一個當(dāng)代的合格財務(wù)管理會計人才，需要具備那些能力呢?來自業(yè)界權(quán)威的CMA培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高頓CMA培訓(xùn)中心的首席CMA培訓(xùn)講師鳳夙告訴記者，當(dāng)前的財務(wù)管理崗位要求一個合格的財務(wù)管理人員必備五項能力。
 
管理會計
 
　　一、提升價值創(chuàng)造能力，通過深化財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，把財務(wù)工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到計劃、預(yù)算、預(yù)測、決策、控制、分析等方面來，著重關(guān)注業(yè)務(wù)方面更有附加值的活動，充分發(fā)揮財務(wù)在決策支撐、資源保障、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防范等作用，[*{c}*]企業(yè)資源配置，帶動企業(yè)管理變革，為創(chuàng)造企業(yè)價值服務(wù)。
 
　　二、提高決策支撐能力，可以將會計基礎(chǔ)核算等低附加值的作業(yè)趨于集中，以保證企業(yè)快速發(fā)展所需要的信息及時準(zhǔn)確，鞏固財務(wù)會計的基礎(chǔ);將財務(wù)分析工作滲透到最小的業(yè)務(wù)單元，打通自上而下的管控渠道，提升分析評價能力，對決策發(fā)揮有效的支持作用。
 
　　三、提升風(fēng)險管控能力，完善以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對、管理報告，以及審計、稅務(wù)、資金管理等手段來管理流程，并把風(fēng)險控制在合理的范圍內(nèi)。
 
　　四、提升統(tǒng)籌協(xié)同能力，通過開展全面預(yù)算管理、資金集中管理、財務(wù)信息化、內(nèi)部控制建設(shè)、財務(wù)信息化等財務(wù)管理體系建設(shè)，促進(jìn)財務(wù)在企業(yè)信息鏈中的位置從末端轉(zhuǎn)向前端，與業(yè)務(wù)體系的關(guān)系更加緊密，財務(wù)信息的關(guān)注點(diǎn)也從匯總過去轉(zhuǎn)向面對未來，有效發(fā)揮財務(wù)對規(guī)范企業(yè)管理、優(yōu)化資源配置、防范財務(wù)風(fēng)險、提升經(jīng)營績效的促進(jìn)作用。
 
　　五、提升協(xié)調(diào)服務(wù)能力，通過信息化等先進(jìn)工具和手段使公司的財務(wù)人員從繁重、低價值的財務(wù)活動中解放出來，把注意力放在預(yù)算、投資、資金集中管理、財務(wù)共享等增加經(jīng)濟(jì)價值的活動上，提升財務(wù)專業(yè)能力，推進(jìn)以專業(yè)、負(fù)責(zé)、高效為標(biāo)準(zhǔn)的人才隊伍建設(shè)。
 
　　要具備這五項能力，要求時下的財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)要從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變?？梢运阕饕粋€全新的財務(wù)知識體系。國家也早意識到這方面知識存在的問題，09年有國家外國專家局、國資委聯(lián)合引進(jìn)了IMA美國管理會計師協(xié)會的美國注冊管理會計師(CMA)資格認(rèn)證，也引進(jìn)了美國先進(jìn)的管理會計知識體系。CMA課程涵蓋領(lǐng)域?qū)挿?，知識體系里的預(yù)算編制、差異分析、成本管理與分析，戰(zhàn)略財務(wù)的分析，資源規(guī)劃優(yōu)化分析，用*3的資源達(dá)到一個最低的成本等知識，對財務(wù)工作者日常的工作幫助很大。

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