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【高頓小編】２０１５年高級會計職稱考試已經(jīng)結束，小編為各位考生整理了２０１５高會考試《高級會計實務》每日一練，本篇內(nèi)容為：企業(yè)預算的相關問題
萬通公司是深圳的一家電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，２０１２年１２月份由預算管理委員會組織召開了一個預算工作會議。在會上討論了企業(yè)預算的相關問題。
會議記要顯示，王某認為企業(yè)預算具有以下特征：（１）預算是以定量方式展現(xiàn)的計劃；（２）預算是特定期間的計劃；（３）預算目標必須與年度經(jīng)營目標相一致；（４）預算是對企業(yè)未來經(jīng)營活動的安排，是企業(yè)的資源配置計劃；（５）預算是企業(yè)進行績效評價和考核的一個重要依據(jù)。吳某認為，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和預算工作是密不可分的。
李某認為，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的戰(zhàn)略執(zhí)行。預算管理可以使企業(yè)的長短期目標、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度行動計劃很好地協(xié)調(diào)，可以整合企業(yè)集團及其各個分部的目標，通過預算的編制、實施和修正，可以促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地“落地”，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證。
張某認為，企業(yè)的預算管理是一個持續(xù)改進的過程。主要由三個環(huán)節(jié)構成：一是預算的編制環(huán)節(jié)，包括預算目標的確定，根據(jù)預算目標編制、匯總與審批預算。二是預算執(zhí)行與控制環(huán)節(jié)。要做好這一環(huán)節(jié)的工作，需要對預算執(zhí)行情況進行及時的分析與反饋，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化、預算執(zhí)行情況調(diào)整或修正預算。
預算管理的最后一個環(huán)節(jié)是預算考核，企業(yè)通過定期或動態(tài)的預算考核，不僅可以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業(yè)預算目標的實現(xiàn)提供合理的保證。
孫某認為，全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能將組織的所有關鍵問題融于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說，預算管理具有以下作用：（１）規(guī)劃作用；（２）溝通與協(xié)調(diào)作用；（３）監(jiān)控作用；（４）績效評估作用。
趙某認為，預算管理是將企業(yè)的目標定量化，并通過有效地配置和使用企業(yè)資源來實現(xiàn)其目標的過程。要做好預算管理工作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標，必須有組織和制度上的保障。大型企業(yè)的預算管理組織體系由三部分組成：預算管理的決策機構、預算管理的日常工作機構、預算執(zhí)行單位等。
?。?。會議紀要中的觀點無不當之處。
２。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃和預算工作是密不可分的。例如：企業(yè)在編制銷售預算時，除了要確定各季度的銷售量、單價、銷售收入、期初應收賬款、當期現(xiàn)金收回等金額，還需要編制銷售計劃，確定銷售什么產(chǎn)品、在什么區(qū)域銷售、以什么方式銷售、銷售給誰、銷售團隊如何構成，等等，這些都是銷售計劃的主要構成內(nèi)容。企業(yè)的銷售計劃也可以看作是企業(yè)銷售預算編制的說明書，通過銷售計劃的編制和分析，可以在一定程度上檢驗銷售預算編制的正確性。
?。?。編制預算能改善組織內(nèi)部的溝通，比如子目標與公司目標的協(xié)調(diào)、部門之間目標的協(xié)調(diào)。在預算的編制過程中，企業(yè)各個部門（如市場營銷部門、生產(chǎn)部門、物料管理部門等）可以相互溝通各自的計劃和需要，并能及時地、正確地評估其他部門的計劃和需要對本部門的計劃和需要的影響。
編制預算也能更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的行動。例如，為開發(fā)新產(chǎn)品，財務部門必須為產(chǎn)品開發(fā)提供足夠的資金；采購部門必須為新產(chǎn)品的生產(chǎn)準備必要的物料；市場營銷與銷售部門必須有足夠的資源促銷和落實銷售；倉儲和物流部門也需要有儲存新產(chǎn)品的空間和配送資源，等等。
?。础ｎA算為員工的績效評估提供了一個標準、工具或指南。預算確立后，管理者就需要承擔與預算績效相關的責任，通過特定期間的實際結果與預算目標或標準的比較，可以評估管理者的績效。比如，通過成本定額與實際成本的比較、銷售上的投入與產(chǎn)出的比率分析等。
?。怠ｎA算管理委員會的職責主要有：（１）擬定預算政策和程序，指導預算的編制工作；（２）對各級預算的責任主體上報的預算進行審核與修正；（３）將編制好的預算提交董事會審核批準；（４）下達已獲批準的預算并組織實施；（５）監(jiān)控預算、檢查結果、裁決預算糾紛；（６）根據(jù)預算執(zhí)行結果提出考核和獎勵意見。
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