我們已經(jīng)進入了一個不確定性的時代，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境都在發(fā)生著快速變化。國家之間的競爭從一定意義上說，就是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，企業(yè)的競爭體現(xiàn)在管理和產(chǎn)品的競爭。面向決策、面向控制、面向未來的管理會計必須跟上企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐。 
　　由此，管理會計的轉(zhuǎn)型之旅已然開始?！　?nbsp;
　　轉(zhuǎn)型中機遇與挑戰(zhàn)并存 
　　轉(zhuǎn)型之中的管理會計面臨著很多機遇與挑戰(zhàn)。 
　　技術(shù)革命創(chuàng)新正在改變著企業(yè)的未來。創(chuàng)新無疑是企業(yè)發(fā)展的生命力，包括世界500強在內(nèi)的大多數(shù)跨國公司的發(fā)展證明，競爭力的核心關(guān)鍵在于先進技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)。 
　　一百多年來，GE全球研發(fā)中心是GE發(fā)展的基石，始終保持研發(fā)20、30年后的產(chǎn)品，*9個商用燈泡，*9臺X光機，*9個電視網(wǎng)，*9顆人造鉆石，*9臺噴氣發(fā)動機等等，GE一次又一次[*{c}*]了世界技術(shù)的變革潮流，走在時代的前沿。 
　　正在發(fā)生的企業(yè)商業(yè)模式的變革。被譽為現(xiàn)代管理學之父的彼得·德魯克曾總結(jié)：當今企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。在當今條件下，企業(yè)間的競爭發(fā)生在價格、服務(wù)、質(zhì)量等多個方面，要想在商業(yè)模式變革的時代占據(jù)先機，概括而言，企業(yè)必須具有更快的速度、更優(yōu)的成本、更強的控制、更廣的網(wǎng)絡(luò)和更大的價值。 
　　企業(yè)發(fā)展中的各種轉(zhuǎn)型。成本上升、競爭激烈、資源緊張以及貿(mào)易保護這些客觀條件已經(jīng)逼迫企業(yè)不得不從投資拉動型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)型、從粗放增長型向集約發(fā)展型轉(zhuǎn)型、從重規(guī)模速度向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)型、從立足國內(nèi)發(fā)展向提升國際競爭力轉(zhuǎn)型和從低成本優(yōu)勢領(lǐng)先向綜合實力提升轉(zhuǎn)型。 
　　那么，在商業(yè)模式競爭的時代，中國企業(yè)管理也必須轉(zhuǎn)型。要從立足職能的管理向基于流程的管理轉(zhuǎn)型，從局限于企業(yè)內(nèi)部的管理向擴展的企業(yè)價值鏈管理轉(zhuǎn)型，從習慣于依靠經(jīng)驗決策的管理向建立在大量數(shù)據(jù)模型基礎(chǔ)上的科學決策的管理轉(zhuǎn)型。隨之而來的，還有對管理會計轉(zhuǎn)型的要求：要求企業(yè)在管理協(xié)同與管理精細化上付出艱苦的努力，要求CFO和財務(wù)團隊也將在戰(zhàn)略和決策方面投入更多精力。 
　　以成本為基礎(chǔ)的定價機制的變革。以成本為基礎(chǔ)的定價機制已經(jīng)不能適應(yīng)全球化競爭和市場經(jīng)濟改革的要求。即便是在軍工行業(yè)，成本加成的定價模式也面臨著改革，我們必須建立起一套面向市場競爭的目標成本管理體系，并綜合應(yīng)用質(zhì)量成本管理和標桿管理，持續(xù)改進成本。 
　　企業(yè)業(yè)績考核的創(chuàng)新。這次全球金融危機以大量的事例再一次證明：依靠資源投入的粗放式增長和忽視風險管理的盲目擴張將被更為激烈的競爭所淘汰。以規(guī)模和利潤為主要基礎(chǔ)的企業(yè)業(yè)績評價和考核方法，已不能適應(yīng)科學發(fā)展的要求。考核導向和方法的創(chuàng)新將會為企業(yè)從戰(zhàn)略到運營的改革提供*5的驅(qū)動力，特別是在戰(zhàn)略目標、全面預算管理、業(yè)績評價等方面，而這些幾乎都與管理會計有關(guān)。 
　　管理會計的轉(zhuǎn)型路徑 
　　管理會計的發(fā)展對于中國企業(yè)提升國際競爭力非常重要，既要積極借鑒國外先進理論思想和工具方法，又要立足本土體制文化和管理模式，形成適合中國企業(yè)環(huán)境的管理會計理論和實踐體系。 
　　我認為，適應(yīng)競爭全球化、資源市場化、管理信息化的新趨勢，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型和管理升級，是管理會計的使命和責任。 
　　一是管理會計要著力支持自主創(chuàng)新。
　　要在經(jīng)濟狀況允許的情況下大力支持對自主創(chuàng)新的投入，雖然技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入，一定程度上會影響當期利潤，但技術(shù)創(chuàng)新能夠提高公司的市場占有率并為公司創(chuàng)造價值。 
　　中航工業(yè)集團公司每年有用于支持技術(shù)創(chuàng)新的專項資金，并設(shè)立了創(chuàng)新基金。為了提升中國航空發(fā)動機的水平，在國家立項之前，中航工業(yè)就計劃投入100多億元用于發(fā)動機研發(fā)，每年貼息幾億元。要克服只投入不產(chǎn)出（科研成果產(chǎn)業(yè)化）和重視技術(shù)先進性而忽視經(jīng)濟性的現(xiàn)象。要利用管理會計做好新研產(chǎn)品的目標成本和目標價格管理，提高新產(chǎn)品競爭力。中航工業(yè)已經(jīng)在新的研制項目上采取項目總會計師制度促進科研成果的產(chǎn)業(yè)化。 
　　二是管理會計要與管理創(chuàng)新相融合。
　　管理會計的主要內(nèi)容是降低成本，但不能單兵獨進，要主動與研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等部門大力協(xié)同，梳理、優(yōu)化流程，推行精益生產(chǎn)和流程再造，通過提高勞動生產(chǎn)率來進一步降低成本，提高效益。 
　　實證表明，如果一個產(chǎn)品生產(chǎn)過程需要15天，其實際有效作業(yè)時間約為幾十個小時，經(jīng)過作業(yè)梳理和流程優(yōu)化后，5天就能完成。 
　　企業(yè)的管理創(chuàng)新活動不斷推陳出新，管理會計要充分利用精益生產(chǎn)、流程再造、知識管理、平衡計分卡等先進管理工具來降低成本，提高效率和效益。管理會計與企業(yè)管理創(chuàng)新的融合是一個永無止境、持續(xù)改進、不斷深化的過程。 
　　三是管理會計要面向戰(zhàn)略和市場。
　　成本不是越低越好，打價格戰(zhàn)損傷企業(yè)競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略定位很重要。中航光電科技股份有限公司一方面狠抓產(chǎn)品研發(fā)和市場開發(fā)，占領(lǐng)價值鏈高端；另一方面優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值，提供系統(tǒng)解決方案。 
　　四是要辯證地關(guān)注投入產(chǎn)出，促進企業(yè)長遠發(fā)展。
　　管理會計既要關(guān)注長遠發(fā)展當前成本的降低，但更要關(guān)注企業(yè)未來的發(fā)展和長遠利益。管理會計不僅要關(guān)注質(zhì)量和回報，還要重視對未來項目、人力資本和企業(yè)品牌形象等軟實力的投入。 
　　管理會計不只是一個工具和方法，而且也是一種理念，更是使技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合促進企業(yè)持續(xù)健康增長的階梯！在后金融危機時代，企業(yè)管理創(chuàng)新步伐明顯加快，管理會計也要與時俱進，積極與現(xiàn)代管理理念和管理工具相融合，做好財力保障，促進企業(yè)效率提高、戰(zhàn)略落地和價值創(chuàng)造。 
　　　　
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