科學(xué)健全的管理會(huì)計(jì)能促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更高效執(zhí)行，將企業(yè)管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理有效融合，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果*5化。
管理會(huì)計(jì)是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的的資金運(yùn)動(dòng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營(yíng)管理決策信息的經(jīng)管活動(dòng)；而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策，計(jì)劃組織、控制、協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)成員進(jìn)行激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)其任務(wù)和目標(biāo)一系列工作的總稱(chēng)。兩者很許多交集的地方，相輔相成，密不可分。以下就管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位及二者的融合途徑展開(kāi)論述。
一、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理中的地位與作用 
（一）全面提供經(jīng)營(yíng)管理信息 
管理會(huì)計(jì)通過(guò)核算、控制、監(jiān)督形成了一套經(jīng)營(yíng)管理所需要的投資、成本、收入、利潤(rùn)等相關(guān)歷史和現(xiàn)實(shí)信息資料，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策起到必要的參考作用。 
（二）客觀(guān)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景 
管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)本企業(yè)存續(xù)期間各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的預(yù)算、決算，以及對(duì)其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的對(duì)標(biāo)分析，可以比較客觀(guān)和全面地預(yù)測(cè)本企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)效益的預(yù)測(cè)。
（三）能動(dòng)參與經(jīng)濟(jì)決策 
管理會(huì)計(jì)可以運(yùn)用所掌握的經(jīng)過(guò)分析篩選的有關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，能動(dòng)底參與企業(yè)管理層舉行的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目決策，為其提供決策參考。 
（四）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 
企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，選擇最合理、最合適量化分析模型，有目的地對(duì)未來(lái)銷(xiāo)售成本、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售利潤(rùn)等作出變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)，從而可以對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出必要的規(guī)劃。
（五）有效控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程 
外部環(huán)境企業(yè)自身是無(wú)法控制的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理只能從企業(yè)內(nèi)部入手。企業(yè)的內(nèi)部控制管理使管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能之一，通過(guò)對(duì)一項(xiàng)投資的調(diào)研立項(xiàng)、項(xiàng)目運(yùn)行、項(xiàng)目預(yù)算決算等全過(guò)程的流程內(nèi)部控制，可以*5限度地合理實(shí)現(xiàn)收入、成本和利潤(rùn)的管理目標(biāo)。
（六）實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核 
實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益*3化是管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)精細(xì)化管理，*5限度地劃小核算單位，并可實(shí)現(xiàn)例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)績(jī)效考核等，激勵(lì)和引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理有效融合的途徑 
（一）普及管理會(huì)計(jì)知識(shí)，變“專(zhuān)業(yè)”為“大眾” 
要使管理會(huì)計(jì)與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)有效融合，就必須改變管理會(huì)計(jì)“專(zhuān)業(yè)化”的特點(diǎn)，讓它由晦澀難懂的“專(zhuān)業(yè)知識(shí)”，轉(zhuǎn)變成大眾能夠接受和執(zhí)行的“通俗理論”。具體來(lái)說(shuō)，可以推行兩方面的實(shí)踐：*9，培養(yǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者管理會(huì)計(jì)意識(shí)。與會(huì)計(jì)人員相比，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)可能更為重要。第二，為管理人員創(chuàng)造提升條件。當(dāng)前，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)好多都是一知半解，這需要管理層給予一定的時(shí)間和空間普及經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。這將使管理會(huì)計(jì)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)在實(shí)施管理前得到有效融合。 
（二）充分發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)管理中的積極作用 
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到：“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。”管理會(huì)計(jì)之所以重要，就在于起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中，可以從以下三個(gè)方面發(fā)揮好管理會(huì)計(jì)的積極作用： 
1、通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)未來(lái)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃 
　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要讓管理會(huì)計(jì)提前介入，讓管理會(huì)計(jì)采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法，用簡(jiǎn)單明了的數(shù)學(xué)模式表述復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，積極地在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的調(diào)研和立項(xiàng)階段就充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)作用。 
2、通過(guò)管理會(huì)計(jì)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源 
　　為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo)，要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的內(nèi)部控制手段和措施，及時(shí)提供收入、成本、利潤(rùn)目標(biāo)控制過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)信息，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。 
3、通過(guò)管理會(huì)計(jì)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素 
由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中得經(jīng)營(yíng)績(jī)效核算和考核指標(biāo)的量化都是由管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)管理層應(yīng)充分給予管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的“發(fā)言”權(quán)重，合理實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)通過(guò)“事前審核”、“事中復(fù)核”功能而得到的“結(jié)果”，調(diào)動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的一切積極因素。 
（三）控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，和諧統(tǒng)一 
在公司價(jià)值*5化目標(biāo)下，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 確保企業(yè)和諧、持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，最重要的一個(gè)方式，就是對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行有效控制。在這一點(diǎn)上，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著關(guān)鍵作用。除了預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)、分析職能以外，管理會(huì)計(jì)另一主要職能就是在經(jīng)營(yíng)管理中的內(nèi)部控制，它可以從企業(yè)內(nèi)部管理中通過(guò)內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)合理的提高利潤(rùn)和降低成本。這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要職能之一，要*5限度控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)只有管理會(huì)計(jì)和諧融合于經(jīng)營(yíng)管理才能達(dá)到目標(biāo)。
　　　　
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