一是多次召開(kāi)專題會(huì)議研究部署組織收入工作,結(jié)合實(shí)際制定措施,分解任務(wù),責(zé)任到人。
二是充分發(fā)揮稅務(wù)稽查和評(píng)估的作用,在困境中找出路,在管理上挖潛力,形成了全體人員齊抓共管的工作局面。
三是著重挖掘稅源潛力,抓大不放小,突出重點(diǎn)稅源管理,增強(qiáng)掌控力度,加強(qiáng)零散稅源管理,杜絕漏征漏管,努力強(qiáng)化稅源管理,實(shí)現(xiàn)了以管促收。
四是強(qiáng)化稅收分析預(yù)測(cè),對(duì)重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行定量和定性分析,掌握稅源變化趨勢(shì),定期調(diào)度,掌握了稅收主動(dòng)權(quán),保證了稅收收入進(jìn)度。