閻良區(qū)局,以群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)助推組織收入。
 
  一是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要求全體干部以黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)為[*{c}*],把思想和認(rèn)識(shí)堅(jiān)決統(tǒng)一到省市局領(lǐng)導(dǎo)決策部署上來,真抓實(shí)干、一抓到底。以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),把干事的激情、工作的熱情散發(fā)出來,以時(shí)不我待的精神全力抓好組織收入工作。
 
  二是狠抓作風(fēng)紀(jì)律養(yǎng)成。以治理作風(fēng)漂浮、紀(jì)律松弛、管理松散“三松”現(xiàn)象為突破口,強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象。牢固樹立底線思維和節(jié)點(diǎn)觀念,對(duì)任務(wù)指標(biāo),夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)主體、推進(jìn)主體和表率主體作用,注重工作時(shí)效化、精細(xì)化、品質(zhì)化,確保大項(xiàng)任務(wù)、重點(diǎn)工作扎實(shí)推進(jìn)。
 
  三是積極打造“零距離”平臺(tái)。要求各征收單位對(duì)轄區(qū)所有納稅對(duì)象實(shí)施“零距離”接觸,開展“緊貼式、動(dòng)態(tài)式、保姆式”服務(wù),送服務(wù)到一線,送稅法到企業(yè),確保稅源不跑、不遺、不漏。局領(lǐng)導(dǎo)和包片科室與基層積極開展“零距離”對(duì)接,每周下基層不少于2天,堅(jiān)持面對(duì)面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)解決實(shí)際困難,加大協(xié)調(diào)配合力度,使基層沒有后顧之憂,全力投入到組織收入工作中去。
 
  四是不斷創(chuàng)新征管工作手段。從機(jī)關(guān)科室抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干,組成專業(yè)納稅評(píng)估小組,對(duì)建筑企業(yè)及房地產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)納稅評(píng)估,以評(píng)促管,以評(píng)促收。要求各基層單位嚴(yán)格落實(shí)好日清算、周分析、月小結(jié)工作機(jī)制,加強(qiáng)分稅種信息比對(duì),確保底子清、數(shù)據(jù)明,為找準(zhǔn)工作突破口提供有力抓手。
 
  小編名言結(jié)語:只要能收獲甜蜜,荊棘叢中也會(huì)有蜜蜂忙碌的身影。

 

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