以下哪個*4地描述了高層管理者在預(yù)算工程中的角色?高層管理者
　　A.只參與批準流程
　　B.缺乏日常經(jīng)營的具體知識，需要限制他們的參與
　　C.需要參與，包括使用預(yù)算流程來溝通目標
　　D.需要將預(yù)算過程和業(yè)務(wù)計劃過程分為兩個過程
　　【答案】：C
　　答案(A)不正確。因為高層管理層可以使用預(yù)算作為激勵和溝通目的，他們可以做的事情不僅僅是在完成的文件上簽字
　　答案(B)不正確。因為高層管理者應(yīng)該參與預(yù)算過程，就算他們?nèi)狈θ粘＝?jīng)營的具體知識。預(yù)算可以溝通公司目標和目的
　　答案(C)正確。預(yù)算不應(yīng)該用命令的方式讓基層員工執(zhí)行，但是高層管理者需要參與其中。比如，管理層可以用預(yù)算來計劃未來和向組織各個層級來溝通目標和目的，激勵員工，控制組織活動，評估績效
　　答案(D)不正確。因為預(yù)算過程是總機會過程的一部分