Edge公司是一家全球醫(yī)療設(shè)備的供應(yīng)商,公司有一種主要的產(chǎn)品,產(chǎn)品是在美國生產(chǎn).還有兩個(gè)分部,是生產(chǎn)主要產(chǎn)品的輔助部件.這些分部會(huì)將產(chǎn)品銷售給其他公司.美國公司會(huì)從兩個(gè)分部購買輔助部件.其他供應(yīng)商也有相同質(zhì)量的部件,但從外部購買沒有額外好處.輔助部件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,價(jià)格穩(wěn)定.為了績(jī)效需要,美國公司的評(píng)估是根據(jù)部門,比如,市場(chǎng),IT,銷售部門.美國公司整體占小部分,是整體評(píng)估
　　要求:
　　1.a.定義轉(zhuǎn)移定價(jià)
　　b.描述轉(zhuǎn)移定價(jià)的目標(biāo)
　　2.a.描述制定轉(zhuǎn)移定價(jià)的不同方法
　　b.描述制定轉(zhuǎn)移定價(jià)的不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)
　　c.基于題目給出的信息,判斷公司適合用什么方法,并解釋原因
　　3.請(qǐng)解釋稅費(fèi),海關(guān)關(guān)稅如何影響轉(zhuǎn)移定價(jià)的設(shè)立并且如何影響跨國公司的績(jī)效評(píng)估
　　4.描述并解釋四種不同的責(zé)任中心
   　解析：
    　1.a.轉(zhuǎn)移定價(jià)是組織內(nèi)部一個(gè)部門銷售產(chǎn)品給其他部門所要求的價(jià)格
　　b.目標(biāo)是,使管理層更專注本部門的經(jīng)營,同時(shí)協(xié)調(diào)各部門的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司*5化的利潤(rùn).轉(zhuǎn)移定價(jià)能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo),促進(jìn)目標(biāo)一致性.轉(zhuǎn)移定價(jià)能幫助高層經(jīng)理評(píng)價(jià)各部門表現(xiàn)和經(jīng)理
　　2.a.三種方法,市場(chǎng)價(jià)格,管理層會(huì)選擇類似產(chǎn)品的價(jià)格作為轉(zhuǎn)移定價(jià);以成本為基礎(chǔ)的定價(jià),管理層會(huì)基于產(chǎn)品的成本定價(jià);協(xié)議定價(jià)
　　b.市場(chǎng)價(jià)格能實(shí)現(xiàn)最有的選擇,當(dāng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,各分部之間聯(lián)系少,并且銷售產(chǎn)品不會(huì)發(fā)生額外成本時(shí)市場(chǎng)價(jià)格*3.
　　市場(chǎng)價(jià)格有利于:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性,激勵(lì)管理層,不利:激烈的市場(chǎng)也許不存在,同時(shí)市場(chǎng)定價(jià)并不適合
　　以成本定價(jià)的優(yōu)勢(shì)是:當(dāng)市場(chǎng)不適合以及不存在時(shí),成本定價(jià)合適,或者當(dāng)產(chǎn)品屬于定制,或者質(zhì)量不同于其他產(chǎn)品時(shí),成本定價(jià)比較適合
　　不利是:對(duì)實(shí)現(xiàn)成本一致不適用,不利于管理層控制成本
　　協(xié)商定價(jià)的優(yōu)點(diǎn):幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致性,激勵(lì)管理層,有利于評(píng)價(jià)管理層績(jī)效
　　不利:協(xié)商定價(jià)容易受到買賣分部的協(xié)商能力的影響,同時(shí)協(xié)商耗時(shí),并且隨著情況的變化,協(xié)商價(jià)格會(huì)不斷變化.
　　3.既然管理層會(huì)根據(jù)分部利潤(rùn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估.所以管理層會(huì)很關(guān)注轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定,轉(zhuǎn)移定價(jià)可以減少所得稅通過將所得轉(zhuǎn)移到低稅率國家.每個(gè)國家的稅法會(huì)限制轉(zhuǎn)移定價(jià)的制定.海關(guān)關(guān)稅也會(huì)有相同的影響.公司會(huì)降低轉(zhuǎn)移定價(jià)以有利于進(jìn)口降低海關(guān)關(guān)稅影響.
　　4.成本中心-僅僅負(fù)責(zé)成本
　　收入中心-僅負(fù)責(zé)收入
　　利潤(rùn)中心-負(fù)責(zé)收入和成本
　　投資中心-負(fù)責(zé)投資,收入和成本