管理會計如何在企業(yè)中生存是很多人都想了解的，職場如戰(zhàn)場，機遇和風險并存，如何抓住機遇，發(fā)揮自己的特色，在經(jīng)濟洪流中穩(wěn)固自身，是一門不小的學問。以下是幾點小建議。
　　1、出色的完成財務基礎工作，是管理會計在企業(yè)立足的前提和基礎。
　　管理會計CMA的內部管理報告，其會計信息資料主要來源于記賬、算賬和報賬的財務會計工作，尤其是企業(yè)成本會計核算部分，是管理會計的實務部分。如果日常會計核算提供的信息不具有真實性、可靠性、完整的，在此基礎上應用管理會計進行預測、規(guī)劃與決策、分析與控制也就自然失去了實際的應用價值，管理會計的優(yōu)越性與作用也就不能夠體現(xiàn)出來。所以，要做好管理會計工作，首先要做好財務會計基礎工作。（注：CMA即美國注冊管理會計師,英文譯名為(CertifiedManagementAccountant)是美國注冊管理會計師協(xié)會（IMA)旗下的注冊管理會計師認證（CMA認證），被譽為財會領域的三大黃金認證之一，在全球范圍內被企業(yè)財務高管所認可。它客觀的評估了學員在管理會計及財務管理方面的相關工作經(jīng)驗、教育背景、專業(yè)知識、實踐技能、職業(yè)道德規(guī)范、及持續(xù)學習發(fā)展的能力。CMA認證能幫助持證者職業(yè)發(fā)展，保持高水準的職業(yè)道德要求。站在財務戰(zhàn)略咨詢師的角度進行企業(yè)分析決策，推動企業(yè)業(yè)績發(fā)展，并在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中擔任重要的角色。）
　　2、制訂目標評價指標，定期考核，找出弊病給以改進。
　　管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用是，根據(jù)市場、會計記錄，做好企業(yè)各項預算工作，擴大市場占有率，并在此基礎上理順內部組織管理關系。管理會計在市場預測時，應根據(jù)過去和現(xiàn)在的已有資料，運用一定的科學手段和方法，比如用EXCELE及專門的預算管理軟件，對各種現(xiàn)象未來的發(fā)展趨勢，作出事先的估計和推斷。在市場預測的基礎上，確定銷售目標和銷售價格，然后分解到各營銷網(wǎng)點，形成營銷網(wǎng)絡點的銷售目標，并將要結轉的銷售成本指標分解到各責任主體，分解目標成本時應結合各部門的實際情況進行，與相關責任單位進行溝通，確認，以落實各項指標，成為其工作的指導方向。定時進行分析和考核，加強各職能部門的聯(lián)系與溝通，找出弊病給以改進。配合企業(yè)的獎懲制度促使各部門工作向企業(yè)管理層既定的目標發(fā)展。
　　3、企業(yè)領導層找準財務部門角色定位，從上到下帶動企業(yè)管理水平和提高。
　　一個企業(yè)，管理會計應用多寡、應用好壞，與企業(yè)領導人管理會計意識水平有極大的關系。隨意，提高主要領導人的管理會計應用水平。如果企業(yè)領導沒有一定的管理會計意識水平，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高恐怕也難以發(fā)揮作用。要增強企業(yè)主要領導人的管理會計意識可采取以下幾種措施：在實務中讓經(jīng)濟師等職稱考試中應該適當增加管理會計方面的內容，企業(yè)領導人本身也應不斷完善自已對會計工作和會計人員的認識；建立一定的社會約束機制，甚至以一種行政手段促使企業(yè)領導層重視管理會計應用。
　　CMA管理會計要在企業(yè)中立足，離不開上述幾個因素。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，我國會計體制改革，應用管理會計必將成為我國企業(yè)的內在需求。
　　理論要靠實踐來支撐，每個人都應該為理想而奮斗。