對(duì)于金融人來(lái)說(shuō)，晉升、漲工資，大概是一生奮斗的目標(biāo)。投行人也不例外。新人們?yōu)榱烁玫匕l(fā)展，去考了FRM、CFA等證書，只為謀求在同期中能夠有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。但當(dāng)你面對(duì)能夠大幅加薪的工作機(jī)會(huì)時(shí)，你是選擇跳槽還是不跳？高頓網(wǎng)校FRM小編認(rèn)為，高薪自然有很大誘惑力，但高薪的背后自然也伴隨著更大壓力的工作量。高頓職業(yè)發(fā)展中心的老師則認(rèn)為，跳槽需謹(jǐn)慎。
　　近來(lái)，亞洲越來(lái)越多的私人銀行家因受到精品投行大幅漲薪的誘惑而跳槽，結(jié)果跳過(guò)去不到一年后就發(fā)現(xiàn)，無(wú)論自己多么努力，績(jī)效指標(biāo)仍象天邊的浮云那樣遙不可及。
　　有亞洲獵頭公司表示，精品私人銀行和商業(yè)銀行的小型財(cái)富部門會(huì)定期從瑞銀(UBS)、瑞信(Credit Suisse)、花旗(Citi)那里去挖角客戶經(jīng)理(relationship manager, RM)。那些無(wú)論是資本規(guī)模還是員工數(shù)量都進(jìn)不了亞洲私人銀行前20位排名的精品行，比如寶瑞(Bordier & Cie)、蒙特利爾銀行的私人銀行部門BMO、紐約梅隆(BNY Mellon)和瑞士聯(lián)合私人銀行(UBP)等，最近幾個(gè)月都在亞洲擴(kuò)招。
　　據(jù)新加坡CA獵頭公司私人銀行部的負(fù)責(zé)人劉三立(Liu Sanli)介紹，這些精品私人銀行通常會(huì)給新員工漲薪30%到50%，業(yè)內(nèi)*6，令人垂涎欲滴。
　　“精品銀行不像瑞銀、高盛(Goldman Sachs)或渣打銀行(Standard Chartered)那樣有嚴(yán)格的薪水等級(jí)制度?？紤]到加入一家剛剛開(kāi)始開(kāi)展業(yè)務(wù)的公司有不小的風(fēng)險(xiǎn)，所以它們會(huì)給的更多，” 曾在美林(Merrill Lynch)當(dāng)過(guò)私人銀行家的拉胡爾?森(Rahul Sen)補(bǔ)充說(shuō)。他目前是新加坡獵頭公司Omerta Group財(cái)富管理部門的負(fù)責(zé)人。“這就和債券市場(chǎng)一樣，風(fēng)險(xiǎn)越大、收益率越高。”
　　一位要求匿名的亞洲私人銀行業(yè)咨詢顧問(wèn)指出：“大型綜合銀行一般比單一業(yè)務(wù)精品行給的漲薪幅度要低。而瑞信東南亞市場(chǎng)負(fù)責(zé)人本杰明?卡瓦利(Benjamin Cavalli)則表示：“在某些方面，精品行支付的超高薪酬破壞了市場(chǎng)規(guī)矩，同時(shí)也導(dǎo)致他們自身無(wú)法實(shí)現(xiàn)健康的成本收益比率。”亞洲一些小型銀行現(xiàn)在的成本收益率達(dá)到了80%或更高，不利于其長(zhǎng)期可持續(xù)運(yùn)營(yíng)。
　　為何高薪不好拿
　　如果說(shuō)漲薪對(duì)亞洲的銀行造成了壓力，對(duì)銀行家來(lái)說(shuō)也并非總是好事。“為了大幅漲薪而跳槽，意味著你恰恰在收益最沒(méi)有保障的時(shí)候抬高了自己的盈虧平衡點(diǎn)，因?yàn)椴皇撬械目蛻暨@時(shí)候都會(huì)跟你一起走的，”森說(shuō)。“我最近聽(tīng)說(shuō)一些為了這種大幅漲薪，比如漲10萬(wàn)美元，而跳去精品行的銀行家，不到一年這些人就開(kāi)始擔(dān)心自己的業(yè)績(jī)是否能達(dá)標(biāo)。他們要么被迫接受降薪，要么就得更快地實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。”
　　“世上沒(méi)有免費(fèi)的午餐——薪酬越高、期望越高。精品銀行從一開(kāi)始就有更高的盈利壓力，”CA獵頭的劉三立說(shuō)。“我接待過(guò)一些資深客戶經(jīng)理，之前受大幅漲薪誘惑，跳去了精品私人銀行，但僅僅一年之后，就又來(lái)找我準(zhǔn)備換公司。大多數(shù)情況下，他們知道自己在那兒待不了太久了。”
　　“由于薪水更高，給客戶經(jīng)理制定的業(yè)務(wù)計(jì)劃在收入和時(shí)間表上都會(huì)更嚴(yán)苛，” Scorpio Partnership咨詢公司財(cái)富管理部負(fù)責(zé)人帕提克?古普塔(Pathik Gupta)說(shuō)。“要求客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)盈虧平衡的時(shí)間越來(lái)越短——現(xiàn)在甚至已經(jīng)不到一年了。”
　　古普塔說(shuō)，在決定是否跳槽時(shí)，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在短期大幅漲薪的利益和薪水雖然較低，但產(chǎn)品種類更多、后期很可能實(shí)現(xiàn)更多收益的平臺(tái)之間做出權(quán)衡。“比如，一家精品行給你漲薪40%，但只能滿足你客戶50%的需求，另有一家大行給你漲薪20%，但能滿足客戶90%的需求，”劉三立說(shuō)，“我會(huì)建議你選擇后者，因?yàn)槟愫芸赡茉诰沸写涣硕嗑谩?rdquo;