會管理的企業(yè)都會“賣土豆”，東風汽車、長安汽車、北汽集團等中國汽車集團紛紛開展企業(yè)CMA內訓，把土豆智慧與經營管理相結合，內外兼修，成功建立起企業(yè)獨具特色的的管理會計體系。
　　德國農民賣土豆時把土豆分成大中小三類，這樣賣比混著賣能賺更多的錢，但分土豆工作量大，卻不是一件容易的事。漢斯家賣土豆時從不分揀，但也能賣好價錢。奧秘何在？原來他們先把土豆裝進麻袋，然后再選顛簸不平的山路走，等到城里時，小的落在下面，大的在麻袋上面，道理就是這么簡單。
　　小土豆，大智慧，企業(yè)經營管理就是賣土豆的過程。小企業(yè)用混著賣的方式經營，固守傳統，毫無創(chuàng)新，經營方式落后，企業(yè)發(fā)展也落后。中型企業(yè)采取分土豆的方法，雖有創(chuàng)新，也能賣得“好價錢”，但是成本控制跟不上，內部管理一團糟，白白浪費了大量人力物力。而大型企業(yè)卻獨具慧眼，深知賣“好價錢”雖然重要，但是內部控制同樣重要，他們在內部控制方面下足了功夫，內外兼修，最終不僅能賣好價錢，還省下很多不必要的花費。
　　東風汽車、長安汽車、北汽集團就很會“賣土豆”，作為中國汽車集團前五強，不僅“土豆價錢”賣得好，內部管理控制工作也一樣出色。2012年6月9日，重慶長安汽車舉辦以“開展CMA培訓，加強財務部門工作能力”為主題的管理會計培訓課。
　　為什么大型汽車企業(yè)都在開展CMA培訓？真正做財務的人員都知道，企業(yè)發(fā)展不僅依賴于長期精準的戰(zhàn)略布局，在資源匱乏條件下財務對資源產出效率的精細管理亦不可小覷。“我們的資金集中管理和全面預算管理都執(zhí)行得比較到位。”福田汽車CFO楊鞏社相信集約化和精細化的財務管理對于這個高資金依賴度的汽車行業(yè)至關重要。而CMA就是以“財務支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財務管理”為理念，幫助財務全面掌握“財務+管理”的知識體系，可以說，CMA不僅可以幫助企業(yè)規(guī)劃未來發(fā)展戰(zhàn)略布局，更能對企業(yè)財務實行有效內部控制，進而將戰(zhàn)略決策與財務管理融入企業(yè)經營理念，把財務從“混著賣”、“分開賣”升級到更合理實用的財務管理經營策略。