因素()。
　　【選項】
　　A.產(chǎn)品特點
　　B.生產(chǎn)工藝
　　C.管理層級
　　D.生產(chǎn)類型
　　【答案】BD
　　【解析】不同行業(yè)的不同企業(yè)根據(jù)自己的生產(chǎn)特點和生產(chǎn)過程應(yīng)采取不同的具體生產(chǎn)過程組織形式。
　　2.【題干】該流水線的平均節(jié)拍為()分鐘。
　　【選項】
　　A.3.38
　　B.4.56
　　C.7.82
　　D.8.65
　　【答案】B
　　【解析】β=0.95;T0=2×8×60=960;Q=198/0.99=200，所以r=0.95×960/200=4.56
　　3.【題干】該公司可以采取的序同期化措施為()。
　　【選項】
　　A.改進工藝裝備
　　B.提高工人工作效率
　　C.實行三班制
　　D.提高設(shè)備的生產(chǎn)改率
　　【答案】ABD
　　【解析】工序同期化措施主要有：
　　①提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。
　　②改進工藝裝備。
　?、鄹倪M工作地布置與操作方法減少輔助作業(yè)時間。
　　④提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率。
　　⑤詳細地進行工序的合并與分解。
　　4.【題干】該流水線第2道工序的設(shè)備負荷系數(shù)為()。
　　【選項】
　　A.1.02
　　B.0.92
　　C.0.98
　　D.0.89
　　【答案】C
　　【解析】設(shè)備負荷系數(shù)K2=S2/Se2=2.94/3=0.98
　　5.【題干】該流水線的生產(chǎn)空間組織式為()。
　　【選項】
　　A.工藝專業(yè)化布置
　　B.固定布置
　　C.混合類型布置
　　D.對象專業(yè)化布置
　　【答案】D
　　【解析】對象專業(yè)化布置就是以產(chǎn)品(或零部件)為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。這種按照某種產(chǎn)品的加工路線或加工順序來布置設(shè)施常常稱為生產(chǎn)線。
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