高頓網(wǎng)校讓大家詳情關(guān)注烏魯木齊地稅動(dòng)態(tài)：
 
　　米東區(qū)地稅局自組建至今已經(jīng)七年多了，該局以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以文化建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為保障，加強(qiáng)規(guī)范化管理，狠抓工作落實(shí)，以組織收入為中心的各項(xiàng)稅收工作取得明顯成效。
 
　　一、基本情況
 
　　米東區(qū)地稅局2007年1月15日掛牌成立，由原米泉市地方稅務(wù)局、農(nóng)稅局和烏魯木齊東山區(qū)地方稅務(wù)局合并組建，歸自治區(qū)地稅局管轄，2012年正式劃歸烏魯木齊市地稅局管轄。全局在職職工人數(shù)144人，退休11人，由漢、哈、維、回、蒙、滿、壯等7個(gè)民族組成。其中，男職工87人，女職工57人，黨員83人，大學(xué)以上學(xué)歷占全局人數(shù)的90%。
　　米東新區(qū)地稅局組建以來(lái)的七年，是米東地稅事業(yè)大發(fā)展、大跨越的七年。在區(qū)、市局黨組和米東區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，該局緊緊圍繞組織收入中心工作，努力推進(jìn)稅收科學(xué)化、精細(xì)化管理，旗幟鮮明地講融合，大張旗鼓地講團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定不移地抓收入，全局各方面工作取得了新進(jìn)展：依法治稅深入推進(jìn)，稅收政策有效落實(shí)，稅收征管不斷增強(qiáng)，納稅服務(wù)水平不斷提升，信息化建設(shè)步伐加快，干部隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、機(jī)關(guān)文化建設(shè)等工作全面發(fā)展，成效顯著。組織稅收收入規(guī)模、增量、增幅和超收額度逐年有所突破，2006年合并前兩局共組織2.7億元，從2007年至2011年五年來(lái)，分別完成一般預(yù)算收入4億元、5.5億元、7.2億元、8.9億元和12億元，五年五大步，年遞增在37%以上。劃歸市局后，2012年，完成一般預(yù)算稅收收入12.87億元，2013年完成一般預(yù)算稅收收入158031萬(wàn)元，今年將承擔(dān)19億元的稅收任務(wù)。稅收任務(wù)的圓滿完成，為米東區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
 
　　二、主要經(jīng)驗(yàn)
 
　?。ㄒ唬┰谥味惙矫妫簭?qiáng)化稅源管理，挖潛堵漏抓增收，稅收收入取得新突破。
 
　　一是稅收征管質(zhì)效不斷強(qiáng)化。修訂了征管業(yè)務(wù)工作流程和操作規(guī)程。制定了征、管、查互動(dòng)管理辦法。進(jìn)一步明確了稅收管理員工作職責(zé)與任務(wù)。增強(qiáng)了征管軟件培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。
 
　　二是稅收分析預(yù)測(cè)水平有效提升。嚴(yán)格落實(shí)收入計(jì)劃目標(biāo)管理考核制度。在基層局逐級(jí)推行稅源管理“一口清”理念，并展開競(jìng)賽。執(zhí)行每月稅收分析例會(huì)制，將分析結(jié)果及時(shí)轉(zhuǎn)化成行之有效的征管措施。
 
　　三是稅收法制建設(shè)明顯增強(qiáng)。在稅種管理上，以契稅管理為例，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，執(zhí)行“先稅后證”，以契稅征管為抓手，推行房地產(chǎn)稅收一體化管理模式。
 
　　四是以查促管職能充分發(fā)揮。與公安、國(guó)稅、交通運(yùn)管、工商、城建等部門機(jī)關(guān)建立協(xié)調(diào)互動(dòng)協(xié)作制度，定期交流信息，互通案情。配合公安機(jī)關(guān)打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)，有利整頓和維護(hù)了稅收工作秩序。
 
　　五是納稅服務(wù)工作取得新進(jìn)展。規(guī)范辦稅服務(wù)廳硬件建設(shè)，將各類涉稅事項(xiàng)的辦理流程匯集整理，印制《納稅服務(wù)手冊(cè)》方便納稅人查詢。繼續(xù)完善納稅服務(wù)制度建設(shè)，制定了首問(wèn)責(zé)任制度、納稅服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制，進(jìn)一步落實(shí)《納稅服務(wù)廳管理辦法》。
 
　?。ǘ┰趲ш?duì)方面：強(qiáng)化效能建設(shè)，真抓實(shí)干促行風(fēng)，干部隊(duì)伍素質(zhì)明顯增強(qiáng)。
 
　　一是在干部培養(yǎng)選拔機(jī)制上，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的原則，堅(jiān)決反對(duì)以人劃線、以地域劃線。積極選拔和培養(yǎng)后備干部，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪崗，進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，形成合力，展現(xiàn)了良好的工作精神狀態(tài)。二是采取崗位自學(xué)和集中授課、互動(dòng)式學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，貼近實(shí)際需求開展教育培訓(xùn)工作，并以考促學(xué)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了干部學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的熱情，營(yíng)造出崇尚學(xué)習(xí)、愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取的良好氛圍。
 
　　三是堅(jiān)持開展公民道德建設(shè)月和民族團(tuán)結(jié)教育月活動(dòng)，以月促年。在廣大干部中牢固樹立“八個(gè)堅(jiān)持”工作導(dǎo)向，扎實(shí)開展付建國(guó)同志先進(jìn)事跡宣教活動(dòng)，大力開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“愛(ài)建教育”兩項(xiàng)主題活動(dòng)。
 
　　四是加強(qiáng)地稅文化建設(shè)，每年開展新春聯(lián)誼會(huì)、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、徒步交流等活動(dòng)，每逢組建周年紀(jì)念日開展征文、演講、攝影和書法競(jìng)賽，倡導(dǎo)“陽(yáng)光心態(tài)”和“情商”教育理念，在退休儀式上為退休干部送上鮮花和祝福，達(dá)到激發(fā)活力、鼓舞人心，促進(jìn)工作的目的。
 
　　五是堅(jiān)持把治理“庸、懶、散、拖、貪”做為加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的突破口，時(shí)刻踐行“人民稅務(wù)為人民”的宗旨，以機(jī)關(guān)效能建設(shè)推動(dòng)各項(xiàng)稅收工作。通過(guò)開展對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、稅容稅紀(jì)、作風(fēng)行風(fēng)、工作質(zhì)量及其效能效率的明察暗訪、督促整改，稅收政務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化。
 
　　六是扎實(shí)做好“四個(gè)融入”，狠抓干部廉潔自律，反腐倡廉工作深入推進(jìn)。定期召開特邀監(jiān)察員座談會(huì)，不定期開展明查暗訪活動(dòng)，廣泛征求納稅人和社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議，積極參與米東區(qū)政府組織的行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議工作。
 
　　總的來(lái)說(shuō)，七年來(lái)，該局圍繞促進(jìn)米東地稅局又好又快發(fā)展做了大量富有成效的工作，黨組核心領(lǐng)導(dǎo)作用得到了較好的發(fā)揮。黨組決策程序有效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)制度得到了很好的貫徹落實(shí)，機(jī)構(gòu)運(yùn)行趨于平穩(wěn)，干部職工的心態(tài)趨于平和，各項(xiàng)工作邁上了新臺(tái)階。
 
　　三、幾點(diǎn)體會(huì)
 
　　一是要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，在制度建設(shè)上求提升。該局組建之初，一方面，由于征管軟件版本的不同，造成計(jì)稅依據(jù)、征管流程、工作方式等諸多矛盾，稅收征管和信息化建設(shè)滯后，另一方面，由于思想觀念、價(jià)值觀念的不同，加速兩地干部融合成了當(dāng)務(wù)之急。該局認(rèn)為，制度建設(shè)是一項(xiàng)打基礎(chǔ)、建平臺(tái)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性工作。按照“實(shí)用、系統(tǒng)、創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，比照區(qū)、市局有關(guān)規(guī)章制度，制定了《米東新區(qū)地稅局黨組工作規(guī)則》、《米東新區(qū)地稅局工作規(guī)則》等基本工作制度。幾年來(lái)，對(duì)以往既定的制度進(jìn)行疏理，對(duì)不適用的及時(shí)進(jìn)行修改或廢除，經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)踐和多次修訂完善，在制度建設(shè)上獲得突破，實(shí)現(xiàn)用完備的制度來(lái)管人、管事，為各項(xiàng)工作的全面融合打下良好的基礎(chǔ)。
 
　　二是要堅(jiān)持解放思想，在文化建設(shè)上求突破。該局干部構(gòu)成各有優(yōu)勢(shì)。原東山區(qū)地稅局干部具有管理中石油烏石化等大型國(guó)有企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。原米泉地稅局的干部具有管理私營(yíng)企業(yè)和股份制企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)。農(nóng)稅部門來(lái)自財(cái)稅系統(tǒng)，工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、紀(jì)律性特點(diǎn)突出。承認(rèn)差異性是堅(jiān)持唯物辯證法的基本思維方式，差異性給管理工作帶來(lái)了難度，也帶來(lái)了形成嶄新米東地稅特色文化的有利條件。該局認(rèn)為，地稅文化建設(shè)是加速干部融合，增強(qiáng)隊(duì)伍活力的強(qiáng)有力保證。要發(fā)揮各級(jí)組織的作用，多舉辦一些健康有益的活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)來(lái)凝聚人心，來(lái)增強(qiáng)隊(duì)伍活力。這才是加速干部融合的有效途徑，也只有這樣，才能在隊(duì)伍內(nèi)部形成一種和諧的人際關(guān)系，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛能得到充分發(fā)揮，才能形成團(tuán)結(jié)、積極、健康、向上的政治局面，全局形成一盤棋思想。
 
　　三是要堅(jiān)持以人為本，在作風(fēng)建設(shè)上求實(shí)效。七年來(lái)，該局結(jié)合考勤制度、值班制度的落實(shí)，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律。狠抓了機(jī)關(guān)效能建設(shè)，干部職工的理解力、執(zhí)行力、貫徹力得以提高。嚴(yán)格了會(huì)議作風(fēng)。每月定期召開局務(wù)會(huì)議，每季度定期召開稅收分析會(huì)，機(jī)關(guān)科長(zhǎng)和分局局長(zhǎng)匯報(bào)上月工作總結(jié)和當(dāng)月工作計(jì)劃，分管局長(zhǎng)綜述點(diǎn)評(píng)，基層一線科所長(zhǎng)參與討論，會(huì)后形成紀(jì)要，并通過(guò)督查督辦促進(jìn)工作落實(shí)；嚴(yán)格了勞動(dòng)紀(jì)律。加強(qiáng)考勤和互聯(lián)網(wǎng)管理，不定時(shí)、不定點(diǎn)對(duì)稅容稅紀(jì)和工作狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)通報(bào)和處罰。加大督查力度，強(qiáng)化工作貫徹力，營(yíng)造政令暢通、令行必止的良好風(fēng)氣；嚴(yán)格了獎(jiǎng)罰制度。制定了《米東地稅獎(jiǎng)罰管理辦法》，大膽運(yùn)用表?yè)P(yáng)和批評(píng)兩種管理手段，對(duì)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、季考成績(jī)優(yōu)異、獲得稅務(wù)師資格證書的單位和個(gè)人年度給予重獎(jiǎng)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律，管理渙散，受到區(qū)局和有關(guān)部門通報(bào)的單位和個(gè)人給予處罰，以樹立講正氣、講工作、講團(tuán)結(jié)的風(fēng)氣，達(dá)到弘揚(yáng)正氣，促進(jìn)米東地稅各項(xiàng)工作上臺(tái)階的目的。
 
　　總之，經(jīng)過(guò)七年的機(jī)構(gòu)整合、工作磨合、干部融合，昂揚(yáng)、積極、健康向上的米東地稅新風(fēng)氣初步形成，全局一盤棋局的認(rèn)識(shí)深入人心，人心暖了、人氣旺了、動(dòng)力強(qiáng)了、信心足了，團(tuán)結(jié)、融合、發(fā)展已經(jīng)成為米東地稅的主旋律，廣大干部職工集智、凝心、聚力，各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展和新突破，為米東區(qū)地稅局和諧發(fā)展、跨越式發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的動(dòng)力。
 
　　高頓網(wǎng)校小編末尾寄語(yǔ)：如果你覺(jué)得生命里的每扇門都被關(guān)上了，那請(qǐng)記住一句話：關(guān)上的門不一定上鎖，至少再過(guò)去推一推。

 

 高頓網(wǎng)校官方微信
掃一掃微信，關(guān)注*7財(cái)經(jīng)資訊