FRM知識點中，財務(wù)風(fēng)險屬于基礎(chǔ)知識點，那么企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，該采取什么原則作為指導(dǎo)呢？高頓網(wǎng)校FRM小編就給大家簡單介紹一下。
　　財務(wù)風(fēng)險管理就是企業(yè)通過分析、計量其所面對的財務(wù)風(fēng)險，采取財務(wù)和非財務(wù)的方法和手段，降低、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險或者實現(xiàn)與所承擔(dān)的財務(wù)風(fēng)險相對應(yīng)的財務(wù)收益的過程。財務(wù)風(fēng)險管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低與企業(yè)發(fā)展方向有著決定性的影響，因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理時，必須以一定的原則作為指導(dǎo)。
　　一、均衡原則
　　均衡原則是指當(dāng)投資者面臨風(fēng)險項目時，要在風(fēng)險和收益之間做出權(quán)衡，當(dāng)風(fēng)險程度提高時，要使收益提高到足以使預(yù)期效用與原效用相等的均衡水平。均衡原則是管理者處理風(fēng)險與收益的基本原則，是風(fēng)險管理的總規(guī)則。
　　均衡原則是由財務(wù)風(fēng)險純粹性與經(jīng)濟(jì)性的二重特性所決定的。純粹性是指財務(wù)活動的未來不確定性結(jié)果會給人們帶來不利影響，是風(fēng)險的自然性態(tài)。經(jīng)濟(jì)性是指利用事件結(jié)果的不確定特點，對其加以科學(xué)管理可以獲取收益，是風(fēng)險的社會性態(tài)，是主觀不確定性所帶來的對未來收益期望的產(chǎn)物。純粹性決定了財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)獲取收益的內(nèi)在障礙，經(jīng)濟(jì)性表明財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)獲取超額收益創(chuàng)造了外部條件。風(fēng)險與收益的關(guān)系問題，并不是完全舍棄某個要素的問題，而是二者的程度選擇問題，也就是搭配問題。在進(jìn)行風(fēng)險管理時要遵循“在風(fēng)險中謀取收益”的前提，使風(fēng)險與收益加以協(xié)調(diào)、均衡，達(dá)到期望效用與原效用相等。
　　二、穩(wěn)健性原則
　　穩(wěn)健性原則是會計核算所遵循的基本原則，對財務(wù)風(fēng)險管理同樣具有指導(dǎo)意義。財務(wù)風(fēng)險管理的穩(wěn)健性原則是由財務(wù)管理環(huán)境的不確定性和財務(wù)決策科學(xué)性的內(nèi)在要求所決定的。
　　按照企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)容來分，財務(wù)風(fēng)險可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險。穩(wěn)健性原則應(yīng)貫穿于各種風(fēng)險管理的始終：（1）籌資風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是管理者在進(jìn)行負(fù)債決策和資本結(jié)構(gòu)決策時，要謹(jǐn)慎從事，充分估計未來各種不確定因素對企業(yè)的不利影響，克服籌資風(fēng)險的不利影響。（2）投資風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是指管理者要對未來的風(fēng)險和損失有足夠的認(rèn)識和預(yù)期心理承受能力，充分認(rèn)識影響投資收益和支出的各項因素，避免盲目樂觀和冒險主義，盡可能避免或降低投資風(fēng)險。（3）資金回收風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是在進(jìn)行有關(guān)資金收回風(fēng)險決策時，應(yīng)對客戶制訂嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，充分估計賒銷訂單給企業(yè)資金收回帶來的風(fēng)險和損失，尋求賒銷決策與資金收回風(fēng)險的a1點。（4）收益分配風(fēng)險管理的穩(wěn)健性是決策者要把握既符合投資者利益又符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的a1分配比例，克服超利潤分配等短期行為給企業(yè)帶來的危害。
　　三、獨(dú)立性原則
　　獨(dú)立性原則就是要有獨(dú)立的機(jī)構(gòu)、人員，對企業(yè)發(fā)展中存在的風(fēng)險進(jìn)行客觀識別、度量和控制。獨(dú)立性是財務(wù)風(fēng)險管理權(quán)威性的根本保證，是財務(wù)風(fēng)險管理制約性的關(guān)鍵。
　　遵循獨(dú)立性原則，企業(yè)可設(shè)總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）、風(fēng)險管理委員會、督察部三級管理體系來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理。各級機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)保持高度的獨(dú)立性和權(quán)威性，負(fù)責(zé)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作進(jìn)行監(jiān)察和稽核?？偨?jīng)理（或副總經(jīng)理）負(fù)責(zé)制定企業(yè)的風(fēng)險管理政策，對風(fēng)險管理負(fù)完全的和最終的責(zé)任。風(fēng)險管理委員會負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）建立健全風(fēng)險管理制度，保證企業(yè)風(fēng)險管理制度適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，制定企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險管理政策，主持重大業(yè)務(wù)的可行性論證，協(xié)助總經(jīng)理（或副總經(jīng)理）工作。督察部應(yīng)能夠獨(dú)立行使督察權(quán)利，定期向風(fēng)險管理委員會提交獨(dú)立的風(fēng)險管理監(jiān)察、評估報告和風(fēng)險管理建議。
　　四、適時性原則
　　適時性原則是指企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理應(yīng)具有前瞻性，財務(wù)風(fēng)險管理政策要隨著企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的變化及時進(jìn)行相應(yīng)的修改和完善。
　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理政策的選擇在一定程度上決定著企業(yè)財務(wù)活動的取向和模式，影響著企業(yè)財務(wù)管理活動的行為與效率。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員要及時關(guān)注國家法律、法規(guī)、政策制度和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、經(jīng)營管理環(huán)境的變化，著眼于企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)周期波動情況等，并及時調(diào)整財務(wù)風(fēng)險管理政策，使之與環(huán)境的變化相適應(yīng)?