對于眾多的現(xiàn)代公司而言，內(nèi)部審計是其有效進行內(nèi)部管理所必須實施的一種獨立而客觀的自我監(jiān)督、自我控制、規(guī)范經(jīng)營的活動，旨在檢查與評價組織活動和為本組織服務(wù)。但是，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展與企業(yè)自身需求的不斷增長，原有的內(nèi)部審計已不能適應(yīng)變化莫測的社會環(huán)境，組織的生存和發(fā)展變得日益不可確定,在這種背景下,增值型內(nèi)部審計開始出現(xiàn)并受到重視。內(nèi)部審計部門開始積極行動起來，擴充專業(yè)知識，有序地計劃和實施審計工作,并尋求各種方式來增加企業(yè)的價值，改善其經(jīng)營,幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。
　　然而，增值型內(nèi)部審計其實并非一種新的審計形式，而是一種新的內(nèi)部審計理念。其理論依據(jù)是國際內(nèi)部審計師協(xié)會對內(nèi)部審計的一種新的詮釋：“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的保證和質(zhì)詢活動，其目的是增加組織的價值和改善組織的經(jīng)營，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進風(fēng)險管理、控制和治理過程的效果。”從新詮釋中可以看出，與傳統(tǒng)內(nèi)部審計職能相比，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計的目的開始由“監(jiān)督和評價”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;增值和改善管理”，這表明了內(nèi)部審計已然進入一個由價值增值審計引導(dǎo)的新紀(jì)元，為組織“增加價值”成為引導(dǎo)內(nèi)部審計活動的方向性旗幟。
　　這個旗幟把內(nèi)部審計的目標(biāo)鎖定在增加價值,為內(nèi)部審計注入了新的活力,這樣內(nèi)部審計的活動將更靠近組織的價值鏈,便于企業(yè)進行統(tǒng)一管理和價值鏈活動的優(yōu)化提升，從而大大降低企業(yè)的監(jiān)督、管理費用，更好地做到節(jié)約成本，實現(xiàn)效益*5化的目標(biāo)。武漢鋼鐵集團公司是新中國成立后興建的*9個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，1958年建成投產(chǎn)，在2012年財富世界500強排行榜排第321位。其中，增值型內(nèi)部審計的實施對其成功發(fā)揮著不可替代的作用。武鋼集團在現(xiàn)代公司治理框架構(gòu)建中創(chuàng)新審計理念、組織制度、內(nèi)容方法和隊伍建設(shè)，將審計成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以提升內(nèi)部審計的價值創(chuàng)造能力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展及國際競爭力。正是增值型內(nèi)部審計在公司的實施，保證了武鋼集團現(xiàn)在高額的利潤增幅。
　　一般認(rèn)為，增值型內(nèi)部審計以增加企業(yè)價值為中心,以合理的內(nèi)部審計治理結(jié)構(gòu)和特殊的內(nèi)部審計資源為基礎(chǔ),通過不斷創(chuàng)新,發(fā)掘企業(yè)員工的創(chuàng)造力,持續(xù)改善內(nèi)部審計的服務(wù)質(zhì)量,同時通過優(yōu)異的服務(wù)增加企業(yè)價值,從而保證企業(yè)在市場中的地位。從傳統(tǒng)的內(nèi)部審計向增值型審計大轉(zhuǎn)變的過程中,各國內(nèi)審部門都在積極尋找機遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷適應(yīng)新的發(fā)展情況,不斷探索新的增值方式。
　　但是在現(xiàn)實生活中，增值型內(nèi)部審計面臨著很多困難，主要有：(1)增值型內(nèi)部審計的增值功能未全面開發(fā)。許多企業(yè)的增值型內(nèi)部審計工作還只是停留在查錯、防弊階段，沒有將增值型內(nèi)部審計置于企業(yè)價值鏈上來加以重用，違背了增值的原則。(2)增值型內(nèi)部審計的服務(wù)范圍窄。增值性內(nèi)部服務(wù)的范圍應(yīng)該拓展到公司治理層面，而不是僅限于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)層面。(3)增值型內(nèi)部審計沒有得到很好的實施。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部審計如何實現(xiàn)增值并不懂，有的企業(yè)名義上是增值型內(nèi)部審計，實際是財務(wù)審計與經(jīng)濟責(zé)任審計。(4)增值型內(nèi)部審計的質(zhì)量低。高質(zhì)量的內(nèi)部審計可以幫助企業(yè)提升內(nèi)部控制的有效性，有效管理企業(yè)所面臨的風(fēng)險，完善企業(yè)的公司治理，這一切所帶來的一定是企業(yè)價值的增加。反之，則會白白浪費企業(yè)的資源，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、決策造成不利影響。
　　管理會計將企業(yè)財務(wù)與企業(yè)管理有機結(jié)合，可以起到理清資源、提供信息、優(yōu)化配置、提高效率的作用，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利保證。內(nèi)審的增值功能受到阻礙，我們可以通過管理會計本身的職能實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的優(yōu)化，將增值型內(nèi)部審計置于企業(yè)價值鏈上加以重用，幫助內(nèi)審提高各業(yè)務(wù)價值活動并使它們之間的聯(lián)系趨于協(xié)調(diào)，促使內(nèi)審在時間、空間、深度得到系統(tǒng)的改進和擴展，最終達成內(nèi)審增值的目的。在管理會計的助推下，內(nèi)審實現(xiàn)增值的途徑包括以下方面：(1)正確對待企業(yè)的風(fēng)險管理，增加企業(yè)價值。在規(guī)避經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險損失的同時，更要僅僅抓住風(fēng)險帶來的機遇，不失時機地促進企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)增加價值。(2)提升內(nèi)部控制領(lǐng)域的增值活動。內(nèi)部審計在控制中主要是通過增值型內(nèi)部審計的確認(rèn)和咨詢功能為組織增加價值。(3)幫助企業(yè)改善治理程序，為企業(yè)增加價值。將內(nèi)部審計與公司治理、有效的控制制度緊密結(jié)合在一起，滿足有效公司治理的要求，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)公司治理的目標(biāo)。
　　管理會計將企業(yè)、供應(yīng)商和顧客視為共同生存于同一條價值鏈的有機體，同時在內(nèi)審中引入價值鏈管理?；诠芾頃嫷囊?，增值型內(nèi)部審計將風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理等理論用于審計工作中，并同時關(guān)注組織的戰(zhàn)略方向,為企業(yè)的宏觀層面提供服務(wù),充分提升了內(nèi)部審計的增值功能。