眾人拾柴火焰高，一個(gè)人做起來很難的事，通過團(tuán)隊(duì)合作將變得簡(jiǎn)單很多。在財(cái)務(wù)鄰域也是如此，一個(gè)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能使許多問題引刃而解，其重要性不言而喻。那么，如何進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理呢？
　　能力越大，責(zé)任越大
　　所謂“能力越大，責(zé)任越大”是指，在團(tuán)隊(duì)里一定要秉持唯賢是用的原則，劃分好人才梯度，讓員工待在適合他的位置上。這樣做，雖然不能完全避免團(tuán)隊(duì)等級(jí)沖突，至少可以讓因職位等級(jí)帶來的心理落差降到最低。
　　“從戰(zhàn)略上面來講，領(lǐng)導(dǎo)要比一般員工有更高的要求，必須以身作則”日前，在高頓舉行的一次管理會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)上，五星控股集團(tuán)有限公司CFO羅中孝這樣說到。
　　羅總認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)所具備的素質(zhì)和普通員工應(yīng)有所區(qū)別。普通員工在能力上面的要求不外乎三點(diǎn)，能力、執(zhí)行力和態(tài)度。“一個(gè)好的普通員工應(yīng)以客戶為尊、創(chuàng)新改善、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、思行結(jié)合、目標(biāo)導(dǎo)向、追求卓越這樣的能力要求，從而為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值。”
　　領(lǐng)導(dǎo)只有普通員工的素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，特別是作為財(cái)務(wù)總監(jiān)或CFO，看問題的思維和角度要有一個(gè)本質(zhì)的飛躍。作為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人，必須要會(huì)洞察市場(chǎng)，通過遠(yuǎn)景部署實(shí)現(xiàn)思維的突破，從而實(shí)現(xiàn)理性決策。作為一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，以身作則是為了服眾，承接集團(tuán)戰(zhàn)略則是為了讓老板看到自己的價(jià)值。定戰(zhàn)略雖然是老板的事情，但是否能夠提供有效的思維卻是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的檢測(cè)。
　　團(tuán)隊(duì)培育需“三商”
　　團(tuán)隊(duì)要能有效解決問題，其能力從何而來？不斷培育是關(guān)鍵。羅總認(rèn)為，“一個(gè)有能力的人需具備三商：智商、情商和逆商”，如何使員工變成有這“三商”的人需要團(tuán)隊(duì)不斷磨合與培育。
　　羅總特意強(qiáng)調(diào)智商雖然重要，但不是決定性的，經(jīng)驗(yàn)的積累必不可少。一個(gè)員工從普通的財(cái)務(wù)到CFO這之間的成長(zhǎng)，少不了經(jīng)歷的沉淀，一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，就算畢業(yè)于清華北大，也不可能馬上坐到財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置。
　　第二要素情商也非常重要，“情商就是你一個(gè)人在你橫向整合、上下調(diào)整好自己的心態(tài)這些，說白了就是左右逢源，有些人做得很好”。不管是什么工作，人與人之間的溝通很重要，員工的情商高，溝通起來更有效，也會(huì)減少一些不必要的摩擦，使團(tuán)隊(duì)氛圍更融洽。
　　第三要素“逆商”又是什么呢？羅總解釋到，逆商就是一個(gè)人承擔(dān)壓力、在逆境中前進(jìn)的能力。這一要素對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說尤其重要，“一個(gè)公司里面的壓力是越往下壓力越小，越往上壓力越大”，領(lǐng)導(dǎo)不僅要考慮下屬的感受，還要承擔(dān)來自老板的壓力。作為一個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往是孤獨(dú)的，“高處不勝寒”，對(duì)下屬要有威信力，對(duì)老板要有執(zhí)行力。其角色定位有三個(gè)，“家長(zhǎng)、校長(zhǎng)、軍長(zhǎng)”，作為家長(zhǎng)，要對(duì)團(tuán)員耐心教導(dǎo)，作為校長(zhǎng)要“授業(yè)、解惑”，作為軍長(zhǎng)講究的是團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律與執(zhí)行力。因?yàn)榻巧亩鄻有?，?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)的“逆商”的培養(yǎng)極其重要。
　　團(tuán)隊(duì)發(fā)展需轉(zhuǎn)型
　　財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是老生常談的問題，但要真正做到卻非常不易。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)慢慢走向了一個(gè)死胡同，記賬的工作不再是財(cái)務(wù)工作的重心，核算型人才向管理型人才的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。
　　“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一定是向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)，管理會(huì)計(jì)能夠幫助業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，進(jìn)行業(yè)績(jī)管理，從而創(chuàng)造價(jià)值”，羅總提到。
　　向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員不能再做“事后會(huì)計(jì)”，要做“事前會(huì)計(jì)”。也就是說，財(cái)務(wù)人員需提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效的調(diào)控。其次，財(cái)務(wù)信息的集中化也是一大趨勢(shì)，通過信息的集中處理，不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)、提高資源共享，而且也能使成本降到最低。
　　21世紀(jì)是人才的時(shí)代，如何使人才的作用發(fā)揮到*5，則需要團(tuán)隊(duì)的力量。建立一個(gè)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，不僅可以提高財(cái)務(wù)工作的效率，也能使企業(yè)人才資源得到*5的利用，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的支撐。
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