為了將企業(yè)社會(huì)責(zé)任嵌入管理會(huì)計(jì)，企業(yè)還需改善生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品價(jià)值。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是不斷創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程，只有將社會(huì)責(zé)任的思想嵌入生產(chǎn)流程中，才能生產(chǎn)出環(huán)境友好型產(chǎn)品，產(chǎn)生社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值*5化。企業(yè)要從社會(huì)責(zé)任的角度出發(fā)，針對(duì)流程中不環(huán)保、不節(jié)約、不人性化的環(huán)節(jié)提出改進(jìn)措施，改善甚至再造生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，淘汰一些高污染的生產(chǎn)設(shè)備，改善粗放型的生產(chǎn)方式。例如，2010年3月，國(guó)家規(guī)定小家電要加貼能效標(biāo)識(shí)，推動(dòng)了企業(yè)低碳產(chǎn)品的研發(fā)?；贑SR的理論要求，企業(yè)可設(shè)計(jì)低碳技術(shù)流程，占領(lǐng)低碳產(chǎn)品市場(chǎng)，這不僅提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還創(chuàng)造出了價(jià)值*5化的產(chǎn)品。
 
管理會(huì)計(jì)
 
　　加強(qiáng)供應(yīng)商管理，維持供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)不僅自身要履行社會(huì)責(zé)任，還要帶動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈企業(yè)去履行，最終推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理在整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。要達(dá)到這種效應(yīng)，就要納入CSR思想，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理。所以，管理會(huì)計(jì)者在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，不能只注重產(chǎn)品的采購(gòu)價(jià)格，還需全面考慮采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和銷售這五個(gè)環(huán)節(jié)中的CSR隱性成本，同時(shí)，還應(yīng)考慮供應(yīng)商的產(chǎn)品與服務(wù)的安全性和環(huán)保性，并將是否采用清潔能源、是否采用節(jié)能減耗的工藝技術(shù)等因素納入選擇供應(yīng)商的考核體系，以此加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，與其建立穩(wěn)固、健康的合作伙伴關(guān)系，維持供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。
 
　　企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任對(duì)管理會(huì)計(jì)意義非凡。一是可以有效地拓展管理會(huì)計(jì)的管理職能范圍，通過(guò)對(duì)比分析社會(huì)效益與企業(yè)財(cái)務(wù)成果，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)成果與企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行之間的正相關(guān)性。二是通過(guò)提升經(jīng)營(yíng)能力，降低管理成本，將CSR理念納入成本核算中，可以減少隱形經(jīng)營(yíng)成本，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，促進(jìn)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的共贏。三是通過(guò)樹立優(yōu)秀的品牌形象，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)能夠滿足管理者、投資者、政府機(jī)構(gòu)以及社會(huì)公眾等多種利益相關(guān)者的需求，并能產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，可在公眾面前樹立企業(yè)良好形象，顯著提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 
　　總體來(lái)說(shuō)，將善待員工、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、保護(hù)環(huán)境、節(jié)約能源等CSR因素嵌入企業(yè)管理中，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)，是新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)立足市場(chǎng)的必然選擇。CSR風(fēng)險(xiǎn)很可能會(huì)在不知不覺(jué)中使企業(yè)慘遭損失，提高隱性成本，降低競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至摧毀企業(yè)。由于這種風(fēng)險(xiǎn)很難把控和預(yù)測(cè)，破壞性極強(qiáng)，所以，要提升管理者的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，需要嵌入社會(huì)責(zé)任思想來(lái)消除隱患，獲得長(zhǎng)期效益，增加企業(yè)的價(jià)值。
 
　　例如，蘇寧電器作為國(guó)內(nèi)*5的電器零售商，一直將社會(huì)責(zé)任思想融入企業(yè)管理中，將員工待遇、工作環(huán)境、受教育的機(jī)會(huì)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等方面納入監(jiān)督控制的范圍。三星作為主營(yíng)電子產(chǎn)品的企業(yè)，從在中國(guó)地區(qū)立足至今，一直進(jìn)行著教育支援、殘疾人支援等公益活動(dòng)，在履行社會(huì)責(zé)任中不斷探索新路徑。恒信璽利作為珠寶行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一，致力于服務(wù)客戶、成就員工、回報(bào)股東，同時(shí)不忘回饋社會(huì)，創(chuàng)新行業(yè)生態(tài)環(huán)境，努力創(chuàng)造超越商業(yè)的社會(huì)價(jià)值。以上的成功案例都說(shuō)明了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，就不能忽視企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
 
　　如今，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任已經(jīng)越來(lái)越受到重視和關(guān)注?？梢?jiàn)，嵌入企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念的管理會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)立足市場(chǎng)、長(zhǎng)期發(fā)展的軟實(shí)力。相反，忽略了社會(huì)責(zé)任的管理模式，只會(huì)讓企業(yè)因得不到消費(fèi)者的信任而被社會(huì)拋棄。
 
　　社會(huì)責(zé)任管理在管理會(huì)計(jì)中具有重要地位。為順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新局面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境的和諧發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中嵌入社會(huì)責(zé)任理念已刻不容緩。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將社會(huì)責(zé)任納入到管理會(huì)計(jì)框架中，結(jié)合自身的實(shí)際情況，積極借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)在社會(huì)責(zé)任履行方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，只有這樣，才能提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的積極作用，推動(dòng)企業(yè)不斷履行社會(huì)責(zé)任，將企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)利益有機(jī)結(jié)合，不斷優(yōu)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任行為，為企業(yè)的長(zhǎng)期、健康、可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持和保障。
 
　　來(lái)源：財(cái)會(huì)信報(bào) 作者：賀妍