一是內(nèi)外結(jié)合機(jī)制。在內(nèi)部，以增強(qiáng)責(zé)任心和事業(yè)感為主題，采取走訪(fǎng)、座談、批評(píng)和自我批評(píng)等方式，從稅收管理、工作指導(dǎo)、隊(duì)伍建設(shè)、班子建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面找不足，舉一反三，排查出在工作指導(dǎo)、隊(duì)伍建設(shè)等方面問(wèn)題。在外部，開(kāi)展了“民情調(diào)研”活動(dòng)，班子成員帶領(lǐng)科、所（室）干部深入納稅業(yè)戶(hù)，征求意見(jiàn)，傾聽(tīng)呼聲，進(jìn)一步調(diào)整和完善工作思路。
 
　　二是干部激勵(lì)機(jī)制。從提高辦事能力、辦事效率入手，建立和完善干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制、責(zé)任追究制。通過(guò)修改、制定、完善崗位職責(zé)分工、業(yè)務(wù)操作流程、管理考核辦法等制度，營(yíng)造比學(xué)習(xí)、比業(yè)務(wù)、比作風(fēng)、比實(shí)干、比實(shí)效的的競(jìng)爭(zhēng)局面。
 
　　三是細(xì)化征管機(jī)制。在完善稅收分析、納稅評(píng)估和責(zé)任追究之間分工協(xié)作，建立科學(xué)精細(xì)的運(yùn)行機(jī)制，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。通過(guò)納稅評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常征管薄弱環(huán)節(jié)，堵塞管理漏洞，為稽查案源提供線(xiàn)索，*5限度地幫助納稅人減少過(guò)失性違法行為。
 
　　四是思想教育管理機(jī)制。針對(duì)隊(duì)伍建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把思想政治工作向干部八小時(shí)以外的“生活圈”、“社交圈”延伸，逐步形成一套“全天候”的教育管理監(jiān)督機(jī)制。