中級經(jīng)濟師人力資源專業(yè)核心考點免費領(lǐng)取
第一章 組織激勵
動機 |
動機有三個要素: (1)決定人行為的方向:即選擇做出什么樣的行為;(2)努力的水平:即行為的實施程度;(3)堅持的水平:即遇到阻礙時付出多大努力堅持自己的行為。 |
|
內(nèi)源性動機(內(nèi)在動機) | 指人做出某種行為是因為行為本身,因為這種行為可以帶來成就感,或者個體認(rèn)為這種行為是有價值的??粗毓ぷ鞅旧?。如:尋求挑戰(zhàn)性的工作機會、獲得為工作和組織多做貢獻(xiàn)的機會等 | |
外源性動機(外在動機) | 指人為了獲得物質(zhì)或社會報酬,或為了避免懲罰而做出某種行為,做出這種行為是為了行為的結(jié)果,而不是行為本身??粗毓ぷ魉鶐淼膱蟪?。如:工資、獎金、表揚、社會地位等 |
需要層次 |
(1)生理需要:對食物、水、居住場所、睡眠、性等身體方面的需要。 (2)安全需要:主要針對身體安全(如脫離危險的工作環(huán)境)和經(jīng)濟安全(如不解雇的承諾,或是舒適的退休計劃)的需要,以免身心受到傷害。 (3)歸屬和愛的需要:情感、歸屬、被接納、友誼等需要(如獲得友好和睦的同事關(guān)系)。 (4)尊重的需要:內(nèi)在的尊重的需要(如自尊心、自主權(quán)、成就感等)和外在的尊重的需要(如地位、認(rèn)同、受重視等)。 (5)自我實現(xiàn)的需要:個人成長、發(fā)揮個人潛能,實現(xiàn)個人理想的需要。 |
主要觀點 |
(1)人都有這五種需要,只是在不同時期表現(xiàn)出來的各種需要的強烈程度不同而已。 (2)未被滿足的需要是行為的主要激勵源,已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用。 (3)馬斯洛需要層次模型呈三角形,級別由下及上逐層提高,當(dāng)下一層次的需要在相當(dāng)程度上得到滿足后,個體才會追求上一層次的需要。 (4)分類:基本需要:生理需要--->安全需要--->歸屬和愛的需要 高級需要:尊重的需要--->自我實現(xiàn)的需要 |
應(yīng)用 |
(1)管理者需要考慮員工不同層次的需要,并為每個層次的需要設(shè)計相應(yīng)的激勵措施。 (2)管理者需要考慮每個員工的特殊需要,因為不同人的需要是不同的。 (3)該理論還表明,組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。 |
評價 | ①易于理解;②不十分可靠和準(zhǔn)確;③呆板、不靈活,難以適應(yīng)復(fù)雜多變的實際環(huán)境。 |
觀點:認(rèn)為人有三種核心需要 | 核心需要 | 含義 | 對應(yīng)馬斯洛需要層次 |
生存需要 | 指個體的生理需要和物質(zhì)需要,或個體維持生存的物質(zhì)條件。 | 全部“生理需要”和部分“安全需要” | |
關(guān)系需要 | 指個體維持重要人際關(guān)系的需要。 | 部分“安全需要”、全部“歸屬和愛的需要”和部分“尊重的需要” | |
成長需要 | 指個體追求自我發(fā)展的內(nèi)在欲望。 | 部分“尊重的需要”和全部“自我實現(xiàn)的需要” | |
2、認(rèn)為各種需要可以同時具有激勵作用。 3、提出了”挫折一退化”的觀點,認(rèn)為如果較高層次的需要不能得到滿足的話,對滿足低層次需要的欲望就會加強。 |